信息化发展规划之IT治理优化.docx

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1、资料解读：信息化发展规划之IT治理优化详细资料访看木解读文章的最后内容，在当今数字化时代，信息技术已成为企业运营的核心。企业如何优化IT治理，以支持和推动企业战略目标的实现，是一个至关曳要的议邈.本文将深入解读信息化发展规划之IT治理优化3文件,旨在为企业提供一个全面的IT治理优化方案.IT治理的重要性IT治理是确保企业信息资就得到有效管理和利用的关键.它涉及到战略方向的制定、目标的实现、风险的管理以及资源的合理使用。在企业管控中，IT治理负责监管信息和IT资产，这是企业六大曳要资产之一.集团管控模式的调整文件指出，集团对企业管控帙式进行了更大调整，采取了差异化的战略管控模式.这种模式下,集团

2、划分为六大业务中心.并对不同中心采取不同的管控策略.例如,有色、黑色矿业、黑色流通和科技业务中心采用战略控制型管控，而金融和地产建设则来用战略方向里管控。IT治理模式的新要求地老企业发展战略和管控模式的调整，IT冷埋模式也面临新的要求.这包括支持业务中心的信息化能力、满足不同管捽类型的信息化需求、支押总部的全局战略管控能力等.现有信息化治理模式的改进机会文件提出了现有信思化治那模式的改进机会，包括对各业务中心信息化能力的差异化规划、深化和优化支持集团总部故略管控能力的信息化等。采用IT治理框架集团采用埃森后的IT治理框架来设计新的IT治理模式.这个框架包括联邦式、财务拄制型、战略方向型和运营管

3、理型等不同的企业管控模式，以及相应的IT治理模式.IT能力道图集团的IT旎力SS图包含七个能力域,分别是IT战略、IT管理、架构管理、建设实施、眼务管理与运维、信息安全和人力与资源管理.年个能力域进一步细分为多个子能力，以确保全面用靛IT治理的各个方面，IT运营黄图IT运甘蚯图定义了集团如何完成n常运苜，包括rr综合管理、战略与规划、建设、业务关系管理、架构与标准管埋、服务交付、解决方案开发和运维管理等七个领域.集团与业务中心侑息管理的职责界面新的集团管控体系明确了集团信息皆理部和业务中心信息管埋的职员，集团信息管理部负贲全集团的信息化规划,而业务中心则负责本中心的信息化规划和个性化系统的建设

4、与运维。IT共享服务中心的建立文件建议集团未来应设立IT共享服务中心，以支持集团集中部署系统的运维工作。这将带来规范流程、人员专业化、管低成本和促进组织转型等好处.IT组织的转型和优化为r适应新的11治理模式集团的IT组织需要转型和优化.这包括明确汇报关系、提升集团整体rr能力、调整信息管理部的组织架构等。仃人力资源的转型IT人力资源的发展方向应与IT组织的发展方向货.信息管理都需要加演信息化战略与规划等管理人员的数盘和能力.同时利用11外包实现建设、运维等人员的优化.IT服务管理的新要求新的集团管控模式财IT服务管理提出了新的要求,包括制定IT服分管理的标准和制度、为集团统一建设的信息系统提

5、供运维极务等.IT服务管理平台的建设集团己经建立了以Remedy+OA系统为核心的IT服务管理平台，井计划在未来进一步完善这个平台，以支持更多的服务管理流程和提升面向管理层的服务管理能力.结论通过上述解读，我GJ可以看到，IT治埋优化是一个多维度、多层次的工作，涉及战略现划、组织架构周整、人力资源配巴机务管理等多个方面.企业必须根据自身的业务特点和管控模式，制定合适的IT治理策略，以确保信息化能弊有奴地支持企业的发展，接下来谙您问读下Ift1.的详细资料吧.伊业优泞1I*公wa.(!)信息发展规划IT治理优化IT治理是企业管控的重要组成部分,集团IT治理模式应该谡循集团管控模式-企业较松杷公M

6、帝力会林竹居要WffKWft.Jd1.k:-制定战略方向-确保支现I1.b-J1.IittfE足企业竹护中的小代制成湍分.鱼育瑞印企业六种爪要隘产之的（Gji和IT资产）Knwj4K-峋保介井有效使川企业爱裁集团对企业管控模式进行了重大调整,确定了差异化的战略管控模式调整要点I./团用分力有色.we.rtt.三ft*4.金Htt务中C.2、盯力色色V业.Bfe41.H行也方中。篁用MiSI58中拄,H金”0产虺&展用成*方弁*除工ARBrfiSw.wr收幻的X*M1.Ut)4务中C具布更用于切运啻植。力mtaEn入Atttt(.S0R1.1.i,灰府力企业发展战珞及新的管控校式调整对IT治理模

7、式提出了新的要求集M管控模式调整要点对IKi岬模式提出的要求：.索色丁亚色僦am.戏产uaft*中/2色、色ft1.堆产建&先用方向R8K3.Aftmatnm.夏柒日奇田t99.f!fItftnMtfORIM)温jnnn4.*1.t!Tir*W。般力N次兹fmH品I1.H(R.你”号在于支JtiHS中OifiW化&5Mn*Mitft.iim信M化G1.fM制人S应3Mr模式和只配？为了应对新的战略及管控要求，集团的IT治理需要重点解决以下问题-集mw今为六人业务中，Rik务中。应具,叶么样的信息化能力来支的各门业务中C的*&匕运行？-鬃Iftt业务中C是用na化的迎略二控粒江.各业务中C应只看

8、为息化豌力次灯景?-朱格许打拿11H柠接武.应梁用什么样第n理模式？-在新第治理模式下.县化很城启勃何犹化？-我的信2化祖人员Ir玄及力要求？应对集团新的管控模式及佶息发展战略，现有信息化治理模式的改进机会(1)企业管控喟整要点对11治理提出的需求集团现状改进机会1.集团划分为六大业务中心“大业务中心It要H备相由的信息化施力来支持各自业务中。的It理与运食目前团达电管风部目前是按*源内企救.京外企业相外企业实则下.IHrtra1.则总部.业务中心的横式实现对下属企业的m.2.理火化修拄根式战中外理债及，QMe方向盟It控的业务中31费具备不日的息化类力日前0名息化三眄技鬼不同的业务中心管拄的

9、酬行融於化.31对各业分钿泗Qa化加力进行差异化规划3.总部艘8血8管及助信重化1支禳a姐!闽集团信息化尚不建完全支对支持徒团锻嫡控全局限&传控的槐力,持未枭启郡的涕度战第管蝮力的值1.化进行深g!9应对集团新的管控模式及信息发展战略,现有信息化治理模式的改进机会(2)工e三三iiittjj.预、考梭实现对业务中现相监控信息化施做加M1.We的要俎成部分.m三ff通过信息化计划.ITjanKMmB化学核对下履业务中力运哲进行总体匐！和监控H前18电化则、年度计11R三aBB1.ABHa.1、t.人力、猊飘、HMW9*enan*tt.皿的直介入体事公司整,力我5k11IFMK11M-0-被小插V

10、tMT5X4f11M1.ta的自主也.A三(三ratMKWF4na.nra.比电等工住三(Ui*nanfr力JIifM一成Mttf1.Aff1.jWW。尽Myfiift,1.,11Mga三a三r:.*K!-*t酶2嬲.m在新的联邦式IT治理模式下，集团的IT能力蓝图包含七个能力域红何#止务JMtjhtt。落女H号不，的：1代负Mt1.MtttiJ工月分物或，:YV企业看第Mh爆燃2即定MC.力情.Wkfnft三K仍用作串吱支第或次人生*?企业信息R搐代H费产是It后保广mHMIT管”*nf健改3为例,UJIG也令人力，HIM?IT0例文律持久发展生mEWRito.magtthv*GR1三1TA

11、.MiRB1.e1.务三5*IT能力定义一1.IT战略1.ITAJcttt1.何将业务最景及茶电转化成多年的11投资及运普计划？11网企业续效将产生怎样的影响？如何翥量这任影响？fWJ1.5C1.1FTNMM.日婚*务4络.年R与离M御木.并帙务雷京妁说先S5#又滑雷的“出婚.M班Ir星最、日库与希守果欧1.2frVW*MMnw设讨企止以占业务单元第11为根察.r11tmffiKH4n三USiS模式与开埴的支化定义H也织病的检欠多花能力以交忖为先拘让务中的Ir卢用和税务定义交桃IT触力所落的ICC!式.他机、M.人员/技豌及工具,也在叫方mi1.1.!UR及外MK解力:5由外依假吗.01：处M

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