ERP系统管理实践篇.docx
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1、工商管理专业(企业信息化ERP方向)专升本教学方案山东大学网络学院教学部目录一、培养目的1二、根本要求2三、学习形式和学制2四、课程设置及时间分配五、主要课程传介1、管理学22、生产运作管理43、网络营销54、现代物流与供给链管理75、产品数据管理96、管理信息经济学107、财务管理158、系统分析与设计179、信息管理1810、协同产品商务2011、ERP系统理论2212、ERP系统实践23六、考试及其他24七、教学进度表错误!未定义书签。工商管理专业(企业信息化ERP方向)专升本教学方案一、培养目的本专业培养具有扎实的管理、经济、法律等方面的基础知识,培养熟悉我国企业管理的有关政策、法规以
2、及国际企业管理的惯例与规则,掌握现代管理方法和技能,能够分析和解决实际问题,富有进取意识及开拓精神的企业ERP学科专门人才。学生毕业后,适合到各类经济管理部门、工商企业及事业单位工作。二、根本要求1 .要求学生掌握邓小平理论的根本原理,树立热爱祖国,为社会主义现代化建设效劳,为人民效劳的思想。培养学生热爱本职工作,理论联系实际,艰苦奋斗求实创新的科学精神。具有健康的体魄、健康的心理素质和良好的职业道德。2 .全面掌握管理学、信息管理的根本原理和现代企业管理的根本理论、根本知识。3 .全面掌握企业信息化的基础理论,能理论联系实际。4、全面掌握企业信息化建设根本方法,熟悉企业ERP系统设计、开发及
3、实施的常用方法。5 .具有较强的人际沟通以及解决企业管理实际问题的根本能力。6 .掌握一门外语,能阅读本专业外文书刊及资料。三、学习形式和学制通过网络自主学习;标准学制两年,弹性学制两至三年。四、果程设置及时间分配本专业共开设16门课,总学时1332学时,其中课件学时为896。五、主要课程传介1、管理学管理学是对组织的经营活动和组织活动进行研究的科学,其目的在于说明组织进行经营活动和组织活动的一般规律,为组织的经营提供一种指导框架。是教育部制定的工商管理类专业的核心课程之一,又是管理学科体系中的一门重要学科,是ERP专业学生的专业基础课。本课程共分为3篇11章。第一篇为管理的内涵,本篇包括两章
4、内容,分别是管理活动和管理思想与管理理论。第二篇为管理的过程,本篇包括八章内容,阐述了管理的过程内容,即决策、方案、组织、人力、领导、鼓励、沟通和控制。笫三窗为管理创新,本篇包括一章内容,主要阐述了管理创新的内容、过程和组织,要求了解管理创新的根本内容和组织工作,掌握创新的过程。第一章:管理活动,本章主要在明确了管理活动的根本问题基础上,阐述了管理活动的定义、属性和管理职能,并阐述了管理者的有关内容。要求掌握管理活动的根本概念和管理者的角色、能力和素质。第二章:管理思想与管理理论,本章主要阐述了中外管理思想的开展史、管理理论的构成内容、现代管理理论的开展以及管理开展的未来趋势。要求了解管理思想
5、的开展和管理的未来开展趋势,掌握管理理论的内容和现代管理理论的开展。第三章:决策,本章主要阐述了决策的根本概念和类型、决策的理论、决策的过程与方法等内容,要求掌握有关决策的根本概念和决策分类,了解决策理论,并在次基础上能够理解决策过程,运用决策过程和决策方法来解决决策问题。第四章:方案,本章主要阐述了方案和战略方案的根本概念、制定程序和制定方法,首先要求掌握方案的概念、性质、分类,熟悉方案体系的内容,掌握方案的制定流程;其次要求在熟悉战略方案的根本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容;最后要求掌握方案的方法。第五章:组织,本章主要阐述了组织管理、组织设计、组织中的层级化和职务、组织变革与组
6、织文化、组织整合等内容,要求重点掌握组织管理的根本概念、组织设计的影响因素和原则、组织层级化的概念及起内容,掌握组织中职务的主要内容,了解组织变革、组织变革与组织文化等。第六章:人力资源管理,本章主要阐述了人力资源管理的过程内容,要求掌握人力资源方案、人员的招聘、培训、评估和职业开展等内容。第七章:领导,本章阐述了领导的内涵、领导者的类型、领导方式和领导理论,要求掌握领导的根本概念,了解领导的与管理的关系、领导与权力的关系,重点掌握领导方式和领导理论。第八章:鼓励,本章主要阐述了鼓励的原理、鼓励的内容、鼓励的过程理论、鼓励的强化理论和鼓励的一般形式和实务,要求重点掌握鼓励原理和内容,了解鼓励的
7、强化理论,掌握鼓励的一般形式。第九章:沟通,本章主要阐述了沟通的原理、管理组织沟通和组织冲突与谈判,要求重点掌握沟通的概念及其过程,掌握有效沟通实现的障碍和途径,了解组织冲突的管理和有效谈判的实现。第十章:控制,本章主要阐述了控制的概念、过程及其方法,要求攀提控制的概念、类型和控制过程,了解有效控制的形式,并能够理解预算控制的作用和方法,了耨生产控制的有关内容。第十一章:管理创新,本章主要阐述了管理创新的内容、过程和组织,要求了解管理创新的根本内容和组织工作,掌握创新的过程。2、生产运作管理本课程为管理学科的专业课,是研究生产运作活动根本规律、根本原理和一般方法的科学。生产运作是将生产要素转化
8、为有形产品和无形产品(效劳)的过程,是创造顾客所需价值的过程。生产运作管理是对物资资料生产活动和劳务活动的方案、组织和控制,包括运作系统的设计、运行和维护过程的管理。本课程包括11章内容:第一章绪论,主要讨论生产运作活动及管理的根本概念、生产与运作管理的职能范围与内容、地位与作用及其历史开展过程。第二章生产运作战略,主要讨论现代企业的生存与开展环境,生产运作战珞的内容以及如何制订和实施生产运作战略。笫三章生产系统的设计,主要讨论生产系统的布置,生产过程的组织,流水生产线和生产平准化的组织及生产系统的生产率分析。第四章生产技术准备,主要讨论生产技术准备的任务与内容,工艺方案、工艺文件和工艺装备准
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- ERP 系统管理 实践