HTPCC-NT投标资料100MW机组以下豫辉发电有限责任公司50MW200204技术部分6工程管理.docx

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1、第六节工程管理一、采购及物资管理1.物资供应管理责任制1. 1.按公司质量保证程序的要求，负责本项目部物资采购质量的控制，编制年度采购计划。1.2. 负责组织物资分承包方的评价，选择和脸证，编制采购计划，完善进货检赘手段和试验方法，加强库存物资控制，保证库存合理，质量满足要求。1.3. 时签订的物资采购合同、协议，应明确质量要求,必要时到物裙分承包方进行监迨或考察。1.4. 时管理人员迸行质量管理培训，提高质量意识,改迸服务鹿量。2.设备管理措施2.1.设备到达现场后殂织有关部门及时进行开箱清点检查。2.2.设备开箱后根据供货范围、装箱单及有关技术资料进行清点,检查设备的数量、质量及规格。如发

2、现包装损坏或内部设备有镑馆、损坏、短缺等问题时，做好记录，分析原因,安明责任，向铁路等运输部门索取商务记录,并报主管部门研究处理。2. 3.设备检查后，对设备进行标识，即分类入库。口随设备供应的技术资料应做好登记，并妥善保存。2. 4.防止设备丢失、损坏、受潮、锈蚀、变形、变质等。保证设备完好无损。3. 设备的放置3.1.施工现场的设备保管.本公司将按照施工组织设计规定，并考虑施工先后程序及分类性质放置，一股分为下列四类：漏大堆放场，用以存放受雨、雪影响较小的庞大沉重的设备；散棚，用以存放需要蔽雨雪直接侵袭或阳光直射，但受温度变化影响较小的设备；仓库，用以存放易受雨雪及潮气影响，而受温度变化影

3、响较小的设备；保温库，存放免受温度、湿度变化影响的设备及零部件。3.2.设备存放场地、棚和库应具备的条件：场地有明显界段和消防通道：可靠的排水沟道，设备存放区域内不允许积水；可靠的消防设备和适应的照明设施；地面和货架.要具有足够的承战能力,保证设备摆放时不发生塌陷和倾倒事故。3.3.大型、重要的设备装卸、搬运、存放，按各设备的特性和要求，加先考虑技术措施，以防止在掇运中发生变形和损坏.3.4.保管在您天的设备，要注意避免设备上积水，并采取一些防冻措施。3. 5.保管各种容器及管件等设备时，一定将内部积水放净，把口严密封堵.4. 6.存放在雾天、散栩或仓库内的设备均应垫高.并应注意支点的距离，以

4、防止设备变形。5. 设备的发放对于设备的发放,本着专机专用成套设备不准拆用的规定,按正式凭证办理出库手蝮。根据领料单所写图号，查明箱号、部件号发料。工程竣工剩余的设备、专用工具及备件、技术资料等应造册移交给甲方。5 .物资管理措施5. 1.保证施工生产的正梏进行。通过物资分配和供应，积极播好物资的供需平衡，为电力速设施工创造条件，并组织一切物资资源，保证不间新、及时、齐全地向施工现场供应所需要的各种物资。6. 2.节约物资消耗，景有效地利用一切资源，减少和杜绝枳压浪费，加速资金周转，使物资发挥最大的经济效益。7. 3.工程所使用的各类阀门院一解体研磬检修（外方供阀门可根据要求决定是否解体），经

5、水压试验合格且进行明显标识后出库安装。8. 4.焊条集中管理、统一发放。焊条按说明书要求统一进行烘干死理，并放置在恒温箱内存放，根据现场使用情况，随用随发放。9. 5.对工程中使用的合金件，在库区统一光谙分析复查，确保所领用的材料材质无错用。6 .物资的节约途径6. 1.合理选择物资。对使用的物资要合理选择，做到大材大用，优材优用，物尽其用。7. 2.采用管段优化使用工艺，即：取用的管材、板材以其余部分能够被利用在其他部位为原则，以比提高材料的利用率。8. 3.由技术员按施工图、施工预算定额编制单项工程施工任务单，详细核算各种装置材料和消耗材料数是。杜绝殖意领用材料.6.4.设备装卸和存放应维

6、护好，易损附件,将梏件损坏减少到战低限度。6.5.试运用备品备件计划要由有丰富经验工程技术人员编制，尽量做到计划各品备件接近实际使用数量。6.6.加强现场文明施工管理和保卫工作，减少设备元件损坏和丢失。6.7.加强管理,降低物资消耗，做好回收和重发利用废旧物荏。在施工过程中，对回收的废旧物资，要加强管理，及时处理，投入使用。二、工程技术管理1. 技术管理组织机构科学的理论对实践具有指导作用。完善的工程技术是工程质量和施工安全的重要保证，为确保焦作铝厂自备电厂工程成为优质工程，我们把技术工作纳入集中统一管理的轨道，建立强有力的技术管理组织机构（如图1）。2,技术管理措施2. 1.详细编制施工组织

7、设计做好调交研究，深入调交落实，使方案措施箧立在可靠的基础上；落实施工进度，不同的进度和工期，对工程成本有重大影响：采用先迸技术，采用先进、现代化的管理技术（如采用电子计算机系统）等。3. 2.认真进行图纸会审施工图纸是施工和脸收的主要依据。为确保工程质量，避免返工浪费，在开工前应认真组织进行详细的图派会审。3.3. 做好技术培训工作各专业班组技术员图1技术管理组织机构工程一旦开工，由于工期紧迫，质量要求高，技术培训工作十分重要.在对施工技术人员进行培训时，应注意以下几点：对管理人员迸行培训时，着重讲解合同技术条款、施工技术规程、施工工艺及质量标准，以及施工进度要求等.培训施工人员时,着重施工

8、顺序、施工工艺.施工安全等外,财新的技术操作方法，除讲解外，还要进行实地操作培训。3.4. 费立施工技术档案该工程项目在移交生产以后，应形成完整的工程档案资料，公司资料室在总工办的直接领导下,认真做好本项工作.确保竣工后的图纸资料顺利移交。资料室所存资料主要内容包括：全会的合同文件：包括招标文件，投标书，博议书，通用及专用合同条款，施工技术规程，工程最清单，图纸,以及中标通知书等。施工过程中往来重要函件及会议纪要：包括业主和业主方专业工程师的来函，我公司致业主方或业主方专业工程师的信函，工程变更指令，合同各方工作会议纪要等。施工技术费料及记录：包括施工组织设计，重大质量、安全事故分析及处理措施

9、，施工重要部位的观测记录资料，重大技术问题的决策记录等。施工质量记录及试险资料：包括施工各部位质量检查验收记录，质量故处理记录，隐蔽工程验收记录，原材料质量试验记录，永久设备质量合格证明，主体结构重要部位检验记录等。全套竣工图纸：包括所有施工详细的具体实施记录，修改后的工程图纸，图纸会审记录，地质勘探资料等。在该项工程竣工时，报送业主.施工进展重要记录及资料：包括施工进度计划及实施记录，天气或意外事件对施工进度影响的记录资料，申请工期延长的报告及复函。3.本工程拟采用的三新项目3.1. 施工机械、机具采用最佳配备；3.2. 材料管理实行微机化，并与财务微机联网，工程结束为零库存：3.3. 采用

10、现代化施工管理模式，全面应用管理信息系统P3软件，完善微机网络.实现信息、资源共享，提商现代化管理水平：3. 4.电缆敷设采用微机管理.电缆及通道运用立体图进行二次设计；4. 5.小管道二次设计，运用三维立体图布置；4.3. 采用加氧吹管工艺，并授粉运行，缩短吹管时间；4.4. 汽水管道在组合场集中下料、工厂化配管、喷砂除锈，确保管遒系统洁净；3.8.高压疏放水管道一次门前焊口100%无损探伤.4.9. 汽机油系统采用大流量冲洗和高精度滤油设备，加强力磁棒、握打措施；利用计算机进行焊接质量管理，对每个焊口按图分类编号、对焊口材质、焊接工艺、施焊人、检验方法及结果，焊条回收等进行跟踪管理.3.10.