停车场管理方案模板.docx
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1、科技孵化中心停车场管理方案北京行呗停车管理有限公司2019年10月25日目录北京行呗停车管理有限公司 基本状况简介 企业基本状况简介停车场管理方案 停车场实际状况 管理方法 组织机构 日常工作人员管理支配成本预算合作方式公司承诺管理人员工作职责 工作职责服务规范车辆出入场操作规程工作职责人力资源保障运行文件及方案企业基本状况简价二、公司简介杭州立方控股股份有限公司是一家致力于向客户供应人员和车辆管理整体解决方案的技术创新型企业,公司于2019年7月正式挂牌全国中小企业股份转让系统(新三板),证券简称:立方控股,证券代码:833030o公司成立于200()年,总部坐落于杭州,自成立以来始终专注于
2、出入口限制及管理领域的研发和销售,现主要涵盖停车管理、门禁通道、平安防范和才智城市四大业务领域。公司凭借对行业状况的多年探讨,依托雄厚的资本实力、专业的管理团队、卓越的产品品质和强大的创新实力,打造了业界最为先进和完善的出入口限制管理产品线,广泛应用于现代化的智能大厦、企事业单位、政府机关、交通运输、住宅小区、商业物业等场所。同时,立方秉承“立志卓越、方正为人”的企业理念和一如既往的创新基因,凝集了一批富含行业阅历的专业人才,积累了众多的行业应用专利技术。公司依据IS09001质量管理体系思想,实行标准化的生产及管理,保证了从设计、研发、测试、生产、品质、物流、售后服务等各个环节的有序和高效运
3、转。此外,公司始终注意客户的特殊需求,不断设计和研发最贴近市场及用户需求的产品和系统。历经十余年专注行业的耕耘及发展,立方的产品销售和服务网络己遍及全国各大省份,树立了良好的市场口碑。公司长期坚持品牌化经营的思路,先后被评为:“中国安防十大品牌”、“中国安防十大民族品牌”、“中国安防百强企业”、“中国安防十大创新品牌”、“平安城市举荐品牌”、“中国国际公共平安博览会金鼎奖”、“中国智能建筑十大门禁品牌”,现已成为业界无需佐证的引领性品牌”将来的立方,将通过全方位布局,全面整合行业领域的纵深发展,以供应便捷活跃的互联网停车服务为基础,全线切入车生活领域,实现共享经济;同时,凭借门禁和安防在业内的
4、肯定优势,结合现有资源深化挖掘行业蓝海,致力行业环境的改善,担当更多的社会责任,全力建设成为一家全球人行、车行出入口通道限制领域的国际化大型集团。服务宗旨:管理于车辆、服务于车主、增值于物业、发展于信誉。基本原则:诚信为本、顾客至上、精益求精、追求卓越。质量方针:停车平安、出入便利、整齐有序、和谐美观。北京行呗停车管理有限公司愿以我们的专业管理及贵方精诚合作共创双赢,共同管理科技孵化中心的停车场,以最优质的车管服务,提名贵方的社会形象及窗口形象。二、北京行呗停车管理有限公司业绩北京天堂软件园荣安大厦奈伦大厦苏州国际博览中心威海九龙城西安朝阳门国际广场停车场管理方案科技孵化中心停车车管理方案为促
5、进承丰台区科技孵化中心项目物业(简称甲方)和北京行呗停车管理有限公司(简称乙方)的合作,加强科技解化中心停车管理和安防工作,创建平安、和谐的环境,我们在对科技孵化中心停车场充分探讨的基础上,制定此方案。一、停车场基本现状少管理思路:以优质服务形象带动停车秩序,以文明停车带动车场收益,以专业安保带动物业收取物业费。(I)添加停车设施,进出实行车场刷卡出入,车场内部进行规划,规划合理停车位。(2)文明执勤。门岗敬礼问好,巡逻岗帮助指挥停车入位,婉拒非法停车。(3)排查火灾隐患,做好防盗等平安保卫工作。管理方法:(1)我专业停车公司入场后,请物业帮助我司进行科技孵化中心停车场远景的宣扬、北京停车法制
6、法规宣扬,在最短的时间内让业主清晰停车管理、安保对XXXX的重要性,解除对停车收费的抗拒心理。(2)规划停车场位置:科技孵化中心车场内进行划线停车,消防通道等其他地方禁止停车。进行定人区域车位管理。(3)大门实行智能管理:进出口增设智能收费系统,车辆信息分别输入车辆管理智能计算机系统,实行车牌识别即刻抬杆的便捷出入服务,进行智能化管理。(4)加强高峰期停车管理:早晚车辆入场和出场高峰期段,加派岗上人力进行引导停车入位和疏导交通工作,在最短的时间内使车场顺畅,做到无拥堵或排队现象发生。并确保副蹭等现象降到最低,保证车.场平安,为物业管理增加光彩。(5)提高门岗及巡逻岗礼仪服务标准,供应最佳人员形
7、象和服务质量。门岗设置形象好、礼仪素养高的人员,对出入车辆和行人向好敬礼,以标准手势引导车辆出入场。(6)岗上岗卜培训。新人上岗前必需经过一周军训和停车管理及安保培训,培训合格后方可上岗。岗上进行老兵带新兵培训,岗下进行定期军训I。每日以昂扬的气质和精神向业主展示团队的正规化,做到北京市车场标杆管理,以此突出物业管理特色。(7)加强员工管理,建立适合本项目的各项管理制度。建立交接班制度,岗上岗卜.制度,奖惩制度,及服务礼仪制度等。并以人性化的管理,把员工流失削减为最低,保证车场的稳定管理,保证物业管理思路顺当执行。(8)制定车场应急预案,做到对突发事务刚好处理。制定消防、防火、防水、防盗、大雪
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