人力资源业务工作报告.docx

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1、人力资源业务工作报告人力资源业务工作报告（一）尊敬的领导、同事们：随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年，人力资源部在公司发展的宏伟蓝图中.扮演若至关重要的角色.我们紧密围绕公司战略目标，坚持以人为本，深化内部管理，优化人才结构，提升组织效熊，为公司的持续健碌发展提供了坚实的人力资源保障.现将本年度人力资源部的主要工作总结如下：一、人才招聘与配苣:精准定位，高效引才面对市场环境的快速变化及公司业务拓展的需求，人力资源部精准把握招聘方向.通过多渠道、多层次的招聘策略，有效提升了人才引进的效率和质量。我们利用线上招聘平台、校园招聘、行业交流会等多种渠道，广泛吸引优秀人才.同时，通过优化面试流程，强化

2、面试官培训，确保招聘过程的专业性和公正性，为公司成功引入了多位关健岗位的核心人才，为业务发展注入了新鲜血液。二、员工培训与发展：赋能成长，激发潜能我们深知，员工是企业最宝费的财富.因此，人力资源部将员工培训与发展视为提升组织竞争力的关键举措。本年度，我们设计并实施了一系列针对性强、实用性高的培训课程，涵盖专业技能提升、管理能力培养、企业文化传承等多个方面.通过内训、外训、在线学习等多种方式,有效促进了员工的知识更新和技能提升。同时，我n而极推动员工职业发展规划，建立人才梯队，为员工的成长路径提供清晰指引，激发了员工的内在动力和潜能.三、绩效管理与激励：公平公正，激发活力绩效管理是人力资源管理的

3、重要环节.我们坚持公平公正、结果导向的原则，对员工的绩效进行全面、客观的评估.通过设定科学合理的KPI1.国示，建立有效的绩效反馈机制，使员工能够及时了解自己的工作表现，明确改进方向。同时，我们注里绩效结果与激励措施的挂钩，通过薪酬调整、晋升机会、荣誉表彰等多种方式，对优秀员工进行激呦，有效激发了员工的工作积极性和创造力.四、员工关系与文化建设：和谐共融,共创辉煌良好的员工关系是企业稳定发展的基石,我们致力于构建和谐的员工关系，通过组织丰常多彩的团建活动、员工座谈会等方式，增进员工之间的沟通与了解，营造积极向上的工作京围。同时,我们注重企业文化建设，通过宣传企业理念、弘扬企业精神，增强员工的归

4、属感和凝聚力.在大家的共同努力下，公司的企业文化得到了进一步的传承和发展，为公司的长远发展奠定了坚实的基础.五、反思与展望：不忘初心，砥砺前行回顾过去一年，虽然我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到存在的不足和切破.例如，在人才引进的精准度和效率上仍有提升空间；员工培训与发展的个性化需求尚未得到充分满足；绩效管理体系的完善仍需进一步努力等.面对未来,我们将不忘初心，砥砺前行，继续深化人力资源管理改革，不断创新工作思路和方法，为公司的发展提供更加有力的人力资源支持.晨后，衷心感谢公司领导的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出和无私奉献,让我们携手并进,共同开创公司更加辉煌的明天

5、！人力资源业务工作报告（二）尊敬的各位领导：大家好！2xxx年度人力资源部紧紧圉绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改变,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理.人事管理工作顺利完成了机构改变方案的确定与实施，实行竞争上卤,强化优胜劣汰，建立起“能者上，密者下，平者让的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境,其正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现按劳分配、多劳多得，按绩取时分配原则，自造了良好的竞争激励机制;宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工索质”的原则

6、，进一步发挥爸理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序.现将本年度工作述职如下，请各位领导评议：一、人事管理工作企业发展的最终日的是为了争取效益，获得利益化，而人员过乘竭是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上海和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改变走上了健康发展的道路.1、合理调配现有人力资源，以达配SS按照公司2xxx年度管理机构设笆，圆满完成竞聘上海、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部

7、室、车间从21个精诚到了15个，分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;用艮据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展.2.采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准.生成个人自评后、互评后汇总终评.最后标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工三行综合素质评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理通过本年

8、度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签.充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的再要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱直敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象.4、改变内退人员管理为充分调

9、动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了更新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严竣形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次.同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次,并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班.本次对内退人员的管理改变意义更大,不仅使内退人员认识到公司面临的严竣的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的,更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献

10、才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识.5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动,鼓励、支持部分职工自谋职业,结合公司生产、经营实际，在原有的基创上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业.同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作.本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的日的，企业轻装前进,有利于下一步的发展.6.加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理,提高员工的自我保护能力，在原有基础上臣新修订劳动保护用品管理办法,迸一步规范了劳动保护用

11、品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率.主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作.二、劳资管理工作2xxx年的工资改变的指导原则就是逐步压缩固定工资部分,加大变动工资的份额，继续贯彻能者参劳，多劳多得的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错,少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义酶，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去,充分调动了广大干部员工的工作积极性.1、根据新年度工资核算办法,各序位情况，对工资结构重

12、新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标.（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作.（2）为使车间工资分配制度更加合理,进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能在多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法.（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先四值竞赛管理办法，新出台了2XXX年度安全奖励制度，设立团队安全风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识.2、严格考勤甫直,规的加班

13、制度根据公司下发考勤管理制度，严格甫直各单位员工每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象,出台了新的加班制度关于各军间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序史加合理、完善.3.做好了各类保险费用的上缴及理赔工作（2）、医疗保险:依据劳动保睑管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴芨工作.按照员工工龄对2xxx年度医疗保睑缴费基数重新进行了调整,主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作.（3）、工伤保险:根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费邮的上报及理赔

14、工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），理赔医药费21xx8.6元，中请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元,本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续.（4）、失业保睑:根据人员增减变化，与上级部泄商全部完成了失业保险金的缴纳工作.4、及时完成了各类劳资业务（2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作,针对工资待遇做了两次调整,同时主动与三位军转干部联系,未出现上访现象.（3）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工省理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计184份.5、根据退休管理规定，本

15、年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成,同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作.三、教育培训工作随着我公司深化改变和发展的需要，对员工队伍的索质有着更高的要求，进一步加强和改进员工致育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题,年度的教培工作主要是围绕XX项业务的学习和作风整顿展开.1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平（2）、协同生技部做好各车问歪要岗位人员的业务培训考试工作。（3）、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作.（4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作.2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质通过对执行、行动手

16、册、致加西亚的信、细节决定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动,迸一步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养,形成了严母细致的工作作风，强化了团队观念,提高了公司管理层的团队意识和管理水平.3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作（1）、为给工业园储备运行和检修力显，选拔了30名业务骨干到XX公司参加130th高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。（2）,为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作,通过在XX电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。(3)、组织了4名运行班长参加集团公司在五零四组织的