健力宝饮料广告策划案.docx
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1、健力宝饮料广告策划案小组成员:贺酸201008(X)273侯嘉成2(M)90800167效奕森201008(X)322叶治锋201008(M)Oo9健力宝饮料广告策划案书目第一部分市场分析一、健力宝企业状况以及市场状况二、SVVOT分析三、产品分析四、消费者行为分析五、竞争者分析其次部分营销策略与广告策略一、营销策略二、广告策略第三部分广告实施一、广告对象二、广告地区三、广告时间四、广告目标五、广告主题分类六、媒体组合七、广告活动详细实施安排第四部分广告创意一、指导原则二、创意方案第五部分媒介安排一、媒体组合思路二、媒体排期安排第六部分广告预算第七部分广告效果预料第一部分市场分析一、健力宝企业
2、及相应市场状况1、企业状况曾经一度从北京、广州等一线城市消逝的健力宝于1R新回到了大型超市的货架上,在超市内看到,不少看到健力宝陈设的消费者感到惊异,而其中的绝大部分人都选择了购买。而且发觉其包装和之前传统的健力宝已经有些变更,显得更加现代和时尚,而熟识的健力宝1.OGO依旧保留。这是健力宝2011全国攻势的起先。健力宝3月24日启动“爱动起来”全国公益活动,筹集资金为山区的孩子们购买运动器材和设招,活动中健力宝将在十大城市进行路演,评比由健力宝公益活动形象大使,而伴随这场公益活动的健力宝在全国布局的起先,而一线城市的消费者已经能切身感受到健力宝布局带来的变更:能在身边买到健力宝了。一线城市将
3、是健力宝重点布局的区域,也是健力宝须要攻克的市场难点地区。在二三线城市地区,健力宝始终保持了良好的销伶量,据记者走访当地发觉,包括新疆等地,健力宝在当地的销华甚至超过两大可乐,位列销售额冠军,在农村地区更是优势明显,如何回到一线城市正是健力宝的心头之疝,只有占据一线城市,才能取得更大的销科额,占据一线城市,对整个品牌的提升和认同将会获得巨大提升,也为将来的持续发展带来保障。健力宝本次回来线城市好像经过深思熟虑,假如说包装上和原先的健力宝有所区分的话,健力宝对自身产品的定位的变更更大,从健力宝品牌总监熨班处获悉,健力宝将自己定位为“专业的运动饮料”,主要面对爱运动人群,甚至推出一款针对年轻爱运动
4、人士的系列饮料名字就叫“爱运动”,以期获得年轻人的认同。而中国健康的观念正在快速的普及过程中,而一级城市城市正是运动和健康概念最为成熟的区域,健力宝选择这肯定位足见其重回一线的决心,而且健力宝始终就是和运动密不行分,常年赞助国家各代表队,深受专业运动员的宠爱,其碱性弱电解质水能快速补充人体运动流失成份,帮助更原体能,而就在今年,健力宝更将和国家体育局体育科学探讨所合作,利用双方的优势开发特地针对吉少年的饮料类型,信任其在专业运动饮料的地位将进一步加强,而凭借运动概念回来一线的策略也将在今年取得重大进展。2、市场状况曾经一度从北京、广州等一线城市消逝的健力宝于重新回到了大盘超市的货架上,在超市内
5、看到,不少看到健力宝陈设的消费者感到惊异,而其中的绝大部分人都选择/购买“而且发觉其包装和之前传统的健力宝已经有些变更,显得更加现代和时尚,而熟识的健力宝1.oGo依I口保留。这是健力宝2011全国攻势的起先。健力宝3月24日启动“爱动起来”全国公益活动,筹集资金为山区的孩子们购买运动器材和设备,活动中健力宝将在十大城市进行路演,评比出健力宝公益活动形象大使,而伴随这场公益活动的能力宝在全国布局的起先,而一线城市的消费者已经能切身感受到健力宝布局带来的变更:能在身边买到健力宝了。一线城市将是健力宝重点布局的区域,也是健力宝须要攻克的市场难点地区.在二三线城市地区,健力宝始终保持了良好的销售量,
6、据记者走访当地发觉,包括新疆等地,健力宝在当地的销售葭至超过两大可乐,位列销小额冠军,在农村地区更是优势明显.如何回到线城市正是健力宝的心头之痛,只有占据一线城市,才能取得更大的销竹额,占据一线城市,对整个品牌的提升和认同将会获得巨大提升,也为将来的持续发展带来保障。健力宝本次回来一线城市好像经过深思熟虑,假如说包装上和原先的健力宝有所区分的话,健力宝对自身产品的定位的变更更大,从健力宝品牌总监夏琨处获悉,健力宝将自己定位为“专业的运动饮料”,主要面对爱运动人群,甚至推出款针对年轻爱运动人士的系列饮料名字就叫“爱运动”,以期获得年轻人的认同.而中国健康的观念正在快速的普及过程中,而一线城市城市
7、正是运动和健康概念最为成熟的区域,健力宝选择这肯定位足见其重回一战的决心,而且健力宝始终就是和运动密不行分,常年赞助国家各代表队,深受专业运动员的宠爱,其械性弱电解痂水能快速补充人体运动流失成份,阳助第原体能,而就在今年,健力宝更将和国家体仔同体育科学探讨所合作,利用双方的优势开发特地针对吉少年的饮料类型,信任其在专业运动饮料的地位将进一步加强,而凭借运动概念回来线的策略也将在今年取得重大进展。二、健力宝企业SWOT模型分析优势(三)1、领跑优势:改革开发之初,国内的饮料行业发展尚处于初级阶E殳,市场竞争温柔,潜力巨大。与此同时,中国渐渐兴起了一股体育浪潮。国家体委为变更中国体育科学探讨的落后
8、状况,下达了一批探讨项目,其中一项就是关于运动型饮料的探讨。正是在这样一个大环境下,健力宝应运而生。也正是在这样一个温室中,健力宝得以快速成长,领一时风气之先。2、概念领先,健力宝从起先就导入市场营销的概念,虽然说营销观念在今日时全部企业可以说己经是习以为常,但相时F当时的国内企业来说,健力宝的观念是相当先进的。首先,它留意到了人们不断转变的需求,由留意口感到转向留意健康。再者,它更留意到当时国内除了“可口可乐”“百事可乐”再无其次家是用易拉透包装,丁是成立健力宝富特容器有限公司,大胆采纳易拉罐包装。另外,当时国内厂家还没有看到广告的效应带来的巨大效益,但健力宝已经懂得利用名人效应,打着民族饮
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