停车场运营管理方案.docx
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1、XX集团停车场营运管理方案审批:编制日期:二O一八年三月二十六日书目第一章管理目的3其次章岗位设置及管理架构3第三章停车场收费管理制度4第四章车场进出动线6第五章管理人员岗位职责6第六章停车场运用守则10第七章车场管理工作规程12第八章停车场特殊事务处理程序15第九章装卸货物管理规定20第十章停车场清洁服务支配21第十一章停车场系统维护保养要求22第十二章车场日常平安巡查及常用表格22第十三章停车场运作费用预算26第十四章停车场其它服务管理规定27第十五章停车场常用标记样式31第十六章附加商场开业期间车场收费实惠标准34第一章管理目的为完善停车场的平安管理,辖区交通畅顺,出入有序,规范停车场的
2、R常经营管理,防止各项平安事故的发生,明确停车场管理的有偿保管责任,以及让现场值班人员能对各项应急突发事务的快速处理,为顾客、业主供应一个平安舒适便利的停车环境,特制定以下车场运营管理方案。其次章岗位设置及管理架构一、停车场主管1人,负责停车场的整体管理工作。二、值班人员9名,早、中班负三负四层各一名,巡逻人员各一名,夜班2名,顶休一名。三、消防中心监控岗负货停不场内监控管理,发觉异样状况通知现场车管处理。四、停车场日常管理架构图如下:第三章停车场收费管理制度一、停车场收费系统为车牌识别出入,微信扫码缴费系统,下场进出口不设人工收费。二、场内停放的车辆设有月保、临保、VIP等三种形式。VIP免
3、班停车需经OA免费停车申请审批。三、进入车场15分钟内不计时收费。四、军车、警车、救援车及抢救车辆等特种车进入停车场执行任务,可免希通行。五、无特殊状况进出车禁止私自抬杆,出车禁止收取现金。若遇特殊状况需抬杆处理,需按如下流程:1、出车操作(1)车主已缴费,系统无法正常起杆,经核实后由主管报部门经理同意后方可手动起杆,并通知信息部将系统曳原正常同时做好记录。(2)车主未缴费,系统正常,为避开车道的堵塞可将车辆短哲引导到空置区域进行缴费后方可放行。(3)如整套系统出现故障,人工及自动缴费无法正常进行,由主管报部门经理,经公司领导同意后,可手动起杆免费放行,并通知信息部、财物部现场跟进并清理相关记
4、录。2、入车操作(1)车辆进入系统自动识别区已正常识别,自动起杆装置损坏无法正常起杆,由主管报部门经理及总监同意,可手动起杆放入,并通知信息部修理。(2)车辆进入系统自动识别区,系统无法进行正常识别,报信息部更原系统方可进入或经公司领导同意手写记录时间,手动起杆将车辆放入车场,出军由财务部支配专人协同现场出车收费“(3)无车牌号进入车辆可取用临时停车卡。禁止值班人员手动起杆放入。六、停车场车辆常收费标准如下(仅做参考):序号收费标准备注业户/商户非业户/商户月保能保VIP大品牌合作制以问临时椁车22:30次日09:00会员(Jf1.贪.枳分)公司:ffiif户夜间月保21:30次I1.09:3
5、0七:进出车操作流程图车辆进入第四章车场进出动线一、停车场设有3条车道,具体如下图:(附图)车道一、三为客车专用车道。车道二为客/货车通道二、除车辆外,无特殊状况禁止人员从车道通行。三、车主可坐电梯、及各个消防通道正常进出车场。四、塔楼进出货物路途刚好间规定。I、B栋业户进出物路途由货车道进入货区运用货梯搬运,进出货物时间不限(进H1.货物需提前到管理处办理货梯预约运用/货物放行)。2,株业户A、小件货物出入可干脆乘坐货梯至G2或者G3停车场,时间不限(标准以车辆能进入停车场为准)。B、大件货物出入规定如下:非营业时间:业户向物业申请经批准同意后,车辆可开从一楼平台,经大怅乘坐货梯到达楼层(注
6、:大堂内需监督业户做好防护措施,避开弄坏地面或者墙面)。营业时间:乘坐交梯到达停车场,再用三舱乍或者低于2.2米的小货车转运至卸货平台。物业可供应有偿用车服务1一:轮车或者小货车),每车收费50元(不含搬运费)第五章管理人员岗位职责、纪律和职业道德一、停车场主管工作职责1、对部门经理负贡,听从上级支配,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管理。2、常常视察不场、井确保各停车位正确运用,保证车道、车场出入口四周道路畅通。3、熟识驾驭车辆流通状况,车位状况,合理布署支配。4、支配和调整属卜人员的工作时间,合理分派全部工作赐予属卜.员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。5、负责监督
7、和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管各项应急处理的操作等相关学问的培训和法制教化及职业道德教化,并支配定期对员工进行考核,提高员工的工作技能及服务质素。6、负责每日工作检查,并做好相关记录。7、负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。8、熟识停车场内的平安系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位运用状况,负货对车场内公共设施、车管系统的运行状况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺当及有效开展。9、负贡执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应当快速及彻底调查,并刚好上报并提出处理建议。10、定期召开班组会议,检讨工作表现,井籍此沟通现场管理人员。11、按规定
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