停车场施工组织设计(完整).docx

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1、第一率编制依据和范围I第一节工程概况1其次节编制说明1第三节编制依据2笫四节编制原则3其次牵施工组织机构的建立与运行4第三章工程施工打算9第一节工现场交接打算9其次节技术打窗9第三节材料打算9第四节施工机具打算10第四章施工进度支配及保障措施12第五章主要施工方案、方法与技术措施18第一节测量放线18其次节混凝土工程18第三节沥青混凝土施工方案25第四节排水明沟砌筑工程32第五节道牙石施工工程33第六节路灯基珈施工工程34第六章成品爱护措施35第七章平安管理措施37第八章质量保证措施41第九章文明施工、环境爱护措施46第十章经济技术指标50第十一章工程交付、股务及保修51第十二章危急性较大的分

2、部分项工程平安专项施工方案53第十三章农夫工工资支付状况及农夫工工资拖欠应急预案措施58附表一：拟投入本标段的主要施工设备表59附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表60附表三：劳动力支配表61附表现：支配开、竣工日期和施工进度网络图62附表五：施工总平面图63附表六：临时用地表64六、施工组织设计项目名称：XX公共停车场建设项目投标单位：XX有限公司2017年X月X日第一章工程概况及编制说明第一节工程概况一、一工目标工程名称：XX公共停车场建设项目建设地点IX工期目标：支配开工日期2017年X月X日至2017年X月X日完工，计X日历大。质量目标：合格。成本目标：限制在预期的范闱内。平安生

3、产目标：坚持“平安第一，预防为主”的方针。确保不出现任何平安质量事故。文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求。.其次节、编制说明1、本施工组织设计是依据XX公共停车场建设项目招标文件、工程量清堆及设计图，按国家及XX省颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。若能中标，我公司将按中标通知45指定的时间和地点与建设单位协商卷订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工打算工作，按时开工。2、在此基础上，开工前我公司将依据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本工程方案提出的修改看法等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽

4、的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺当进行和各项目标的实现。3、严格遵守国家及政府有关部门在平安生产、文明施工、环境受护等方面的具体规定和技术标准，敬选施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。第三节编制依据一、依据业主供应的施工图纸(2007HXOI)及招标文件CQZY-(QH)-CC-201705)二、设计接受的主要规程规范1、法规序号类别名称编号1国家标准中华人民共和国建筑法2国家标准中华人民共和国环境爱护法3国家标准建设工程质量管理条例4国家标准建设工程平安生产管理条例5行业标准建设工程施工现场管理规定2、国家规范、规程、标准序号类别规范、规程名称编号1国家标

5、准工程建设标准强制性文件2009年版2国家标准工程测量规范GBJ26-933国家标准建设工程项目管理规范GB50326-20014国家标准建设工程文件归档整理规范GB50328-20015国家标准建设项目规程总承包管理规范GB/T50358-20056国家标准混凝土质呈限制标准GB5014-927国家标准建筑地基基础规程施工痂量验收规范GB50202-20028国家标准混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20109国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201310国家标准建筑给水排水设计规范GB50015-200311国家标准建筑照明设计标准GB50034-20133,行业

6、标准序号类别规范、规程名称编号1行业标准建筑变形测量规程JGJ/T8-972行业标准建筑机械运用平安技术规程JGJ33-20013行业标准建筑施工模板平安技术规范JGJ162-20084行业标准一般混凝土协作比设计规程JGJ/T55-20005行业标准建筑施工平安检查标准JGJ59-996行业标准施工现场临时用电平安技术规范JGJ408-20057行业标准建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-98第四节编制原则1、本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2,在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有阅历的管理人员和具有技术专长的技术人员组

7、成强有力的施工组织管理的核心层，全面负货工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的安排和平安保证等.3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质员、工程工期供应有力的物资条件。4、在工程施工上，细致分析，合理支配淹工支配，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5,在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、细心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境爱护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质珏、工程工期和施工平安

8、。8、实施“精品工程”战略，通过细心组织、细心施工，保优质、创信誉,向业主交一个质量合格，用户满足的工程。一、施工组织机构其次章施工组织机构的建立与运行二、项目组织机构岗位职贵：1、项目经理：（11对工程行使全面的骏导职能，全权履行本工程合同职贡与条款，代表企业履行合同规定的义务：（2）全面负贡本工程工期、质量、平安、文明施工及成本等目标跟踪管理：（3）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质址体系文件的各项规定，安排质量管理目标，对项目质量指标的完成负责：（4）组织工程均衡淹工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等负全面贡任：（5）负货公司和项目部

9、制定的订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实：组织好去产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性：（6）参与工程回访负责工程修理工作：（7）组织好本项目部职工的侦星教化工作，主动开展各种质量活动。2、项目技术负责人：（1）依据工程实际状况编制各项专项工程施工方案，对关键过程、特殊过程的工序编制专项施工方案并组织实施：（2）组织工程设计交底、图纸会审，领悟设计意图，的确保证按图施工；（3）对企业负责，在公司领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标：（4）做好现场经济签iE和工程变更联系，工程竣工后负优绘制工程竣工图。3、施工员：（1）帮助项目经理

10、发行对顾客的承包，实现工程质量目标：（2）负货公司质员体系文件在工程项目上的组织实施,负货落实各项技术节约措施，供应技术节约措施支配：（3）负货技术交底，并按交底要求组织施工：（4）负货组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施：（5）负责本项目质量记录的汇总评定：（6）编制各类施工进度支配及半成品加工支配；（7）参与对不价格品的报告、调查及处置工作。4、质监员：（1）严格执行公司明量方针、目标、主动帮助项目经理、项目施工先做好工程质田:管理工作,确保质量目标的实现：（2）参与检查、或核工程的标而、尺寸：（3）负责对分项工程检包、签证，参与分部工程验评，严格执行上道工序未经检32合格不

11、得转入下道工序施工的规定：（4）对本工程质量实行全面检杳、跟踪，发觉质量陷患刚好通知项目部整改，并跟踪检查：（5）帮助材料员做好检验、试验状态的标识：（6）帮助项目部对施工过程在发觉的稍微不合格刚好处置，发觉一般或严峻不合格，必需刚好向上报告：（7）对不合格的过程或物资，有权推翻或下发打贞屋整改通知书：（8）参与项目部召开的工程侦室会议，每天细致记好质量日记：（9）参与工程质址事故的分析和处理工作.5、安监员：（1）帮助项目经理负贡管理本工程的平安工作，深化班组和现场作业部位，r解本工程的平安生产动态，帮助项目经理抓好平安生产工作；（2）对生产中的担心全隐患提出整改君法，督促整改：（3）负责刚

12、好订正生产过程中的“三违”现缴，督促正确运用平安“三宝”、抓好的平安防护工作，督促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、运用平（4）发觉重大险情时,应马上通知停工并报告有关领导，楮助领导组织人员实行排险措施：（5）对工程项目施工组织设计中的平安“三级”教化,检查督促班长做好班前平安教化工作：（6）做好日常项目施工平安检查状况的记载,帮助项目部资料员做好平安管理资料工作，（7）负费本项目的平安防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作：（8）参与公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安运用负贡监督、检查.6、资料员:（1）负货工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作

13、：（2）收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：（3）参与分部分项工程的验收工作，负成怪案资料的填写、会签、整理、报送、归档：（4）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、刚好，与工程进度同步，按时向公司档案室移交：（5）负责向市城建档案馆的档案移交工作：（6）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管；（7）负责支配、统计的管理工作，负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：（8）负货与项目有关的各类合同的档案管理：（9）负货工程项目的内业管理工作，楮助项目经理做好对外协调、接待工作：（10）负货工程项目的内业管理工作。

14、7,材料员：（D爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。（2）亲密协作工长，细致编制物资支配，按工程进度刚好、精确地填报材料支配。对进场材料严格按计量检测制度严格验收：切实把好数量关、质量关、地据填制关，的确做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。（3）进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和削减材料保管加工运用中的奢侈，严格坚持按支配进料，建立健全现场物资的睑收、保管、领退料和维护保养制度.定期清查盘点仓库、料场材料，刚好办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。（4）进场材料必需当天签章齐全，当天计账，做到日清月结：健全各种物资台帐,做到账表清析，账、物精确无误，收、发料单据、凭证卷章齐全，计量单位精确。（5）材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。（6）周转材料进场要细致清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找缘由，写出书面说明。（7）现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其贪任，并担当经济损失。（8）协作试验室，做好进场物资的检验、试验工作,对进场材料应依据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验