信息中心机房搬迁项目实施方案.docx
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1、信息中心机房搬迁项目实施方案一、项目概述信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境设备、网络设备、服务器主机设备等完好地搬入到新厂区机房内,并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。由于大部分业务工作都要依托信息网络和相关系统开展,因此信息中心搬迁工作不是一般的设备搬运,而是项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的困难的系统工程。搬迁方式:部分服务外包方式:搬迁目标:按时、按量;保质、保平安;搬迁内容:按地理位置分为机房、成品仓、装封箱车间的信息系统相关设备。二、风险评估和措施(一)设备搬运风险1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不行避开会发生碰撞、挤压,导致设备硬件损坏不能正常工作。解决措施:(1)
2、做好设备的包装和运输工作,并且在堆放设备时遵守“先重后轻”、“上小下大”的原则;(2)在与搬家公司形成设备搬迁过程中出现的平安问题贡任协议,督促各方做好各自工作;(3)建立虚拟备品备件库,以备时常之需。2、设备丢失风险。设备丢失,导致信息系统不能正常运作。解决措施:(1)制定清楚的设备清点和交接流程。(2)货物搬运过程对物流公司进行现场监督。(二)设备安装风险1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。解决措施:提前对现有设备端口的进行具体的登记,并加挂标识。2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同,简洁地接入网络,必定不能共享信息系统服务和资源。(三)基础设施风险。运输工具出现故障,
3、影响运输进度。解决措施:协调相关部门事先做好车辆、叉车、电梯等工具的检测工作。(四)工作人员风险1、指挥协调的风险。人员众多,指挥协调难度大,导致搬迁流程不顺畅。解决措施:(1)建立指挥沟通协调机制,明确分工。(2)配备足够的沟通工具,如手机(足够电)。2、操作失误风险。人员操作失误,导致各类型的故障发生,影响搬迁进度。解决措施:(I)加强操作人员和备份人员培训。(2)重要操作双人执行。(3)联系各设备供应商做好技术支持。3、强电操作风险。搬迁过程中电源插拔数量较多,操作过程用电风险较高,如UPS的拆卸和安装等。解决措施:支配专业电工现场支持。三、搬迁实施支配(一)项目组织人员确定成立*公司信
4、息系统搬迁工作小组,确保搬迁按支配顺当推动,职责详见表1。角色人数职责总指挥1总体协调工作组织工作人员3各环节方案确定、协调、帮助以及设备打包等工作电气工程师11、UPS、服务器电源拆卸与安装2、确保持续供电硬件工程师2负责设备拆卸、安装及技术指导数据库工程师2负责数据的平安系统工程师2确保操作系统、信息系统的正常工作新机房规划工程师1负责新机房信息收集、环境打算搬运人员4负责设备平安搬运电梯工程师1确保电梯正常工作成品仓管理员1确保成品仓库通道畅通备注硬件工程师、数据库工程师、系统工程师、新机房规划工程师等角色可以相互兼职表1:工作小组职责列表此次搬迁是一个流水作业的过程,总共有17个环节。
5、将每环节的职责落实到个人,再由责任人制订该环节的具体实施方案并组织实施。具体分工见表2。序号阶段项目责任人帮助人总协调1前期打算服务相关工作总指挥2目的地环境打算3确认搬迁设备4搬迁设备信息记录5目的地设备信息记录6加挂标签7系统数据备份8备品备件打算9工具材料打算10其他打算工作11搬迁流程设备关机12设备下架13设备打包14设备搬运15设备安装16设备加电检测17环境清理表2:小组月2员职货列表(二)搬迁前打算工作搬迁前的打算工作主要分为服务相关工作、目的地环境打算、搬迁设备确认、搬迁设备信息记录、目的地设备信息记录、加挂标签、系统数据备份、备品备件打算、工具材料打算、其他打算工作等10个
6、方面工作。1、服务相关工作对技术和撤运实力范围外的环节进行服务外包。一是技术服务外包。设备硬件拆卸、保养、安装以及特别系统(一号工程)的数据备份技术性较强,应与相应服务商签署技术支持协议。服务外包应涵盖同城运输系统、一号工程系统、统一会计核算系统的软、硬件以及其它PC服务器的硬件服务。:是物流运输外包。与物流公司签署运输外包协议,分清责任范围,内容包括设备搬运、运输。三是连接内联网技术支持。恳求中烟实业供应视频设备和内联网相关设备的联接和调试。2、目的地打算工作新机房、成品仓库打算工作是此次机房搬迁的基础,关系到整个搬迁工作的胜利与否。一是确认空调、电源、除尘等是否安装完毕,强电和弱电槽的走向
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