ERP沙盘模拟实训教程教学教案.docx

《ERP沙盘模拟实训教程教学教案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘模拟实训教程教学教案.docx（43页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、教案序号：1.课题项目一ERP沙做认知授课形式理论理实一体E1.实训（脸）口其它：学时安排本单元总学时：2（其中:理论2学时、实践O学时）教学内容及目标1 .认知ERP沙盘，使学生基本了解企业经营流程各个环节的操作内容以及经营规则2 .培养学员的决策能力、组织能力和团队合作精神，真正使学生将所学的理论与实践相结合教学重点及难点重点：沙盘课程介绍、电子沙盘介绍、团队组建与分工难点：团队组建与分工授课对象学情分析ERP沙盘对抗训练是一门扮演企业高U管理者，对虚拟企业进行模拟营运的知识应用型课程，期于实践课，需要学生学会综合所学会计、管理知识并结合虚拟企业自身特点正确营运企业经营。17会计7班已经学

2、习过6基础会计3、财务会计讥管理学3等课程，授课过程中会注意相关知识点的发习。教学媒介PRT、教学视频、云班课软件、手工沙盘工具授课地点教学设计（可加页）：授课科目：ERP沙盘对抗训练授课内容：项目一ERP沙盘认知授课时数：2学时授课地点：ERP模拟实训室一、目的与要求：通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品明发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短周的训练中，学m将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证

3、公司成功及不断的成长。教学随笔:二、讲授重点I1、沙盘课程介绍：2、电子沙盘介绍：3,团队组建与分工；三、授课难点：1、团队组建与分工；四、教学方法：边进行PPT讲解，边进行实物沙盘演练，最后讨论分析。五、授课要点，任务1课程介绍一、课程内容“ERP沙盘模拟”是门讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一辞全新的体殴式授课方法.本实训就是针对个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规划,由参训者组成610个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战珞、产品研发、首销策划、殂织生产、财务管理等一系列活动中,参怡科学的管理规律,全面提升管理能力.二、课程安排第一

4、天ERP沙盘认知与团队组建第二天企业运营规则及经营流程第三天第一次实枚模拟（14年）第四天笫二次实战模拟（1-5年）第五天经营总结与点评三、课程考核1、平时成绩（60%）（1）出勤15%（2）课堂去现20%（3）总结汇报15%（4）实训报告10%2、实故模拟成绩（40%）（I）第一次实战模拟成绩15%Tft?ERP沙盘学习经营规则、基本流程、报表编制针对性辅仔、解疑答惑、计入成缄针对性辅导、解疑粹密、计入成绩团队汇报、教师点评、计入成绩(2)第：次实战模拟成绩25%(3)笫三次实战模拟成绩(加分项)5分、IO分、15分、20分任务2电子沙盘介绍一、商成电子沙盘：利用实物沙盘的原理，通过计眸机进

5、行模拟使学生休哙企业的经营管理过程，提高学生企业经营管理的素质与能力。二、电子沙盘界面如下：操作区三、电子沙盘的特点，I、数字代音实物，操作更简易：2、操作顺序要求严格：3,竞争激烈,趣味性强.任务3团队组建与分工一、企业姐织架构-股制造型企业组织架构如下图：根据上述企业架构图，企业-瓶也有苴席执行官（CEO）、财务总监（CF0）、第仰总监（CSO）、生产总赛（COO）以及采购总监（CTO五大岗位.二、盘面分工根据上述企业架构图，沙盘模拟经营同样设定了五人忖位，盘面分工如卜图表示:首席执行iCE0/1财务总*（CFO）采陶总瞪（CPO）A/现金、应收款、费用等区域由财务总监（CFO）负责:产品

6、研发、市场开拓、ISO认证等区域由营销总赛（CSO）负法：像材料果购及产成品出入库由果购总监（CPO）负货：厂房生产设投产由生产总监负货（COO）:首席执行官（CEO统领整个团队.三、岗位职责各小组根据实际经营公司需要形成一个目标，这个目标可以使团队的成员向相同的方向努力，能鲂激发每个团队成昆的枳极性，同时该目标需要分解为具体的可度Iit的、可行的子目标.各岗则需要根据实现目标的需要进行一定的分工（职也明细见下表）.岗位职责填制表格CEO制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决策.审核财务状况,听取企业盈亏状况经营流程表CFO好集和管理资金，蚁好现金预豫，管好用好费金，支付各项费用，核辑成

7、本，按时报送财务报表,做好财务分析贷款申请登记表,现金流M衣，会计报表（综合费用表、利润表、资产负债表CSO开拓市场,栈定企业现有市场:积极拓展新市场.预测市场制定的件计划：合理投放广告：根据企业生产能力取得匹配的客户订单：沟通生产部门按时交货.广告投放单，市场订单登记表,商品销售统计表（根据订单）.应收账款登记表C(X)计划的制订拧和决策者,生产过程的监控芥.负近企业生产管理工作，协冏生产计划，雉持生产成本，落实生产计划和能源的两度，保持生产正常运行，及时交货，组纵新产品研发，产品开发计划表.市场开发及质疑认证计划表,生产安排我扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理CK)制定采购计划,签订采

8、购合同,发出采购订单.按合同收料.购进原材料及支付材料软公司采购登记表课后任务：熟悉经营规则及时上交各项材料。教学后记：注I此农为全院统格式，不得M也更出,教案序号:课题项目二ERP模拟羟肯授课形式理论理实一体E1.实训（脸）口其它：学时安排本单元总学时：4（其中:理论2学时、实践2学时）教学内容及目标3.通过电子沙盘模拟经营，培养学员的决策能力、组织能力和团队合作精神，其正使学生将所学的理论与实践相结合1.操作电子沙盘，使学生熟悉企业经营流程各个环节以及对经营规则熟悉程度的加深教学重点及难点重点：认知企业经营规则、起始年经营、模拟企业经营（23年）难点：认知企业经营规则、模拟企业经营（23年

9、）授课对象学情分析ERP沙盘对抗训练是一门扮演企业高U管理者，对虚拟企业进行模拟营运的知识应用型课程，期于实践课，需要学生学会综合所学会计、管理知识并结合虚拟企业自身特点正确营运企业经营。17会计7班已经学习过6基础会计3、财务会计讥管理学3等课程，授课过程中会注意相关知识点的发习。教学媒介PPT,教学视频、云班课软件授课地点教学设计（可加页）：授课科目：ERP沙盘对抗训练授课内容：项目二ERP模拟经营授课时数：4学时授课地点：ERP模拟实训室一、目的与要求：在学习ERP沙盘认知与团队组建的基础上，学生将在企业运营规则及经营潦程中继续模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、

10、市场、销传、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，修悟正确的经营思路和管理理念.在学习ERP沙盘认知与团队组建中,学员将遇到企业经营中常出现的芬种典型问题，他们必须同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。教学随笔:二、讲授重点I3,认知企业经营规则：4、起始年经营：5、模拟企业经营（2,3年）；三、授课难点：1、认知企业经营规则：2、模拟企业经营（2,3年）：四、教学方法；PPT讲解与电子沙盘操作相结合，最后讨论分析:五、授课要点：任务1认知企业经营规则K初始信息在进行电子沙盘前，需要知悉一下初始信息：击约金比例I

11、20Q0%货款激信致3fit产品折价率1.OO%麋材料折价率8000%长费1000%运货利率5.00%，2期鼬现率1000%3.4期贴现至12SOH初蛤现告6WIOW信总由IW所得税率250OH最空货短限5年最小碑华广名额IOW取材目茶氢茶购倍数2信产品紧急来购信教3倍45秒首位选平补时15眇市场同开效审2市场走大无qB4H90J竞中同竟以3餐大厂房薮里4个与实物沙盘比较，I、初始现金单位及数量不同：2、贴现利率不同；3、管理费、最小广告投放额等不同.2、破产处理h权益为负时（指当年结束系统生成资产负债表时为负企业破产。2、现金断流时（即现金为负数,但权益和现金可以为零）,企业破产。3、髭誉流

12、程经营流程分为年初、季度以及年末二个时期：年初4项工作M期季度10项工作（四季）叁年末6现工作（-年初工作年初工作一投放广曲年初时，应制定企业战略，羟营规划、i殳备投费规划、生产规划、营箱镇划方案等，进行销传预算.企业年初制订本年度计划后，销内部门按照年初计划，分区域分产品进行市场广告投放,营销总监按照广告投放的总额作好现金收支记录.规则：营销总监根据市场预测情况及企业实际条件进行各个产品和地区的广告投放，只有己运完成开拓的市场才能投放广告。投放广告界面如下：1.桁个市14的“有限的并不JBJ8i*广内诚SSISK订好内为爽/利，于TV1M广&股的少0J中无法JSM订a2.tatF*FWHA4

13、.兔连Jft在上年东M创注感一AW存的IM金.9fiti*足以支忖下年的广内I*.如若小第.（立IWA1.源卜年的广内催.再作报京“广传1.asx*=.一5不ETdrn有广街”好了.封枝保证必订好.否则.印使企北的生产Si力两出.*U*T没的.”么生产出的户iGK有储不出去上照费、金符,年初工作二支付应交税：企业所得税是以弥补亏损后的利润为对象征税的税种,企业所得税的税率为25%,在沙盘模拟中应纳所得税为弥补亏损后的税前利润除4取整.广告投放时支付所得税，直接从现金中减去，所以应事先算好，以免造成资金不足破产等情况。年初工作三支付长贷本、息：支付广告费时,支付长贷利息及到期本金，未到期本自动金

14、更新一期.货款类”贷款时间贷款am年息还款方式长期货款每年度初所有贷款不都对上一年所育者收益的3倍，不恁于IOW10%年初付息，到期还本；年初工作四竞单选取惆售订单%苜的总监按照企业年初工作计划参加订单的竞选.短则：当所有企业投放广告后，根据各个地区的广告投入的高地情况进行选单，谁投放的广告也高谁就有优先选单权：当两个或多个企业投放的广告费用相同时，港投放的广告效埴总和最多俄就有优先进单权；当两个或多个企业投放的广告数出总和也相同时,谁先完成广告投入谁就有优先选总权.注意，订单根据需求逸界时，层逸鼻金大、账期短的订单.年初工作五获得新的长贷：长期贷款只有在任初申请,贷款期限最长为5年，还款方式仍为坏初付息,到期还不付息，即长期贷款后的14年的年初仅需支付长贷利息，第5年需同时支付本金及利息.(-每季度IO项工作季度工作一期期贷款的还款规则是本息同时也让。企业只有在归还本期应还款之后,才他申请本期新的贷款.融资方式猊定境款时同货款匈S还贷投定利率迫期贷款每季度初上年斫有者权益的3信-已借贷款总尊到期一次