ehs绩效考核31c.docx

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1、Chs绩效考核chs绩效考核宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。1 .杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。2 .控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、

2、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物So2、C0D、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。3 .管理性指标：共考核六个项目，41个小项。序号考核项目项目分值考核单位HSE责任制落实25安全环保处2HSE培训教育30安全环保处3危击辨识与风险管理35安全环保处4隐患排查治理安全环保处5现场安全监督20安全环保处6HSE自主管理35安全环保处7基础管理工作30安全环保处考核项目分值表居世管.理二作义）安今环保处注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见HSE绩效考核检查评分表。第四条考核方式分为两种：1.对于生产及辅助

3、生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。第六条依据HSE绩效考核检查评分表,量化打分，倒扣计算,即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分

4、以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。第七条安全环保处组织进行季度检查，于次季第10个工作日之前完成打分考核，并将考核结果报人事处。第八条人事处根据安全环保处季度考核结果，进行HSE绩效奖金的兑现（从被考核单位的当季第三个月综合奖金中支付）=第九条除打分考核外，基于以下情形对责任单位进行绩效奖金的扣罚。1 .公司安排的HSE重点工作推进缓慢，影响整体进度，扣罚责任单位当月全部HSE绩效奖金。2 .发生轻伤事故，扣罚责任单位事故当月HSE绩效奖金的50%;轻伤事故超标，或发生重伤及以上事故，扣罚责任单位当季全部H

5、SE绩效奖金。第十条年底公司对各单位HSE管理绩效进行综合考核。考核采取加权计算多-维评估的方式，总分100分。综合考核包含三个方面的指标：1 .季度考核（管理性指标）：占综合HSE绩效分的50%权重。计算全年四个季度的考核平均值，得出年度考核分。2 .杜绝性指标考核：占综合HSE绩效分的25W权重。3 .控制性指标考核：占综合HSE绩效分的25$权重。综合绩效分=50、X（季度考核平均分/2）+25$X（杜绝性指标考核分）+25与X（控制性指标考核分）注：杜绝性指标、控制性指标的考核，均按百分制计算；不同单位，指标数量不等，应按实际数量平均分配100分，逐项给分。第十一条根据年底综合考核结果

6、，择优推荐公司HSE管理先进单位的评选。其中，出现以下情况，实施“一票否决制”，取消相关单位HSE管理先进单位的评选资格。4 .年内任一季度HSE绩效奖金被全部扣除的。5 .杜绝性指标、控制性指标出现超标的。第四章其它考核第十二条现场安全监督及“三违”处罚，执行宝鸡石油机械有限责任公司安全生产及现场管理监督检查规定。第十三条领导干部安全联系点及风险抵押金的考核兑现，执行宝鸡石油机械有限责任公司安全生产风险抵押金管理办法。第十四条环境保护及职业卫生考核奖惩，执行宝鸡石油机械有限责任公司环境保护职业卫生管理奖惩条例。第十五条节能节水考核执行宝鸡石油机械有限责任公司节能节水统计管理规定。第五章HSE

7、绩效奖金发放指导意见第十六条各单位HSE绩效奖金的发放，要体现与工作量、岗位风险大小挂钩的原则，不得平均发放。在正常考核发放的前提下，也可用于以下奖励：1 .单位内部安全先进班组、先进个人的评选奖励。2 .员工主动排查治理隐患、识别岗位风险并提出科学合理的削减控制措施，给予奖励。3 .员工提出HSE合理化建议被单位采纳，予以奖励。4 .用于支付HSE培训师津贴。5 .用于奖励表现优秀的现场管理和安全稽查人员。第十七条HSE绩效奖金发放应做到公开透明，并接受员工监督。第十八条新入厂员工，操作岗在试用期、管理岗在实习期的前六个月内不予考核，无HSE绩效奖金。操作岗试用期满经考核合格后，以及管理岗从

8、实习期的第七个月开始，纳入HSE绩效考核范围。第六章附则第十九条各生产和辅助生产单位每月5日前，必须将上月宝石机械公司基层单位安全生产月度综合报表和废油废乳化液回收率统计报表上报安全环保处。第二十条咸阳宝石钢管钢绳公司、宝石机械成都装备制造分公司，结合本单位实际情况，参照本办法制定各自的HSE绩效考核规定，自行组织检查考核，奖惩兑现。第二十一条本考核办法自印发之日起执行，宝鸡石油机械有限责任公司2014年HSE绩效考核办法同时废止。第二十二条本办法的解释权归安全环保处，此前与本办法有冲突的，均以本办法为准。附表：HSE绩效检查考核评分表HSE绩效检查考核评分表被考核单位：考核日期：考核内容核值

9、号分扣分及原因得分HSE费任制落实(25)各级领导是否亲自安排HSE工作，并进行检杳、督促；是否制定并落实“个人HSE行动计划”，从细节做起，从小事抓起，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性：是否定期开展联系点活动。8直线奏任是否层层传递，页任书签订是否做到一级对一级(单位安全第一6贡任人与副职、主管，主管和班组长，班组长和员工）；是否做到HSE贡任与工作任务”同步下达、同步落实”。各级管理人员是否做到“管工作，管安全”，是否自觉履行对分管领域、分管业务、分管系统的HSE监管贲任：岗位员工是否做到“谁上岗谁负贲，交-班交责任”。8单位是否将HSE贲任履行情况纳入绩效考

10、核，是否奖惩兑现。3HSE培训教育（30）编制年度HSE培训冲划，是否进行需求分析，计划项目是否具有针对性，是否按期执行；接受培训人数所占比例及合格率是否达到目标、指标的要求。6新入职员工是否进行了三级安全教育并组织考试，是否严格执行公司对实习期的管理要求（禁止独立上岗，师带徒）；实习期满后，是否经考核合格后上岗。8员工转岗，特别是从低风险岗位转市高风险岗位的员工，是否进行HSE培训教育，并经考核合格及能力评价后方可上岗。8是否经常性地开展先进HSE理念的培育,特别是HSE管理九项原则的宣贯/培训。4从事特种作业人员，是否全部持证上岗，并按规定及时刽市7换证。4危害辨识与风险管理（35）强化危

11、宙辨识与mICWUHT/4:是否按照公司要求对强化危宙辨识与风险管理工作作出安排，职击是否明确，进度是否与公司一敷3(20)员工是否清楚岗位危害因素，是否熟练掌握作曲风险的削减控制措施，执行效果如何，抽杳一定8比例，验证考试结果的.真实性。奖惩考核规定是否有效执行，是否与基础管理工作同步进行，执行中是否存在尺度不一致、“多重标准”等问题,是否严格奖惩兑现。3PDCA改进机制：是否对安全风险管理手册执行情况进行总结、分析，动态完善相关内容（包括硬件治理）3各阶段的工作，记录是否真实、规范、完整。3作业许可（15）业务承揽合同SHSE合同是否同时签订，双方的员权是否明确。5是否进行危杏辨识和风险评

12、估，是否办理作业许可审批手续（开工通知书、作业票等）。5施工过程是否安排专人进行监管，对于发现的问题是否叫停整改。5隐患排查治理（25）是否开展日常性的隐患排置活动，以何种方式进行：对于投资大、本单位无能力治理的除患项目，是否及时上报，是否存在无视治理、推诿扯皮、放任不管的隐患。5对于上级/公司挂牌督办的隐患治理项目，是否制定HSE管理方案或安全控制措施，职贡、进度是否明确。5对于本单位有能力治理的障患项目，是否制定整改安排（方案），明确整改贡任、资源投入、整改期限.5是否按计划完成节点/阶段整改工作：出现重大变更情况（设计、工艺、资金等）、需要方案调整时，是否重新论证、评估,并按原审批权限进

13、行审批。5隐患整改结束后，是否进行效果验证。5现场安全监督（20）“反二违”规章制度是否健全，活动开展是否符合公司要求（频次等八5是否建立“三违”曝光台，对于查处的“三违”行为，是否及时予以曝光、通报。0对承包商、外来人员，是否与单位员工同等对待、尺度一,致。5对于“反三违”工作中的典型、有效做法，推广、分享，可加分。加分上限5HSE自主管理（35）HSE自主审核（25）在审核十划的编制中，是否考虑：生产任务、季节、气候、设备运转维护、“反三违”等各种因素，确定审核时机。3审核组成员的选择是否考虑回避原则,即：各工区、系统被抽调的审核员，尽量不审核白己的属地管理区域，或职贡关联的区域,3检查表

14、的编制，是否做到要素对应，要求具体，5重点突出。现场观察记录是否完整填写，表达是否清晰，是否包括符合性用不符合性两个方面的事实。n不符合事实描述是否清楚，不符合条款判定是否准确。是否按期整改、关闭，纠正措施是否有效.6自主审核是否形成报告，审核频次是否符合公司规定。3“安全生产自主管理班组”创建（10）员工对“安全牛产自主管理班组”的创建意义和创建标准是否清楚。5是否按计划开展培训教育和对初评估等工作，I1.录是否规范.5基础管理工作（30）应急演练是否按计划实施。3员工合理化建议是否得到重视，是否及时采纳并处理反馈.2HSE基础资料是否按公司规定进行规整（装订、标识、装盒），是否专人管理。2俄种设备是否完好，是否按期校脸，是否定期保养，交接一班记录是否规范填写。2是否定期检查HSE设施和消防设施,对于存在的问题,是否及时整改，记录是否齐备。3班组是否定期开展HSE活动（频次、内容及可追溯性资料等）。3在用吊索具登记管理和使用情况（现场标识、报废处置、检查记录等）。3运输车辆管理