IPD主流程框架.docx

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1、IPD主流程框架1目的通过介绍IpD流程备阶段的目的,关注点和交付成果，明确IPD的功能和京义。2适用于PAC将批准的工程任务书(charter)交给PDT后.产品开发直至生命尻期的全过程。3引用标准无4定义4. 1IPD：IntegratedProductDeVeI。PmenI.集成产品开发。4.2 PAC：ProductApprova1.Comittee.集成组合管理团队。4.3 PDT：ProductDeve1.opmentTeam,产品开发团队.5WJt5. 1PDT在微念阶段沮陇.箕主娶职责是：- 对产品在市场上的成功负责- 对从就念到发布阶段的产品开发负全钝责任- 帆赛.管理和领导

2、PDT核心造- 分析与总体业务环境相关的产品时机,并根据最正确方法作出决雉- 通过有效的沟通、协调和决策进行产品开发活动- 在工程任务书/合同或待议泯制的范囹内管理工程业务和技术要素的执行5.2PAC主要职货是：- 负责确定长期的产品战咻方向，并对产品开发的投资进行管理- 对产品开发各阶段迸行决旋评审- 协调及决定产品开发所突咨忽在各工程何的分配定公司技术开展战略- 审议公司研发对外合作方案6管理焜定6. 1IPD主流程分用械念.方案，开发、粒证、发布.生命电期六个阶段。其活动为入为PAC下发的工线任务书(Charter)。6.2 念阶段6.3 .1目标对产品时机的总体吸引力及是否符合公司的总

3、体策略做出快速诏估。1.1.2 关注a）主要关注于分析市场时机.包括估计的财务转果、成劝的理由及风险;b）是茶于有效的假设,而不是详钿的数据.若桃念得到批准，则在方案阶段传对假设进行证实若挑念没木律熨批准，则不浪费资源1.1.3 交付a）初步业务方案；b）端到痣2级工程方案。C）工程任务书1.1.4 微念阶段主要活动各功能领项目Kickoff8Ht1.初步的业务计婶E2E登项目计划共同开发耽念决策评审材裕接受项目CHATER和形成PDTft三-共同开落产品包储求和产品慨念并进行技术评审12级计划及其策略外阳组6.8Weeks6.3 方案除段6.3.1 目琼清晰地定义产品及其竞争优势，理器业务方

4、束，制定工程方案及资源方案，喻保风险可以狼合理地管理.6.3.2 关注a）最终的产品开发方案（初步业务方案的扩充,这一最终方案定义了产品.市场界求及常要的各个业务部门的支排；讦估是基干事实数据（而不是仅设）.因比若方案律到批准，则PDT团队得与PAC段订一个合同来完成产后开发：着方案没有得到批准，工程停止，则不会浪费费源.对慨念阶段的假设进行证实.b）通过与PAC达成的“合同式”协仪，POT得到授权.在工程每个后续阶段的目标及整个工程的目标上达成共识.6.3.3 交付a）角要设计b）设计规格书c）合同书d）业务方案e）方案阶段WBS3圾f）尾到端XBS3/4级方案6.3.4 方案阶段主要活动P

5、ACPDT扩展妞计划阶段开工、外成定配加组员确分增圉r1O12Wek*.6.4 开发阶段6.4.1 4.1目标设计产品.并将在经过批准的最终产品方案中的村有技术开发、制迪及营销焚略和方案内容班行集成.6.4.2 关注.1.1,J,11.abed确保产品在市场上成功、评审市场及客户帝求.讦审产品及财务假设;设计和集成满足产品规烙的产品：准备和构建产品原理：确保刎生准各就绪：1）明确、处理及减少风险和聿碉定性因素至可接受的水平；2）俄保产m具有可制造性；3）准各发布利渔过程技术文档:e）犯证方案阶段的假设.6.4.3 交付a）讦估首例样品b）详如的产品发布方更C）Beta测试地点/客户选择d）产品

6、文档6.4.4开发阶段主要活动核心组对项目进行管理和监控RDPDT管理更改、进行设计检查、知识产权分析、产品数据准确性管理与齐套开发阶段开工开始EC发布管理详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译触髀,SIT和技术评由5非研发功能领域的特操活动6.5 证除段6.5.1 目标执行为满足产品需求所做的设计更改，刻划产品特点并毅证产品，发布最终的工程规格及相关文档.6.5.2 关注a）确保产S1在市场上成功.审视市场及客户箔求、审视产品及财务假设、审视发布方案；b）确保产S1.功能方面的信心,形成最终的产品现络.修改设计以满足规格要求（在工作原型机中表现出来）：C）确保制选准备就绪：1）形成最终的制

7、迨过程技术文档：2）对供给商是否巳险证进行确认：3脸证是否已开发主要的制造工艺并且在可搂受的范围内发挥作用；d）证实开发阶段的假设。6.5.3 交付）最终的产品规格b）制迨能力及产量方案c）制造文档d）合格的产品）最终的产品发布方更f制迨准备评估6.5.4 主要活动9WWi通哧杆婀PDiw联而弼i三B飘跖RIiPDTBETOiiU标前试SVT2技术坪三6初TREAX)财总姑wxa交产品而刈定单我行开始tHESPJSS*嫡W敢快h*a49tJ8iWMfS6.6 发布阶段1.1.1 6.1目标发布产品并制造足够效量的产品以满足客户在性能.功能、可靠性及本钱目标方面的普求.1.1.2 关注a）批证制

8、造准备方案：b）评估市场发布方案并进行必要的修改：c）准各生命两院管理方案；d）证实建证阶段的假设确保产吕在市场上成功。1.1.3 交停a） ESP发货对照检定表b） ESP反应对超检交表c） ESP支挣活动对黑检交表d）产品发布和GAEI期发布e）客户it移方案0转产对照检查表8）产品内部发布通知6.6.4发布阶段主要话动核心组继续对项目进行管理和监控向生产操作切换RAMPUP生产继续发运ESP产品和ESP客户支持内部发布价格发布发布产品包和公祁OA日蜥功能领域的持续活动6.7评*IPD里程碑:决策评审点:i产验亡I量产发布Ii6产IiS生产样机评审TRe*d工程祥机评审TR5定义技术设计样

9、机评审TR4概要设计评审TR3产品规格评亩W产品包评审TR1.评宙点:IPD流程各评审点:评审点所处阶段主要交付CHARTER的评审概念PACCHARTER技术评审1概念设计质量郎假念阶段技术评审要素表；产品包需求：评审报告蜕念决策评审(CDCP)概念PAC慨念阶段I)CP评审检交表；业务方案(策略)：评审报告技术评审2方案设计质量部方案阶段技术评审要亲表；设计规格书；评审报告技术评审3方案PDT方案阶段技术评审要素表；假要设计：评审报告方案决策评审方案PAC方案阶段I)CP评审检查表；业务(PDCP)方案（详细）；评审报告技术评审4开发设计质量部TR4检交表（设计样机评审）；评审报告技术评审

10、5开发设计质量部TR5技术评审要素表（工程样机评审），评审报告技术评审6试产与验证技术质管郎TR6检查表（生产样机评审），评审报告量试决策评审试产与验证PAC中试总结量产总结试产与验证制迨代表和技术质管部量产总结可获得性决策评审（ADCP）试产与黔证PAC1）CP评审检查表；ADCP评审报6.8备阶段洋细操作流程.活动描述.角色及职责.记录横板等在第二层阶文件中.活动就兄见附录Cpocketcard?.7相关文件7.1舞会阶段详如操作流程及流程说用7.2方案阶段详细操作诲程及流程说明7.3斤发阶段详细掾作流程及流程说明7.4会证阶段详如操作流程及流程说明7.5发布阶段件如操作谏程及流程说不8相关记录无9附录PocketCard?10本文件由盅程及PAC运作部提出并拟况,各相关部门执行，技术所首部负责文件执行情况的检登,