产品经理管理实战训练..docx

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1、产品经理管理实战训练报名详情时间地点：2009年8月28日-29日上泡I2009年9月4日-5日深圳I2009年10月30日-3In上海2009年11月6口-711深圳参与对象：企业CEO/总经理、研发总羟理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总笳、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士等，学习费用：2500元/人包括培训、培IN教材、两天午督.以及上下午茶点等认证费用：500元/人（参与认证考试的学员须交纳此费用,不参与认证考试的学员无须交纳此费用说HJ1.:凡希里参与认证的学员，在培训结束后参与认证考试并合格者，颁发“

2、香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”国际注册产品管理帅（产品粽合管理方向A职业资格证书.（国际认证/全球通行/雇主认可/联网衣询）。（课程结束101内快递给学员）。承办单位：企业学习网庭询热线：北京：010-51295450广州：02061133775深圳：075561289820上海：021-51870612苏州：0512-67137520（提前报名可享受更多实惠，欢迎来电询问.）电子邮箱：QiyeXUeXiOsina报名传真：（010）950507转387686或（O1.o）80115555转387686网址随接：产M经理管理实战训练:G（张永杰）课程背景当一个企业从第一产品线

3、向多产品线踏越的时候,必需突破的一个瓶颈就是公M产品经理的培育.因为产品经理是公司价位椎中最曲要的一个环节,是干S面对客户、带领出队创建价值的领军人物，因此产品羟理个人及其所率熟的团队的实力往往确定了该产品在市场上的竞争力。业界大吊公司在构建产品管理体系和培育产品经理的过程中常见如下困惑的何趣：1 .产品经理该如何定位？原委定位于研发还是定位于市场？2 .产品羟埋和项目经埋有什么区分？如何作好分_E?3 .产品经理原委应当具有什么样的素养模型？谁来担当比较合适？4 .产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5 .如何推动产品开发全流程的工作？6 .如何协冏产品的市场管理、开发

4、管理、财经管埋之间的关系？7 .产品经理如何管理产品团队？8 .公司如何铤立产品经理的培方体系以成批培育产品经理？本课程结合业界胜利公司在产品经理培育和管理上的一些教训和阅历,针对以上难题进行深化的讲耨,并总结出如何建立公司的产M经埋资源泡来批量培百胜利的产品羟埋，实现公司规模化的扩张,在对产品管理的基本概念做出明确阐述的璃础上，箱质培训学员的实际操作实力.课程目标驾驭先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，驾驭产品盈利模式议计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品现划各环节的方法、流程和工具学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品一技术一市场组合分析和管FP.提高

5、产品市场竞争力和上市胜利率.驾驭产品管理的组织结构和团队角色骂取产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的加合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理：学:也何以非政手收修效地协词相关部门协作,让产品管理效率股大化:何以IF人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热忱,提升效率专家介绍：张永杰原深现某大型世界知名高科技企业研发管理部经理救化背景及曾任职务：教化背景：西安交通高校工学学士&管理学顿士=曾任职务：项目姓理、项目管理部尉经理、产品经理等作阅历：实战派研发管理专家.长期受遨于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会.主讲研发管理

6、类的课程.多年高科技企业产M研发和研发管理、产品管理I：作经验,先后担当过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累r丰富的技术和管理阅历。在园内某知名通信企业工作期间，先后从Ih产品开发、项目管理和市场首销策划等工作，并作为推行加成员与国际研发管理顶尖询问预向在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革.在某生物医疗设备公司工作期间,担当研发管理部副经理，任职期间内针对性地将研发管理的业界址佳实我同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系,同时兼任内流讲师，具有丰富的研发管理实放阅历，后加盟内专业的研发管理询向公司.先后作为项目核心成员和项目经理胜利完成了十余个研

7、发管理询问项目体系的建设和落地（含巾场需求与产乱M1.划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的询问阉历。曾询向过的大组项目背及：某探讨所研发管珊御问=广东某电子公司研发管理询问=深圳某通信公司研发首理询问家电行业某娱团家庭网络事业帏研发管理询问主讲课程：e产品经理泞理实故训练八研发及技术人员绩效考核与激励系统1、4新产品研发流程优化与研发项目怆理h产M研发及技术人员核心管理技使训练机从技术走向管理？等部分培训客户（排名不分先后：美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、

8、上海宝值核件、上海牌讯、悉雅特万科思、华尔卡密封探讨所、宁波欧琳实业、劲牌”限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃英森（中国）、埃斯顿工业、海南港澳货讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科喜电液限断、住友电工深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创（风门）、北京海杭车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压墙机,烟台华大化学工业、东苜嘉扬精密、北京华泰制药、珠海市千贸、中山市翎元电器、铢洲交流技术、中山市巴斯基化工深圳市航天无我通信、东莞华物三洋马达、珠海银州光电/信华相机、广州裨州数码、深圳

9、市深南电路、深圳市深南电路.东莞秦列电子、瑞庆医药工业探讨院、东尧快致电梯、广州天喝高新材料，海欧卫浴用品，蒙拓蜡灯饰.广州数控设法、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模阳科技、上海奥觉克国际、欧司朗（中国）照明、台橡（上海）实业、浙江大圣文化、江苏康迸医疗、罗克书尔自动化、堀音数码、天纳克中国研发中心、伊堪嫣整动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵帔朕、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市SX佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上沏何姐斯壮、何特斯太阳能光电、上海安洋木业等上千家企业.由张先生E讲的产品管理和新产品研发管

10、理类俅程在国内已达到百场,客户满址度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品与产品上市管理那通,从而极大提升企业的产品笆理工作价的.课程大纲:一、案例分析：某案例公司产品经理成长的苦恼1 .成长过程中存在的问时2 .产品羟理成长的三个步骤3 .实现角色游变过程中的苦痛蜕变4 .胜利的产品经理给公诃带来的收益5 .实例讲解：业界某公司产品处埋培育的过程和阅历共享二、产品经理的定位、职员与素养模型1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区2 .产品经理和项目羟理的区分3 .产品经理的定位及工作职责4 .实例讲解；产品经理在公司组织体系中如何运作5 .如何理解产品经理应当是一个“政治家”6

11、 .胜利的产品经理应当具备的实力1）特征一：市场管理实力2）特征二：产品开发管理实力3）特征三：产品的上市管理实力（商业实力）4）特征四：殄部门的团队管理实力5）特征五：领导力和人格魅力7 .产品经理的素养模型I）应当具备的学问和技能2）任职资格标准3）产品经理的资格认证4）产品经理的培开途径和职业晋开通道8 .实例讲翘：某案例公司的产品经理素养模型及任职资格标准9 .实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册10 .演练与问璃探讨三、新产品的市场管理1 .业界公司在产品市场管埋方面存在的主要向四2 .市场机会的蹄选和把握3 .产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系4 .产品市场管理流程的几个阶

12、段I）阶段一：正确的理解市场（如何找寻潜在的机会和目标）案例讲解2）阶段：迸行市场细分（定义初步的细分目标市场案例讲解3）阶段三：产品如合分折（竞争环境、投资机会等的分析）窠例访解4）阶段四：制定业务支配（整个产品线或产品系列的业务支配案例讲解5）阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解5 .市场管理流程的输出一一产品包的业务支配6 .实例讲蝌：产品包的业务支配书7产品经理如何参与市场管理流程8 .如何作产M的路标规划1）产品版本规划的V、R、M介绍2）实例讲解：某产品线的路标规划9 .如何进行产品市场需求管理1）密求的搜集、整理、分析、安排、骁证10 .演练与问题探讨四、新产品的

13、开发管理1 .产品开发团队的构成1）贯穿全流程的产品开发团队的构成2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作2 .产品开发的结构化流程1）结构化的产品开发流程的特点2）产M经理在结构化产品开发漉程中如何推动工作3）产M羟理在结构化流程的每个阶段的工作乖点4）实例湃解：某案例公司产品经理在结构化流程中的正点活动3 .产品开发的决策评审机制1）产品经理在公诃的产品决策机制中扮演什么角色2）产品经理如何参与决策3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4 .产品开发的过程的项目管理1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展2）产M经理如何协网与Jii目羟理之间

14、的关系3）产品开发过程中的突发事务如何处理4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的限制点5 .产品的财经和成本管理1）产品经理在研发财经与成木管理中关注的Jt点2）产品开发的投资与研发由用的管理3）研发项目的敝感性分析4）案例分析：研发预算书6 .演练与何典探付五、新产品的上市管理1 .实例讲解：某公司A产品胜利上市的策划案例分析2 .产品羟理如何整体把控产品的上市节奏3 .产品上市的策略:先“背”后销I）如何理髀营的工作2）如何理解销的工作3）营和销之间的关系4 .新产品上市的主要流程1）新产品上市流程中各环节的主要活动2）发布策略3）发布打算4）正式发布5）发布支配的执行与监控S.新

15、产品上市的支撑流程1）产品的命名管理2）产品的外部冽试（投放市场测试的几个阶段）3）产品上市的销售一指神6 .产品的Beta测试、用户早期式用HIJE式发布之间的关系I）产品的早期试用管理2）产品上市的效果评估3）对产品上市中陆单出现的问题产品经理如何应对4）新产品上市如何处理与苕产品和其他关联产品的关系7 .产品上市的“151”策略8 .实例讲解：新产品上市应当打匏的文档利费科9 .实例讲解：产品上市支配中须要包含的内容10 .演练与问遨探讨六、产品经理如何管理整个产品出队1 .胜利的实现角色转换2 .产品经理常用管理方法I）时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP3如何构建产品团队I）全流程的产品团队存在的典里问题2）胜利的产品开发团队具备的典型特征3）跻部门的产品开发团队构成及角色定位4）核心小S1.tft长的角色和职责、技能、领导资格、学问和阅历S）核心小址处长的培育和任职资格管理6）核心小组成员的加色和职货7）犷履小组组员的角色和