信息中心主任述职报告.docx

《信息中心主任述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息中心主任述职报告.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、信息部主管述职报告1、信息部主管述职报告各位领导、各位同事：大家好！我是亿适家超市电脑部高丽，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作状况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之详细化、规范化和现代化，达到为商场经营管理活动全面服务的目的，我们对所管辖范用内的软硬件系统与设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以与数据的精确平安。我的工作详细评述以5几点：1 .商品信息系统管理：从份份合同到个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调

2、整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统与时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必需与时输入电脑，数据录入必需保证其精确性，以保证前台系统与时获得最新的商品信息并进行箱售处理，全部单据的归档必需规范。与时做好箱售和库存的调整工作并保证其精确性。这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。仔细做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。2 .软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。依据工作分工授予不同用户在系统中的运用权限，确保系统的平安性。做到抵日不定时巡场，与时解除收银工作期间

3、pos机故隙，督促各部门员工正确运用各类设备，订正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障与时了以解除，保证设备的正常平安运行。对外进行技术合作，确保公司的管理系统处领先地位。3 .员工的培育与规范管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用学问的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的实力,营造边学、边干、边提高的良好氛围,确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月工作状况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署

4、、有检查、有落实、有回音。制定了规范管理方法，明确设宜岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职费配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效运用与网络平安等，统作出了严格的规定。总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探究，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝合着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与协作，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了些力所能与的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔

5、，有四个值得欣慰的地方：第一个欣慰是公司领导坚毅有力的支持。信息系统管理是一项基础工作,它能与时有效精确地统计出数据，为上级决策供应有力依据，被摆在r优先发展的位置；其次个欣慰是各部门始终不渝的协作。信息系统管理是一项服务工作，没有各部门的充分理解和协作，我们的系统工程就不行能这样的通畅：第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。信息系统管理是一项技术工作，我和我的员工运用好、发挥好所驾驭的技术，让它起到充分志向的作用，我的重要职费就是努力营造个既有分工、又TF协作，既布纪律、又rr情趣的生动活泼的工作局面：第四个欣慰的是自己始终保持着剧烈的敬业精神。对我来讲，信息系统管理是一项特别深邃的工作，我

6、老醉厚实地学习，不懂就问，不会就学，既勃奋干事，乂努力协调好上下、左右、内外，还有人机之间的关系。面对当前的信息管理工作，我要用平常之心时待不平常之事。从事信息管理工作以来，我从一般员工到兵头将尾，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一亳的懈怠。我要从信息技术管理、业务学问上加倍努力学习，进取不怠，发扬成果，订正错误，为我们蒸蒸日上的东星亿适家事业不遗余力，添砖加瓦，做出更大的贡献！感谢大家！2、信息部主任述职报告20xx年来，作为信息部主任，本人在银行党委和主管行长的正确领导卜.，能够仔细履行岗位职费，树立为领导服务、为基层服务、为经营发展服务的思想，主动发挥参谋助手

7、作用，主动主动做好本职工作，和管理信息部员工一起，勤奋工作，充分发挥了管理信息部“统计后、数据库、参谋部”的作用，圆满完成了各项工作任务。现将详细工作状况报告如下：一、充分利用“网讯”信息平台，发挥服务全行业务经营与发展的作用20xx年，“网讯”紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣扬报道，对引导、推动全行发展发挥主动作用。20XX年共审核编辑各类信息37259篇，发布信息35970篇，较20XX年同期增加2759篇，发布各类新间图片177张。经筛选上报总行信息4701篇，被采纳1570篇（不含行长活动），采纳率33.4%,采纳量同比增长6,总行排名保持在17名。比上年进步了3名。XX分行“网讯

8、”点击量近250万人次。回顾年来的网讯工作，得益于以卜几个方面：首先，分行主要领导和主管领导高度更视，而且对网讯工作提出了明确的要求：同时，也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。其次，贴近业务发展，为全行中心工作服务。20xx年，网讯以宣扬贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点，结合工作须要，相继开设了“贯彻全疆分支行行长会议精神专题”、“个人金融业务开门红营销活动专题”、和“营业部贯彻全疆20xx年大个金工作会议专题报道”、“企业年金专项营销竞赛活动专题”等8个专题，在中心工作区下增设了“全面提升竞争力”、“构建大服务格局”、“深挖客户价值”“加快创新发展”等栏目，集中、系统、全面地宣

9、扬报道各行、各专业部门实行实行总、分行经营策略、业务发展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的阅历和做法。为协作全行学习实践科学发展观活动的开展杂燃网和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年，分别开设了“学习实践科学发展观活动”和“纪念改革开放30周年暨工行成立25周年”专栏，突出了网讯的宣扬阵地作用。第三，网讯工作年初有支配、支配。20XX年3月27日，召开了全疆管理信息工作会议，对网讯年的工作布详尽的支配与部署。第四，网讯管理精细化。4月份，修改卜.发了XX分行“网讯”信息报送考核方法，通过积分考核和先进评比引导各报送单位做好网讯工作。时分行网讯进行第三次改版。改版后的XX分行“网讯”面貌

10、一新，呈现出三大特点：一是明确了栏H分区，突出了业务宣扬;二是地方特色突出，企业文化显明;三是强化工作指导，丰富系统功能，为“精细化”管理供应/有力支持。针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭，维护网讯信息原创性。第五，网讯工作有督促检查，管理到位。6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就网讯工作管理规章:制度建立状况，信息员队伍建设工作开展状况，考核通报方法与激励约束机制执行状况和信息平安与用户阅读权限管理状况进行了检查，促进了网讯工作规范化开展.为维护网讯信息原创性，针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭。第六，按季通报，年度进行了综合考评。第七，网讯工作有沟通，有培训，

11、有评比，有表彰，有嘉奖。一季度在网讯改版后重点对各二级分行、分行本部佶息采编员就网讯改版后的信息组织、编审、栏H选择、图文信息编辑、摄影技巧等方面进行了培训。5月份应伊犁行之邀，对其写作人员进行r培训，培训覆盖到了网点，培训重点为网讯功能介绍和信息写作学问与技巧。为提高XX分行“网讯”核心栏目和品牌栏目的信息质量，9月份召开了“网讯”专栏写作阅历沟通会。1-9月网讯与XX城市金融学会联合组织开展了“业务案例”征集评比活动，活动期间共收到参评论文142篇，评出营销、服务、风险三大类获奖成果共26项，评比山创新产品组合营销搭建银企双巅桥梁等5篇一等奖作品，起胜利举荐优质客户的案例分析等8篇二等奖作

12、品，一起消费贷款被诉案件的启示等13篇三等奖作品，通过真实的经营管理、首铺开拓、服务创新、风险防范案例推广阅历，启迪营销、优化服务、管控风险。第八，设立总行首批网讯XX记者站.本人被聘为网讯XX记者站站长，另有两位同志被聘为记者站记者，协作总行网讯从事采访、组稿、联络等业务活动，深化挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的阅历做法。第九，承办总行“网讯”改版座谈会。总行20xx年7月在XX召开了部分行参与的“网讯”改版座谈会，我行不仅高质量地承办会议，还就阅读主页信息和运用后台系统中的一些感受提出/12条建议，为总行“网讯”发展做出了贡献。分行网讯工作，一年来得到了分行各部室与二级分行

13、的认可，也得到了总行的确定。2Oxx年12月29日，总行印发了关于20xx年度网讯工作考核结果的通报（工银信息20xx1.87号），对20xx年度网讯工作先进总位和个人予以表彰.我行网讯工作被总行评为先进单位，获三等奖，并存两位同志获总行“网讯先进工作者”称号，四位同志获总行“优秀信息员”称号。在重视我行“网讯”信息工作的同时，还特别重:视同业信息和综合信息的供应和服务。我部依据驾驭的同业数据信息，按季开展同业竞争力比较分析，为领导决策和业务部门市场拓展供应服务。20xx年1-5月，依据分行领导的支程部署，管理信息部组织调查组，本人参与其中，对乌鲁木齐地区银行营业网点布局、网点设置、网点人员设

14、备配备等状况进行了深化调研，并指导工作人员完成乌鲁木齐地区商业银行营业网点布局图的草绘工作和撰写了关于乌鲁木齐地区商业银行营业网点竞争力的调研报告,为我行提升网点核心竞争力供应了支持。该项工作也得到了行领导与业务部门的好评和重视，行长为该胸研报告作了重要批示，营业部和分行有关部室对该调研报告进行了参阅。二、学会工作丰富多彩，调研成效显著20xx年，学会秘书处围绕全行工作主线，充分发挥亢扬、引导、凝合、促进、推动的作用，广泛开展各类学术沟通和研讨活动，进一步加强与主管部门、会员单位之间的上下沟通，与相关学术探讨团体的横向沟通与合作，汇合各方资源，搭建学习沟通平台，创建科研精品，各项工作都取得了长

15、足的进步。（一）加强学会制度建设，保障各项工作顺当开展为r使学会JI作顺当开展，学会秘书处年初就马时提请召开第六届常务理事会其次次会议，审议通过学会2Oxx年工作总结和2Oxx年工作支配，审议通过XX城市金融论坛电子版管理方法修订稿，并落实了学会全年费用，为学会各项工作的开展奠定基础，保障了学会各项工作行支配、有支配、布条不紊地规范进行。(二)组织落实总、分行年度重点课题探讨工作，以求真务实、勇于创新的精神，努力提高课题探讨质量：20xx年，学会协作总行重点课题探讨工作，针对分行业务经营重点和难点问题，组织全行各业务部门和TT关二级分行仔细探讨并确定认领了银行竞争力探讨、紧缩货币政策下的经营对

16、策探讨、银行省分行营业部竞争力提升探讨、银行零售银行网点渠道竞争力提升探讨、在综合经营背景下提升工商银行银保业务竞争力、银行公司业务综合收益探讨、6我行产品竞争力分析探讨等共7项课题。为了保证课期探讨的质量，并切实发挥对业务的引导支持作用，学会要求各课题担当小组必需由相关业务部门负责人或行领导牵头审定把关，由相关专业业务骨广参与、执笔，使课题探讨成果真正反映出业务经营管理新趋势、新思路，指导业务的健康发展。目前，大部分课题已基本结项。(三)开展丰富多彩的理论探讨活动，发动全行员工主动为我行改革发展和业务经营出谋划策1 .广泛开展征文评比活动，激励全行员工献计献策“学会结合全行中心工作和经营发展的须要，分别从不同层面组织了若干项征文活动：一是为了促进学会金融应用理论探讨多出精品，依据我会年度工作支配和中国城市金融学会要求，组织了20x-2OXX年