ERP原理与沙盘模拟感想课程设计.docx

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1、20102011学年（一）学期经济管理学院实践教学成绩评定表实践教学工程ERP综合模拟专业信管学生姓名班级学号评语组长签字：20年月日成绩日期20102011学年（一）学期经济管理学院实践教学任务书学院经济管理学院专业信息管理与信息系统学生姓名班级学号实践教学工程ERP综合模拟实践题目实践教学要求与任务：1、熟悉某一工程软件（如ERP软件）的工作流程、根本操作步藤；同时把前修课的知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，从而到达培养学生和提高学生素质的目的。2、应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训炼等的实战演练，提高学生的实际动手能力。工

2、作方案与进度安排：第1天布置任务，分组第2天规则介绍，初始年运营第3-8天第1年到第6年运营第9天评价总结第10T4天查询资料，所写报告指导教师：20年月日专业负责人：20年月日学院院长：20年月日ERP是企业资源规划(En1.erPr是eRe$oUrCePIanning)的意思,ERP是整合了企业管理理念、业务流程，基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP更加面向市场，面向经营、面向销售,能够对市场快速响应.它集成了供绐箧管理功能,强调供给商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系,并且支持企业后勤管理.通过ERP沙就模拟实验，我们了解到一个企业经营的根本流程，及其各部

3、门的经营，使我们企业有了进一步的认识，同时表达了ERP沙盘模拟的重要性。关钺字：ERP沙盘模拟；相关理枪：营销总监；市场加测1 ERP相关理论11.1 1ERP的来源11.2 ERP的宗旨11.3 ERP系统的管理思想11.4 ERP的财务管理模块21.4. 1会计核算31.5. .2财务管理41.5 建议42 ERp沙盘模拟感想62.1 企业模拟经营决策的主要状况分析62.2 企业的融资情况72 .2.1外都融资73 .2.2内需融资72.3 角色及就职宣言71. 3.1角色82. 3.2就职宣言83. 3.3财务总监的日常工作82.4 对经营规划的再思考92.4 .1企业本钱分析92.5

4、.2产品竟利分析92. 4.3库存现金分析92.5 改良工作的思路92.5.1 加强财务管理92.5.2 5.2提高资金的管理102.5.3 各都门加强配合102.6 ERP沙盘模拟总结10参考文献12ERP原理与沙盘模拟感想1ERP相关理论1. 1ERP的介绍ERP(EnterpriseResourceP1.anning)企业资源方案，它是从YRp(物料资源方案)开展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供给越管理，它跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

5、1.2 ERP的由来ERP是在20世纪80年代初开始出现的,由美国GartnerGroUP咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在表达当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最正确解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大五度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。从90年代开始，以SAP、OraCIe为代表的国际著名ERP产品进入中国，井迅速扩展。接着.国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等.1.3 ERP的宗旨ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时

6、间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。1.4 ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供给使的有效管理，主要表达在以下三个方面：】、表达时整个供给链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧咨的供给链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利

7、用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。摸句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供给链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、表达精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持时混合型生产方式的管理.其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产1.P(1.eanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系，企业同其销

8、售代理、客户和供给商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供给鞋，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制(Agi1.eManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的根本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会殂织一个由特定的供给商和销售渠道组成的短期或一次性供给修，形成“虚拟工厂*.把供绐和协作单位看成是企业的一个泡成局劄，运用“同步工程(SE)”,组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。3、表达事先方案与事

9、中控制的思想ERP系统中的方案体系主要包括：主生产方案、物料需求方案.能力方案,采购方案、销售执行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案功能与价值控制功能巳完全集成到整个供给链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同叶自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，方案、事务处理、控制与决策功能都在整个供给链的业务处理流程

10、中实现，要求在每个流程业务处理过程中般大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心.流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机娼织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动杰变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速开展与应用，ERP系统得以将很多先迸的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。1.5 ERP在沙盘模拟中的运用1.1. 1战略管理ERP沙度模拟中的运用战珞管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行，即：时未来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。“战略规划包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两局

11、部。在战略规划中，ERP模拟沙盘为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析平台，结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的诊断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系.在第二局部中，ERP提供实现目标具体步骤，标准我们的经营行为。真正作到了以“战略目标”统畴企业全部生产要素的软件。“战略执行关系到如何将“战略规划转化成企业日常的经营活动，ERP沙盘使我们各组成员明确“做哪些事”、做事的本钱应是多少”、“先成与否的后果是什么“。使经营更加标准化.1.52 生产运营管理ERP沙盘模拟中的运用运营管理也称“生产与运作管理”。生产与运作是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产

12、要素有效地转化为有形产品或效劳的过程，简单地说就是投入与产出的过程。我们的ERP模拟是生产有形产品。ERP沙盘模拟标准了我们企业生产过程中的设计、方案、组织与控制。使我们更好的组织公司的日常生产。1.53 营销ERP沙盘模拟中的运用市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的方案和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。ERP沙盅模拟为我们提供全程的跟踪标准.为我们提供市场调查，市场分析，市场推广，促销等方式来完成我们的企业绘若。首先，ERP沙盘提供市场细分功能,加之本企业内在资源分析对产品的定位，确定自己的目标市场，可以更规则的经营我们的公司。其次，如果一个企业的产品没有任

13、何创新，是不会永远的生存下去的。ERP就为我们提供产品创新的平台，提供实践模拟的叶机，更加真实的模拟过程，使我们有真正产品开发的经历。第三，战略设计是市场营销工作的主线，是为实现企业的总体目标效劳的，如果一个企业没有清好的市场营销战珞，各部门就有可能各自为戏，市场营销工作就会失去方向感，ERP为我们提供了制定战略设计的讨论的平台使我们大家一起合作完成目标。1.54物流ERP沙盘模拟中的运用ERP在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包袈、加工等功能，以及控制这类功能后援的提供了非常重要的制助。它为物资流动中起了桥桀作用，使我们轻松的进行若资源的传递。1.55财务ERP沙盘模拟中的运用企

14、业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前财企业财务管理是较诲的，他需要许多财务知识和动态的去处理问题。ERP就很好的处理了这个艰难的课题。ERP模拟沙盘提供动态的时时跟众体系，可以标准的完成财务工作。用软件迸行管理还可以喊少很多人为的因数造成的错误，摆脱偎多人为关系。并且在资金管理标准；利润管理标准；本钱管理标准；经济核算标准：会计工作标准；审计工作标准等方面都表达着他的长处。1.6 ERP的营销案例石药集团的ERP业务流程重组：由于石家庄制药集团是由多家企业联合组成的大型集团，在合并前，各个企业的企业

15、文化、管理制度等有所区别。如何把这些企业的优势形成互补，整合成一个有机的整体且真正地形成集团优势，是合并后的关键问S葭为此，和佳集团领导共同怖商，对整个集团的业务流程进行重殂。通过erp,标准了集团公司的管理，为ERP的实施奠定了基础。运用连锁加盟形式，取得了很好的成果。1.7 沙盘模拟的一些建议ERP沙盘模拟的一些设想ERP沙盘模拟是一种非常好的学习工具，使同学们置身商业实战场景实地体验商业竞争的剧烈性。更重要的是,在整个沙盘模拟操作过程中能筋极大激发同学们的学习热情，锻炼同学们的全局观念以及规划能力。但个人认为此工具也存在一些不便的地方，现说明加下：1. ERP模拟规则不够健全。例如我们生产的产品是什么？产品的属性是什么？他的特点是什么？我们只有知道这些才能确定我们的顾客是什么，我们获得利润的方式是什么。才能进1.步去确定我们公司的战略。2 .广告投放过于简单.商战中，广告就是飞机重炮，起着至关重要的作用，但广告也并不一定是与资金投入成正比的，他更多的需要考虑产品的受众群，消费者的接受方式,广告传播方式等。作为一种学习工具，对广阔学生来说，最好不要树立广告就是资金的概念。3 .商战中许多细节并没有表达出。如企业与上下游产业的关系,与金