人力资源管理师三级历年真题.docx
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1、2009年5月17H助理人力资源管理加考试技能卷答案一、简答即(20分)I、简要说明劳芬外派工作的基本程序.(8分)答;1、个人填写劳务人61申请衣h进行预约登记。(1分)2)、外流公司负责安排雇主面试劳务人员,或将申请人用存的个人资料推荐给雇主挑选(1分3)、外派公司与寐主签订劳务合同.并他雇主对录用人员发邀请函.(1分)4)、录用人员递交办理手续所需的有关资料.(1分)5)、劳务人员接受出境培训。(】分)6)、劳务人员到校技机关办理国际旅行健康证明书侦防接种证书。(1分)7)、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续.1分8)、离境前缴纳有关费用.(1分)2、简要说明员工满意度调i5的
2、基本步骤,(12分)答;1)、确定调修对象,(2分2)、确定酒意度调查指向。(3分)分分分3)、确定调查方法(24)、确定调查组织.(35)、网查结果分析.(2二、计算题(20分)某公司毛利金额为5100万元,公司中推销人员月工资1860,一年发13个月工资,公司为推销人员花费的总费用如表1所示员工工资总额社会保险费用福利费用教育费住房费用招聃费用斛聘费用532151591328107该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)解:推销人M人工也用总额=城工工资总额+社会保险费用+福利洪用+教可费+住房费用+招聘傥用+解聘费用(3分)=532151459H3*28+10*7=8001万元)(3分
3、推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额(2分)=8005400=14.81%(3分)该推销员年目标例售毛利-某推料人员工资推怕员人工费用率(2分)=186OX1314.81%=163268(元)(3分综上计算可得,该推销员年度目标销售毛利是163268元.该推箱员月目标销售毛利是多少?(4分)解:该推销员月目标销筲毛利-该推销员年目标俏售毛利122分)=16326812=136Q5(元)(2分)综上计算可得,该推稻员年度目标销田毛利是13605元三、综合分析题(60分)I、黄某是某化工公司的人力资源经埋,要制定一份企业定员计划书.目前设备看管工、维惚工有725人,行政文秘有103人,中
4、层干部有59人,技工有58人,销售人员有43人,黄某在制定计划书时还收集以下数据;近5年员工平均离职率俏,生产工人描职率为8%,技术和管理干部出职率为3%同时按公司扩产计划,精仰人员要新增IOV15%工程技术埴5%-6%,其它不变.公司应采用何种方法核定设符看管工及维修工的定员人数?(8分)答:1)、设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数.(4分按设;定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人有管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备定员主要适用于机械操作为主,使用同类型设需,来用多机床看管的公种。类似设备看管工一类公种的定员人数主要取决于机零设的的数量和工人在同一时间内能修看管
5、设备的台数,所以应果用按谀备定员的方法核定定员人数.2)、缱修工应采用按闵位定员的方法核定定员人数,(4分)按岗位定员是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。按商位定员适合于有一定岗位,但.没有设备,而又不能实行定额的人员。维修工这一岗位与以上论述相符.故应采用按岗位定员的方法核定定员人数.在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)答:IK定员必须以企业的生产经营目标为依据.(2分)2)、定员必须以精简、高效、节的为目标,(2分)3)、各类人员比例关系要协调.(2分)4)、要做到人尽其才、人事相宜.(2分)5)、创造伊彻执行定员标准的良好环境.(2分)6)、定员标准适时修订
6、。(2分2,ZX橡胶公F成立于1982年,现有员工3400人.管理人400人,在企业发展壮大时,重机管理人员的培养,界据不同人员果取系列培训方法,如为色扮演.工作轮换,案例研究,枳累丰亩经验.如果你是ZX公司的培训主管,您将如何选择适合的培训方法?(20分)答:1)、喈定培训活动的领域,企业培训的目的和特性形成培潮目标.在具体实施培训活动时要划定培训的领域.2)、分析培训方法的适用性.培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法,它必须与教育培训需求、培训课程、培训日标相适应,同时,它的选择必须符合培训对象的要求.3)、根据培训要求优选培训方法。每一种培训方法都仃它的长处与短处有一定的
7、适用领域“优选培训方法应考虑以下几点要求:3)、保证培训方法的选择要有针对性,呻针对具体的工作任务来选择-、保证培训方法与培训目的、课程目标相适应.(3)、保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应,(4)、培训方式方法要与企业的培训文化相适应.(5)、培训方法的选择还取决于培训资源与可能性.3、富凯公司是家超市连领公司,在当地拥有相当大的客户林,然而随在几家超市在当地开业,使富凯公司在当地的销售额和口客户收逐渐下降,该公司经调在发现;其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质愤与数量都与竞争时手没有本质区别,有的方面甚至还有优势.但一线人员在眼芬态度、货任心、主动性和枳极性却存在
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- 人力资源 管理 三级 历年
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