产业分析模型.docx

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1、一、PEST分析法一宏观环境分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(PoIitics),E是经济(economy),S是社会(SoCiety),T是技术(techno1.ogy)在分析1.个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。1PEST分析法.docx二、波依五力模型克战略决策波移五力模型是迈克尔波特(Michae1.Porter)于20世纪80年头初提出.它认为行业中存在着确定竞争规模和程度的五种力气,这五种力气踪合短来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决黄。五种力气分别为同行业内现有竞争者的竞争实力、潜在竞争者进入的实力、替代品的替代实

2、力、供应商的讨价还价实力、购买者的讨价还价实力。口波特五力保型.doc*企g如人GJ.1.环提人Kg心JWn*j3工g3f4上内gI皿,_-5F1tP1.mJ个*Tgg力三、麦*7S模型一企业组织七要素-战略执行麦肯锡7S模型(Mckinsey7SMode1.)；简称7s模型，是麦肯锡旗问公司探讨中心设计的企业殂织七要素，指出了企业在发展过程中必需全面地考虑各方面的状况,包括(structure)、制度(system),风格(sty1.e),HX(staff).技能(ski1.1.)、战珞(strategy),共同的价值观(sharedva1.ues)麦吉锡7Se型.d。C四、波士镇矩阵一分析

3、和规划企业产品Ia合波士顿矩旌认为一段确定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销含量(顿)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润凹凸等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一一销售增长率，这是确定企业产品结构是否合理的外在因素。61a1.Kdocx五、战噜曾模型企业战噜选择分析工具战珞仲模型(SaP是由克利夫鲍曼(C1.iffBowmn)提出的，战略钟是分析企业竞争战珞选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和询问顾问供应了思索竞争战珞和取得竞争优势的方法。才眈市场占有率差别化（八）没ft溢价战SS抑模型docx六、价值能分析一衡量企业竞争优势价值锥分析方法视企业

4、为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合.每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增加企业的竞争地位.企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值住过程中敏捷应用信息技大.发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以酒加企业的竞争实力.价值链分析，须要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理实力。、价值链分布去d。C基本活动图：波特价值微七、管理要素分析模型管理要素分析模型主要是分析企业的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评价各管理要素之间的相互关系。如下图所示：内容分析在管理要素的分析模型中，首先要基于对企业的

5、市场环境和行业环境的探讨，而后再提出企业的经营战珞。在明确企业的经营战珞之后，就应当从企业的业务流程、组织架构和信息技术几个维度来保证企业的发展战略，而绩效评价则是对企业战略实现的程度进行检骏和街八、KMV模型一用来估计借款企业违约嬴事的方法KMV模型是美国旧金山市KMV公司于1997年运立的用来估计借款企业违约概率的方法。该模型认为，贷款的信用风险是在给定负债的状况下由债务人的资产市场价值确定的。但资产并没有真实地在市场交易.资产的市场价值不能干脆观测到。为比，模型将银行的贷款问邈倒转一个角度.从借款企业全部者的角度考虑贷款归还的问题.丁一&讪负i456!用战即说动鱼使0XKMIfttf-X

6、-吁於动夕俱+75XKoICC3cgA-SMST2frmRr.kF.KrtHSBUtt)享假长.MgWHaEP3OD可我充M8.竺坨*2皿(1.)M.，铲1.ewd.口KMVm5.doot九、CreditDetriCS模型佶用计量模型CreditnIetriCS模型（信用计量模型）是J.P.摩根在1997年推出的用于量化信用风险的风险管理产品。与1994年推出的量化市场风险的Riskmetrics-样，该模型引起了金边机沟和监管当局的高度重视，是当今风险管理领域在信用风1.量化管理方面迈出的重要一步。由于信用计量模型将单一的信用工具放入资产组合中衡量其对整个组合风险状况的作用.而不是孤立地衡量

7、某一信用工具自身的风险，因而，该模型运用了信用工具边际风险贡献这样的概念来反映单一信用工具竹整个组合风险状况的作用。边际风险贡献是指在组合中因增加某一信用工具的肯定持有量而增加的整个组合的风险（以组合的标准差表示）。通过对比缎合中各信用二具的边际风险贡献，进而分析每种信用工具的信用等级、与其他资产的相关系数以及其风险暴露程度等各方面因素，可以很清晰地看出各种信用工具在整个组合的信用风险中的作用.晶终为投资者的信贷决策供应科学的量化依据。CreditmetriCS模型分析.docx十、波依荒战略轮盘模型迈克尔波特在其竞争战略一书中谈到的“竞争战略轮盘”。他认为，竞争战略是公司为之存斗的一些终点（目标）与公司为达到他们而寻求的途径（政策）的结合物。“竞争战略轮盘”的轮较是公司的总目标，辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关钺方面仅以一简图统一阐明的工具。谈持竞争欣雌盘ffi.docx