健全制度---强化监督.docx

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1、健全制度强化监督做好粮食企业预防职务犯罪工作近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，粮食市场逐步放开搞活，粮食购销关系由安排管理转入市场调整，在这一转型时期，由于存在流通体制不完善，管理机制不规范,监督制约机制不健全等种种弊端，全国各地粮食部门的职务犯罪案件频繁发生，既影响了正常的粮食流通秩序，也给国家造成不行低估的经济损失。为进一步加强预防职务犯罪工作，落实党内监督条例，保证干部职工依法公正、廉洁的履行职责，不断推动党风廉政建设和反腐败工作。近年来，秦稷集团公司依据上级预防职务犯罪工作的要求，仔细贯彻“从严治党、从严治企的方针，依据粮食企业实际，与秦都区检察院真诚协作，从教化入手，健全制度，

2、强化监督，加强源头治理，加强和改进干部作风建设，使预防职务犯罪工作取得了较好的效果。一、立足防范、教化先行，在教化的针对性和实效性上下功夫实践使我们感到，预防职务犯罪教化应着重解决针对性和实效性问题。多年来，各项思,想教化活动相继开展了不少,但是教化形式单一、内容呆板、效果不佳。我们仔细总结了几年来的工作阅历和教训I,努力在教化形式、内容及方法上进行探究和实践，使预防职务犯罪教化工作常常化、制度化、规范化。在教化形式上，努力克服表面化、简洁化、概念化以及照抄照搬的做法。结合企业实际，实行敏捷多样的教化形式，力求使教化赢得入脑入耳的效果。制定学习规划，下发党员领导干部廉洁从政手册、预防职务犯罪资

3、料读本、阳光行动在咸阳和反映粮食系统典型案例的警钟长鸣等学习资料，做到中层以上干部人手一册；利用企业的信息网络，在秦稷网站建立了“警钟长鸣”、廉政警句、典型案例等教化专栏，重大节日对干部进行廉政提示等形式，进行常常性教化；实行集中和分散相结合的方法，请秦都区检察院、预防职务犯罪工作领导小组的领导做预防职务犯罪学问讲座和报告，每年4场，收听收看多人次。今年六月份，我们邀请咸阳市秦都区检察院预防职务犯罪工作领导小组副组长、秦都区检察院副检察长吴尚友、秦都区检察院职务犯罪预防科科长魏巧霞、秦都区检察院反贪局原局长、高级检察官张睿蔚、反贪局党支部书记田选利、反贪局侦查二科科长解春兴和综合科科长赵伟盟六

4、位同志引用大量的各系统各行业各种刑事犯罪的案例，为全体干部职工进行剖析，对职务犯罪给国家、集体、家庭和个人造成的损失与损害作了深刻阐述，用鲜活的案例、身边的人和事以法说教、以案说教，使侦防职务犯罪教化收到了预期效果。报告会之后，干部员工反响很好，各部门、分公司都仔细组织员工进行座谈探讨，结合本专业和本岗位，查找不足和管理漏洞，制定和完善管理制度和整改措施。大家一样感到：这种教化形式生动、详细、针对性强、教化面大，有震撼力。从形式到效果，在我公司预防职务犯罪教化活动的历史上是前所未有的。我们还利用多媒体教学方式，选择有针对性的职责与犯聚电化教化片，以支部为单位，组织党员干部收听收看、座谈探讨、写

5、观后感等进行警示教化；分期分批举办中层干部培训班、财务、审计、专业管理干部培训班，请公司法律顾问、审计局等相关部门的领导结合粮食系统的工作实际和典型案例进行专业学问和法律法规培训I,对中层干部和管理干部进行法律学问教化；实行新提拔干部任前廉政谈话、发觉苗头进行提示谈话、公司党政一把手和纪委书记定期找基层党政一把手进行廉政谈话等形式进行廉政教化，并形成制度；将廉政教化和企业文化建设相融合，开展廉政文化教化；在教化对象上，坚持以重要岗位和中层及以上干部,特殊是基层行政一把手为重点，健全了党委和行政议事规则、人事任免工作程序、司务公开及责任追究管理方法，理顺了党内监督和民主监督渠道，实施全过程全方位

6、监督。在教化的内容上，坚持以教化和引导干部树立正确的人生观和权力观为核心，以党纪、政纪、法律、法规教化为重点，以增加干部的纪律观念，强化干部的自律意识和法律意识为目标。结合企业的管理实际，注意将日常教化和重点教化、廉政教化和警示教化、法制教化和预防职务犯罪教化，专业培训和法律学问培训有机结合，抓教化、抓引导，抓苗头、抓防范，收到了很好的效果。二、完善制度、从严管理，逐步走上依法经营、规范管理的路子。加强制度建设，堵塞管理漏洞是遏制腐败行为，预防职务犯罪的关键。公司自2008年以来，相继开展了“从严治企，整顿作风”、“依法经营、规范管理、规范服务”满足工程活动和“规范化管理年”等活动，努力实现各

7、项管理规范化、经营法制化、工作标准化。坚持教化引路，全员参与，严格整顿，健全制度，规范管理，从严考核的原则，组织全体干部员工，立足本职，比照标准找差距，整顿职业纪律，规范职业行为。在推动本单位依法经营、规范管理、规范服务的同时，通过法律询问、开展“检企共建”活动、进行预防职务犯罪工作研讨等形式，依法完善了企业的各项制度，制定出台了员工违纪惩罚规定，明确了违反企业纪律的的惩罚规定，通过职代会探讨通过，试行了一年后2009年正式实行，成为公司干部员工人人皆知的企业内部法规。相继制定和完善了中层干部管理方法、中层干部三项谈话制度、党风廉政建设责任制考核方法和考核细则及责任追究方法，选拔干部公示制度、

8、领导干部廉洁自律十不准等制度，并仔细执行，严格考核，有效地促进了干部的自律意识和责陨意识的增加。期间，我们不断寻求上级纪检监察部门的政策指导和检察机关的法律支持，定期总结和分析企业管理中尚存在的不规范问题，有针对性地建立和不断完善了企业相关的制度，保证企业管理制度日益完善、企业管理日趋规范，增加了领导决策的民主化，管理行为的公开化，依法经营的规范化。首先，完善干部管理和运用制度。制定了秦稷集团公司中层干部管理规定，在干部选拔运用上，坚持“七制”即：基层单位民主举荐制、组织考核制、党政班子票决制、纪检部门一票推翻制、中层干部任前公示制和任前廉政谈话制及试用期制。坚持管理干部和重点岗位通过考试、考

9、核、测评的形式竞聘上岗，双向选择、择优选聘的原则，从制度上保证干部选拔任用和人事管理工作的公允、公正和公开。其次，在企业管理方面开展工作量化考核排序，实施“政绩透亮”工程。全面推行廉政建设责任制，将目标层层分解,责任落实到人，坚持按月按季量化考核，考核结果在集团公司网进行公开，实行了工作成果、效果及奖惩的透亮。企业的重大决策、大额资金运用、重要工程项目的立项要通过职代会民主探讨通过，领导班子集体决策，给职工群众以充分的知情权和参与权。第三，对易发生腐败嫌疑问题的管理环节，实行阳光作业。粮油购销、财务、工程管理和物质选购是加强企业管理、堵塞漏洞、预防腐败的重要环节。公司财务管理实行“收支两条线”

10、，坚持定期审计制度和行政一把手离任审计制度;公司相继制定和完善了物资选购管理程序等三项管理规定，规范了选购行为。对大中工程项目施工、重要设备和固定资产的选购实行招投标、小额物资和办公用品的选购实行货比三家，各管理专业会签制。物资管理实行先进的管理系统，增加了物资管理全过程的工作透亮度，规范了管理程序，提高了办事效率；机动车辆实行集中管理、统一调度、定点修理，堵塞了管理漏洞，有效地遏制了违纪行为，规避了管理风险，促进了廉政建设。三、突出重点、强化监督，建立和完善预防职务犯罪工作机制。有效的监督是促进各项制度和措施得以实施的保证，如何建立全员参与、全面渗透、全方位布局的立体监督网络，实施全过程监督

11、，是摆在企业纪检监察工作面前的一个艰难的任务。首先要解决干部的思想相识问题。包括纪检监察干部的相识问题，对于被监督者来说是主动接受监督还是被动接受监督的问题，对于党政一把手，如何处理好领导与同级纪委领导与同级监督的问题。公司党政一把手李元同志带头解放思想，转变观念，把预防职务犯罪工作放在党委和行政工作的首位，实行一岗双责，班子成员分工明确，各负其责，带头廉洁自律，公开承诺做自觉践行“三个代表”的典范、做思想敏锐、开拓创新的典范、做严于律己、清正廉洁的典范，做弘扬正气、精诚团结的典范，做勤奋工作、无私奉献的典范。并高度重视纪检和审计工作，配备最强的干部队伍，赐予最大的支持，党政一把手亲自抓，要求

12、纪检加大党内监督监察力度，并带头接受监督，为加强预防职务犯罪供应了组织保证。其次是建立健全预防职务犯罪的监督机制。我们在加强党内监督和行政监察的同时，先后在检察机关聘请了预防职务犯晕监督员，在公司的住宅小区聘请了社区廉政监督员，在职工代表中聘请了部分党风廉政建设监督员，扩展了社会监督、法律监督及民主监督领域。建立健全了监督信息联系制度和定期例会制度及信息反馈制度、案件协调、分析制度等。与秦都检察院每半年沟通一次，并不定期的开展预防职务犯罪工作探讨会，通报开展预防职务犯罪工作的状况，分析预防职务犯罪工作重点，探讨和探究预防职务犯罪工作的措施和对策。通过集团公司网站廉政监督电子信箱、举报电话等形式

13、，畅通监督信息渠道，强化廉政监督。三是将党内监督和行政监察有机结合，为加强企业的预防职务犯罪工作带动企业行风作风建设供应了条件。今年以来，公司党委开展了深化学习实践科学发展观活动，纪委适时开展了“抓党风促行风，满足在秦稷”主题实践活动，以整顿干部的思想作风、工作作风为重点，组织党员干部立足岗位，转变作风，服务基层、服务社会，深化基层和粮食收购现场及重点客户，帮助解决实际问题，收到了很好的效果。干部的工作作风更加团结务实，行业作风发生了根本性转变。四是突出重点，关口前移，抓过程监督。党内监督以粮油购销、工程建设、车辆管理、物资选购等为重点，实行重点监督，对重点项目实行全过程参与和立项监察，对各项

14、制度规定的执行状况进行效能监察，刚好订正了不规范的行为，保证了各项工作的顺当进行，促进了政令畅通、制度落实、规范管理，有效地堵塞了漏洞、限制了违纪问题的发生。在粮食收购期间，由集团公司纪委牵头，人事、财务、购销、监管等部门成立监察督导小组，遨请政府、人大等有关部门参与监督检查，每周对各收购网点就收购制度和纪律的执行状况，特殊是对收购程序、票据结算等重点环节进行监督检查，“大监督”作用得到有效发挥。五是检企联手，提高杳处力度，严惩犯罪。检企共建，顾名思义就是通过有效的形式，检察机关和企业共同努力，严格执法，维护法律的肃穆性，同时，为企业依法经营，规范管理供应法律支持和必要的指导，帮助企业查找和整

15、改不规范的问题，从源头堵塞管理漏洞，教化引导干部知法、懂法、遵纪遵守法律，依法维护企业的切身利益，爱护和爱惜干部。近年来，公司党委高度重视案件的查处工作，加大了案件的查处力度，做到了发觉问题、仔细核查、肃豫处理、适时反馈，有效地订正了不规范行为，教化和挽救了部分干部，为企业避开和挽回了干脆经济损失，稳定了员工队伍，促进了干部的廉政建设。同时，对涉及公司干部员工的违纪问题，我们主动求助检察机关赐予业务指导和法律支持，实行内查和外核相结合的方式进行联合办案，检察机关提出检察建议，帮助企业进行整改，对构成刑事案件的，移交司法机关，并主动协作检察机关进行案件调查，有效地保证了办案的质量，维护了企业的利益，打击了犯罪。通过我们与检察机关的真诚协作，干部职工的思想和精神面貌发生了极大的改变，形成了班组有人关切预防，部门有人主管预防，单位有人专抓预防的良好局面，有效地预防了职务犯罪，促进了企业的规范管理和领导干部的廉洁自律。在今后的工作中，我们将协作检察机关，进一步探讨和探究预防职务犯罪工作的新途径和新思路，在谋求企业发展，实施依法经营，规范管理、规范服务工作中，努力寻求更多的法律支持和帮助，更好的发挥教化和监督和爱护职能，依法维护企业的合法利益，最大限度地教化和挽救干部,削减犯罪，促进企业的改革和发展。二OO九年十一月十三日