信息化建设经验介绍汇报材料.docx

《信息化建设经验介绍汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息化建设经验介绍汇报材料.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、信息化建设阅历介绍汇报材料国投新集能源股份有限公司国投集团信息化建设紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求，大力推动集团成员信息化建设，努力提高集团的综合竞争力。按国投集团要求，国投新集能源股份有限公司始终把信息化建设作为增加企业核心竞争力、壮大煤电主业发展实力的客观须要。早在2002年度工作会议上就确定了当年是“管理信息化年”，信息化建设是全年工作的主题。经过近8年的努力，管理信息化和矿井自动化建设均取得了显著的成果。截止目前，共获得中心及省部级以上嘉奖和荣誉共14次，公司先后被评为“全国煤炭行业信息化工作先进集体”和“全国企业信息化先进单位”，2003-2007连续5年被国家信息化测评中心评为

2、“中国企业信息化500强”，并于2008年被评为“中国企业信息化标杆企业“。公司信息化和自动化建设水平均走在了全国煤炭行业的前列。公司以生产安排为龙头，以成本限制为核心，以信息流为支撑的管理思想为指导建设的ERP系统，是目前在全国煤炭行业覆盖业务最为广泛的管理信息化系统。涵盖了物资、运销、安排、生产、设备、成本、财务、人力、平安、协作信息平台等10个模块。做到了与公司的平安、生产、经营、管理等各项工作的全方位融合。公司始终把信息化和管理看作是企业发展的两个轮子，把管理信息化建设作为一项系统工程，把各二级单位领导对信息化的重视和参加力度作为干部年度考核的一项重要指标。通过信息化的管理手段，公司各

3、级管理人员精减了45%,管理人员的比例由全员的13.6%降低到全员的5.9%。由于公司在生产、经营、平安等各个环节，将信息流、资金流、物流实现集成，加速了资金周转，各项费用支出大幅度降低。其中：降低材料选购成本5乐每年可节约资金1200多万元;库存积压下降10乐每年库存占用资金削减1200余万元；提高设备利用率5T5%,每年可节约资金1800余万元。通过信息化建设，创建了巨大的综合经济效益，公司生产经营指标逐年递升，实现了大幅度增长，股东部的投资收益得到了较好的回报。2006年，公司在物资供应管理、生产管理、设备管理等系统建设的基础上，实施了成本管理系统，通过对生产安排执行与物料消耗限制的信息

4、化管理实现对矿井各单项工程的各类物料消耗的实时限制。系统建设前，公司各矿经营部门干脆从事成本管理的人员为8T0人，全公司共有60余人,且每个同志的工作满负荷。而系统上线后，公司企管部只需2位同志通过该系统就做到对各矿成本实现事前预算、事中限制和事后核算，同时可实现对各矿单项工程的实时、动态的成本管理。成本管理系统由于解决了多年以来煤炭企业由于自然条件改变频繁而导致的成本限制与考核困难的管理难题，已成为煤矿行业成本管理系统建设的标杆工程。公司从2005年起先，不断进行煤矿综合自动化限制系统建设的创新实践，已在高温、高湿、高瓦斯恶劣的井工条件下建成了被誉为中国第一对“数字化矿井”的刘庄煤矿。通过中

5、心传输限制平台，在国内首次实现了对矿井供电、提升、通风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60余个生产子系统进行远程监控，做到了地面主要生产车间及井下机电碉室无人值守，全部设备的状态监视和限制均在调度监控中心完成，实现全矿井的集中限制，成为我国煤矿综合自动化建设的样板，在肯定程度上代表了我国矿山行业的发展方向和将来。目前公司在建矿井从设计起先就已经全面融入自动化的理念，在土建、巷道施工和机电设备的选购、安装、投用等环节，坚决杜绝过程中的“不自动化”。目前口孜东矿的自动化设计工作已经完成，将以工作面自动化为重点，在矿井水处理及生产用水、供水等方面突破国内现有的生产工艺和生产流程，同时在矿

6、井三维建模、节能减排等方面也将有重大突破。建设高度集成的中心集控系统，实现跨矿井的远程集中限制是公司信息化、自动化发展的趋势和要求。正在建设的公司集控中心已全面引入先进的井下采煤作业的过程限制技术，建设最新和高效的自动化限制系统，在矿级集中监控中心的基础上，实现对矿井关键生产系统的远程监控。在集控中心采纳统一的标准化组态软件进行编程，实现对各类系统或设备的在线参数化，并通过地面支援中心进行远程诊断；下达故障指令并通知矿井人员刚好处理，实现对公司各类资源的集中统一调度。届时，在公司集控中心及设备维护中心，将集中公司全部高端修理和自动化专业人才，负责矿区设备维护工作。在公司集控中心，通过收集分析全部电气设备在线运行的全部相关数据，对故障进行早期诊断，指派并指导修理人员查找故障、尽量削减查找及解除故障的时间，保证生产的有序和设备的正常运行。大力加强煤炭企业信息化和自动化建设是赶超世界发达国家煤矿先进采矿水平的必经之路。公司将严格根据国投集团进一步加强信息化建设的要求，全面实现国投集团信息化建设的登高目标，以世界一流的自动化生产矿井为标杆，学习是成就亚业的法石持续不断地推动管理信息化和矿井自动化建设，加速建设以自动化为龙头，带动生产装备升级、平安环境优化、劳动用工精干的新型现代化矿井，不断赶超世界发达国家的煤矿平安生产的先进水平。二。九年十一月十六日