信息化在人才队伍建设中的应用.docx

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1、浅谈信息化在人才队伍建设中的应用利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到人才摘要从而实现有效降低成本，提高企业管理效率和水平，促进管理现代化，队伍建设中9提高工作效率，增加会心竞争力。通过信息化管理理念和管理模式的引进，改革原有的工作流程，合理有效的优化人力资源配置。不断建立良好的管理规范和清楚的极大削减了决策时的随意性和主观性，充分利用信息化高速精确的特点，管理流程，扎实推动人才队伍建设，全面促进企业发展。应用建设人才队伍信息化关键词网络技术等一系列现代信息化是指企业利用计算机技术、化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营

2、要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据提高企业经营管理效库和各类信息管理系统在内的工作平台，决策的效率和水平，管理、经营、率的发展模式不断提高生产、从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括生产过程的信息化、经苛管理信息伊决第信息化以g信息化:才版伍的培育等多个方面。年头初，随着计算机在管理领域的普遍应用，80上世纪国外一些先进的应用软件企业起先将关注点聚焦于人力资源首先利用应用软件进行的是人力资源管理中最困难管理领域。这大大降低了该项工作的繁冗程度并且提最繁重的薪资管理，高了效率。-S推动企业人才队伍建设信息化的重要性信息化在企业人

3、才队伍建设和人力资源管理过程中起着重要作用.坚固树立“人才队伍是企业最大的资源”的人才理念，人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队我们必需从思想伍建设是增加企业生命活力的一个重要途径.上转变观念，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想，是现代企业的竞争实质就加强企业人才队伍建设的基础和前提,是人才的竞争.经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等企业领导的人才理念对企业实施人才战略至于经营好了企业,关重要.要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时用与时俱进的方法措施去管理俱进的理念去培育和开发人才,和运用人才，为人才创建良好的环境.人才队伍建设是企业经我们必需进一步拓展信息化人

4、才营工作重要组成部分的观念,队伍建设范围，把企业人才队伍建设作为我们工作的重要内容.信息化人才队伍建设就是以现代互联网技术和信息技术为基础，来对传统意义上的人力资源进行管理.即运用一些数对企业的人力资源管理进行优化限制学模型和信息管理模型,和战略分析，从而为企业管理和决策供应支持.信息化在人才队伍建设中的应用主要包括三个方面：一是数据电子化。随着计算机在办公管理领域的普遑应用，普代了传统的单一重国外一些先进的办公软件也被引进运用，等统计分析数据，大幅度的降低了EXC1.E、IORD复工作，利用在人力资源管理中相对比较困难、繁琐的数据统计工作，期开人为因素而产生的数据误差，大大削减办公开支，降低

5、管理成本.节约时间、节约趴张、节约电话费、传真费用等，削减了差错率，提高整体的工作效率，借助信息技术、网络技术、通讯技术、数据摩技术与管理理念结合来提高企业的核心竞争力，快速响应市场需求，促进企业各机构、各部门、各员工之间的协作实力和随时随地沟通，简洁、好用、开放、敏捷是信人与人、实现将组钗与异地的分支机构、息化建设的重中之重,上下级部门之间组成了网状结构，可以保持实时联系；网络中即使相隔万的每个人身处异地仍能与时了解和处理单位事务I里的多个人之间也可以同步协调工作.从而使组织内的阅历、学问、资源得到最充分的共享利用I各种信息的上传下达实现无损耗、无延迟的完备传递.资源和学问共享将员工的阅历与

6、技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新实力，也逑开了因人员的流淌而导致的工作延误.提高工作效率：通过公文流转的自动化，避开了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以与人员、时间的奢侈，保证了工作能够快捷、精确的被处理.有效监管工作人员的工作状况，实现实时工作任务的监督与催办.明确工作岗位与工作职费，增加人员的责任感，削减工作中的推托、扯皮等现象.二是流程网络化.网络逐步被运用到人力资源管理活动中，并且成为了人力资源信息化系统的关使应用技术，大量的员ERP例如现在常用的网络版的人力资源管理系统应运而生,工管理系统、远程教化培训系统等.便利快捷的更新维护员工数据，明显降低了人员信息更

7、新的延迟性，随时可以查询所需的人员资料。实现信息有效的流通，消退了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增加了企业的凝合力.协同办公允台、关注人员沟通、流程协作、学问共享与整合，可以帮助企业的业务流程规范化、标准化、可视化管理与图形化监控，让组织内部人员明确工作职责和角色，与时反愦问题，快速响应业务需求，保证企业信息流、工作流、技术、学问流无细缝整合和协作；从而为企业建立规范的办公流程与先进的管理理念，全面服务企业发展战略，提高企业运行效率和经营效益.随着佶息技弟的发展和蛆织对佶息化要三是管理清整化.求的普遍提高，很多企业已经不再满意于单一的、孤立的人力

8、资源信息化状态，管理者须要与时的驾驭最新的人力资源状信息集中管理、了解员工现在的工作状态与职业生涯规划.况,支持企业内部用户信息共享.利用信息化助力流程管理。信息化要用到流程管理，但流程管理不是为信息化而生的。流程管理的思想早已有之，只不过是借助信息化技术，有了发扬光大的机会.信息化平台也能为流程的更好执行供应学问管理功能，有利于流程更好地被执行.油田企业要打造流程化企业，应致力于信息化建设，把信息化作为固化流程管理成果的手段，但也要留京不能因信息化而使流程管理走向僵化，流程优化应是油田企业信息化水平不断提升的基本动力.人力资源的管理较为困难，牵扯到企业内部的每为员工，信息化人才队伍建设更是如

9、此，人力资源信息化的操作水平、建立人力资源厚所需的设备等等，都尤为重要.信息化人力资源管理人才，不光是须要专业技术人员，同时管理人员还需十分了解企业文化背景。二、信息化在人才队伍建设中的优势首先，加强信息化人才队伍建设，有利于整合管理资源，降低管理成本.通过开发或者引入人力资源管理系统，企业可以整合现有的管理资源，为其他管理系统供应基础平台.人力可以说是企业全部员工作资源信息包括最为完善的员工信息,便利企业,为丰宫的信息犀.对人才队伍建设进行信息化管理规范的员工跟踪考核在进行各项查询时能与时调取所需信息.制度、员工绩效考核制度以与人力资源档案制度，以确保人力资源培训成果的转化和应用.依据人才工

10、作实力，技术水平变化，不同时期供应必要的培训，使其水平得到提升，通过级别晋升使其得到相应薪崩待遇；依据贡献大小，赐予嘉奖提升人才对企业的忠诚度和归属感.干工作的过程就是培育人才的过程，学问原理源于实践，从企业实际动身，组织专业技术人员到高等院校、大型企业进行脱产培训，使其不断开局视野I利用高速优化的互联网共享先进专业技术，丰富职工学问储,增长才能I坚持开展自办培训，援解职工“工学冲突”，针对性的探讨生产中常见的疑难问题，促进新员工入职的角色转变，在企业尽快形成一支具有高级管理实力、熟识企业生产经营操作模式，具有发展眼光的企业管理高级管理人才队伍，推动企业又好又快发展.其次，加强信息化人才队伍建

11、设可提高管理效率。员工考勤、工资费扁、员工信息管理等工作，作为人力资源管理日常性的事务，往往要持续占据人力资源管理人员的大时间，手工操作不仅效率低下，而且筒洁出情.同时，因为缺乏有效的一些基础性的人力资源信息收集和分析工作显得十技术手段,分繁杂，并且收集到的信息不能有效的共享.人力资源管理信有利于管理息化可使上级的有关信息和资料干脆传递到基层,和政策的实施.另外，人力资源管理信息化有助于快速、有效地收集各种信息，加强内部沟通，加强对全系统人才队伍的实时监控，提高人力资源管理部门的工作效率，加快人才成长速度.人力资源部门要擅长考察和培育员工的概念实力、人文能力和技术实力，为员工供应发挥聪慧才智的

12、机会，建立同等竞争的岗位竞争机制，接着广开集道，优化参加环境，增加员工的主子翁意识。假如人力资源管理实现了信息化，也可以说是传统的人力资源工作主要以纸和第为办公系统实现了自动化.主要工具，其效率较低，并且检爽性较差.在以互联网为代表计算机和网络已成为人力资源管的信息技术飞速发展的今日,理者的主要劳动工具，无论是人员培训、岗位分析、聘请和录用资料的处理，坯是面试、第试、绩效考核，都可以运用计算机和网络完成.无论是信息统计还是查询分析，充分的体现出侑息化在人才队伍建设中的优势.最终，办公室的自动化也和人才队伍建设的关系极为密切.信息技术对企业核心竞争力的巨大推动作用，深刻地影响一些企业在人力资源管

13、理信息化着人们的价值观和思维方式.管理和运行雉护之间的建设中还没有建立起信息化技术建设、虽然在肯定程度上对企业的人力资源管理中起了很有机联系,大的作用，但是这些项目还缺乏一个统一、有机的结合体制，往往在处理某个信息数据时，要进行很多重复的劳动，假如建立一套完整的信息化管理系统、管理和运行机制，加强对配套信息化管理将会在人才队伍建设支持系统和员工素养的培训，工作中步入一个长期、军靠的运行轨道.三、信息化在人才队伍建设中的应用实行多种多样的形式，加强志向信念、职业道德、企业核帮助和弓I导员工正确相识个人与企业心价值观等方面的教化，把自己的前途命运与企业的改革发展紧密的结合之间的关系，起来，在平凡的

14、岗位上创建不平凡的业绩，实现自身的人生价值.从企业的实际动身，有支配、有目的的举办各种类型的培训班，组的员工学习新学问、新技术、新技能、新工艺等，熟练驾驭岗位业务学问、岗位操作技能，转变工作作风，提高工成为工作骨干和复合型人才.圆满完成工作任务，作执行实力,建立和完善业绩与培训考核相结合的激励机制和约束机制，将培训效果纳入年终考核，干脆与个人奖金挂构，充分调我要培“变为”要我培训“动员工参加教化培训的主动性，将我要学习“变为”要我学习“，让”训中级技术人员和高级技师为主体建立一支兼职老师以高、队伍，将一线的新技术、新工艺、新方法与时传授推广；加大教化培训的投入，在培训目标制定上融入员工的个人目

15、标，鼓变更填压式教学模式，留意”自主、业余和终身学习“励员工互动教学，现场感受性训练，引导新员工将书本的理论学问和现场的生产相眩合，尽快完成角色转变投入岗位；提高职业技能，加强技艺整定，多渠道促进技能掾作人才成长.中心信息化人才队伍建设，在技术上的应用有以下几个方面；员工在线培训与考级系统）一（员工在线培训与考级系统，是一种新型的学习方式，借助功能强大的网络平台，通过视频、文字、图片等，制作培训课件教材资料，促进员工资源共享、沟通探讨，开展多元化自主学习方式，增加专业技术学问的储备量.系统依据难度设由低到高三个级别的测试，并可以实现自动出题和阅卷功能，真正结合生产工作的特别性，办公的高效节能。

16、“无班化”的诠释了缓解职工“工学冲突”，摆脱地域的限制，利用网络平台学习新技术、新工艺.新员工通过在线测试后，对比自身不足再做针对性学习，可达到事倍功半的学习效果.网络自主化考勤系统的应用）二（网络自主化考勤系统利用当前先进的人脸识别和指纹识别双重功能，在办公环境下安装客户端，并配备专业的指纹识别仪和高清摄像头，便捷每位员工自主考勤，撤除原考勤员岗位，避开因人为操作不当而产生的错误考勘，增加了考勤的真实性.考勤权限逐级清整明白，部门4（导实时了解员工休假、出差、上井状况，合理支配工作，消退了因休假扎堆造成的工中层干部出差或其他假期审批也由纸质盖章改进作脱节问题.成系统提交单据，中心领导只需登陆客户端审核