保险公司经理竞聘演讲3篇.docx
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1、保险公司经理竞聘演讲3篇作为副总经理,首先要摆正位矍,正确处理好正职和其他副职的关系,既要敬重领导,顾全大局,又不能事事依靠、害怕盲从,唯唯诺诺。其次,依据分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,创建性的开展工作。3、当前在人保公司内部,要主动推动观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人,更要充分相识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工依据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有旺盛,有竞争才有进步,但市场不信任眼泪,竞争不怜悯弱者。要将
2、以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满意不同层次客户的特性化需求。要主动适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。4、在仔细分析地区、地区,乃至的现状,找差距,找问题,就分管的工作制定出具体的安排,明确目标。在业务发展上,要抓住非车险业务发展,主动实施差异化的经营策略,大力发展以贵任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和第三领域”保险业务,为业务发展培育新的增长点。在营销管理上,要强化营销观念,制定
3、五、培训实力。从事理赔主管工作5年来,先后对县市区理赔人员进行了5次培训,培训的内容既有一般的实务与操作,也有疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深层次的培训,通过这些培训,也提升了自己的培训实力。中介代理部作为销售管理部门,培训也是必不行少的,这将有助于我协助中介代理部经理做好各种培训工作。六、娴熟的计算机操作和业务系统运用实力,有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和运用指导。假如我这次能够竞聘胜利,不会辜负各位领导和同仁的信任,我会仔细做好以下几方面的工作,宾正值好中介代理部经理的助手和参谋:一、加强对中介代理各方面的业务学习,以最短的时间实现由业务管理人员到中介管理人员的角色
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