停车场铺装工程.docx
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1、一、施工总体进度支配及保证措施1施工进度支配本工程兴怡园1#2#3#4#楼停车场、散水、电梯人口处墙面及门边铺装工程,支配总工期30日历天,详细开工时间以监理工程师签发的开工令为准。由于本工程工期紧、工程量大,各关键工序的完成时间对整个工程的进度影响甚大,因此在施工过程中要加强组织、增大资源投入,确保关键工序按期完成。本工程的关键工序有:土方开挖工程、电梯门边及墙面铺装施工、垫层施工、广场诚铺装施工。各关键工序施工进度支配支配如下:1.1 施工打算工作:该项工作主要包括组建项目部,组织机械进场、修建各种临时设施,用2天。1.2 土方工程:该项工程工作包括挖土方,运土方,弃土等,配备挖掘机、装载
2、机、自卸汽车等足够的机械和劳力,支配用4天。1.3 塾层施工:该项工作包括碎石底基层、水泥砂路面等,支配用8天。1.4 电梯门边及墙面铺装:该项工作包括门边铺装,电梯门口墙面铺等,支配用20天。1.5 铺装工程:包括路压边路绿石、树池砌筑、广场砖铺装等,支配用16天。2工期保证措施我们将发挥施工管理优势,采纳快速施工法,科学支配工序,分区域分施工段,实行多工作面同步平行作业,进行流水施工,保证工序的合理交叉和连续性。采纳“三班制”组织施工,加快施工进度,保证各关键工序如期完成。建立以项目经理为主的施工调度中心,驾双并限制施工进度,刚好进行人力、物力的平衡调度。1.1 1为加快本合同的建设,我公
3、司将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可快速到位行使职能。1.2 实施本合同的施工队伍和机械设备已选定落实,中标后即可快速进场,进行施工打算。确保主体工程按时开工。1.3 尽快做好施工打算工作,仔细复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,主动协作业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹支配,刚好调整,确保总体工期。1.4 以投标的施工组织进度和工期要求为依据,刚好完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。依据施工状况改变,不断进行设计、优
4、化,使工序连接,劳动力组织、机具设备、工期支配等有利于施工生产。1.5 施工调度高效运转,施工管理人员必需现场办公,遇到问题刚好解决,尽量不要影响施工进度。1.6 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统,全面、刚好驾驭并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前探讨,制定措施,刚好调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。1.7 强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。1.8 实行内部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,谖动施工队、个人
5、的主动性和创建性。1.9 依据气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工依次,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。1.10 切实做到加强机械设备的检修和修理工作,配齐修理人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备肯定的备用机械,确保机械化施工顺当进行。1.11 依据工程须要,配备足够的技术人员和技术工人,并采纳各项措施,提高劳动者技术素养和工作效率。1.12 在资金上保证满意该工程施工的须要,保证专款专用,确保工程施工所需机械设备、人员、材料刚好、足额到位,确保施工按进度支配进行。1.13 依据施工支配制定好材料组织支配、劳动力运用支配、机械运用支配,并仔细落实。二、质量
6、保证措施及创优支配1建立各项质量责任制:针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特殊是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现。2加强质量管理教化:在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参加施工的人员,驾驭本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础。3坚持技术交底制度:项目经理部依据工程进度支配和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目
7、技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的方法,以增加每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质馋,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一起先就处于严格的质量管理中。4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初起先,逐工序进行质量检查,全过程进行质量限制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程限制。质检工作依据“跟踪检查一测检一抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发觉问题刚好订正处理,未经
8、处理不得进行下一道工序。详细操作工序为:项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。5建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满意设计文件要求等。对重点工序,要组织工前示范和特地讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督。6建立质量管理例会制度:项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部
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