保险公司后备干部培训心得.docx

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1、保险公司后备干部培训心得加在前面的话写在球前的话，没有它意，正是承认错误，并恳求惩罚的。我未能在规定时间完梭并上交，虽有些许缘由，但都不成其为理由,特在此真诚的承i错误。一、学习历程与总培本次培训学到了许多,同时也思索了许多,特别感谢公司领导在我们忙于工作端于思索的时候给了这样一次思想的冲击。这次培训对我们来说毫无凝问是一次视野格局的提升,更是一次心灵的震撼和冲击，让我们更深刻的体会到公司兴亡，人人有责.因此檄括起来，一是视野，必需站得更高，要有元帅一样的视野：二是宽任,更要脚踏实地，要如士兵一样的行动。李总的仰视星空亲切的告知我们不仅要低头看路，更妾治头看天,不仅要干活，更要会思索。更深刻的

2、域受到统一思想不是烈苦的那么简洁，做为一名的理者肯定要明白愚点要的目标,要擅长权衡.敢于取舍.有所为,有所不为。听完李总的课,先有许多东西特别受启发.尤其是优秀的时间管理和强大的学习实力。领导甚至特别箕说的和我们共享他的成长经验。告知我们罗马不是一天建成的,领导也不是一天养成的。我们信任有这么好的领导领路,只要我们持之以恒，锲而不合.定能不断成长。盛总的课让我门更好的7解了公司的历史和体制，明白了党的领导机制和工作程序，虽不是党员.也接受一场很好的党性的教化。我们从盛怠的身上看到一位老太保,老党员的光线,更加僧得敬玉长者，敬至方史。玉兰总的课程也带给我们许多突破和思索.作为一名管理者.肯定要管

3、好思想.用好资源,抓好底选。如何系统全面的理解公司经营思想,蜕一相识：如何有效解侦公司政策背景和亮点，憎政策,用政策：如何建立正确工作习惯和流程，做好预算和财务爸,理：如何切实抓好合规工作.防范经营风检,稔健姓营。玉兰总一一为我们道来，让我们收获颇丰。而财大，教授带来的课程，同样为我们打开了思路，提升了沟通的理论和实战水平。她深化浅出的讲解.生动形象的案例.援58辩证的思索都给我们留下了深刻的映像。所以，敬审学问.抓紧时间充溢自己显得更加更要。这些课程,让我们提升7高度，更让我门脚踏实地,立足眼前，用剧烈的宽任心，精细的细微环节,创新的思索干好每一天的工作。二、关于公司建设的建议与思索-).文

4、化建设李总在仰视星空中饼到突破与方法,其中谈到了文化建设的问匙。对此,我们深有感受而目特别认同。我从事金融保险工作已近10个年头，但在太保，正是个仅一年多的新兵。人司一年以来.公司的圾药业场.经W哲理风格和众多员工的踏实质朴给我留下了深刻的映像,但有时也渤隔陪约欢觉，假如要让我说说太保的企业文化，好像一时之间却又不知从何说起。我想企业文化本身比较抽品,比较空，但它却依托这支公司的历史，依托一个个的组织和员工存在着所以从某种角度讲企亚文化就是一个一个故事的集合。如何培育珍贵的企业文化，如何发掘一个个吸人至深的故事.统一思想.凝合人心,如何把这种文化变成一种聘清人.培若人、咨住人的无形资产，特别伯

5、汨我们思索。过去在分公司银邮业务拓展g工作时.我们就岗博听到领导讲部门的故事。我门有一个客户经理，名叫杨。初到公司献到了一个与同业竞争的网点，别人待的时间比她长，人比她熟，好像一起先就很不利。可她毫不气馁.勤于思索,SS抓机会。她发觉对手周末休息,她就周末坚持上班。对手周末起先上班.她就历天上诳,近一年的时间里几乎没有休息一天。甚至办理结婚登记的当天,她都提前做好支配,让未第夫打算好手坡到民政后等她，直到下午四点才图开网点。精诚所至.金石为开.通过她的坚持、努力和专心,杨伙伴最终打开局面.只所在网点甚至月度期缴保费超百万元.这就是我们的优秀的伙伴，这就是一个个真实的成长故事。当我们的伙伴们听到

6、这些故事.看到这些楷模,他们更to充溢力气,更加百折不挠。所以，建议我门的公司，我们的伙伴多多发掘这样的故事，让故事承费我们的文化，坚决我们的信念,激励我们和公司一起成长。（二）、人才建设1、先说说人员聘请的问懑.据我们不充分的了亥.公司近年以来在人才的招募和留存上有些不尽如人送。从我切身经脑的内外勤的聘请来看，许多优秀的人才我门的确招不到,留不住。我们的团队中,尤其是营梢管理团队来自王点高校和金和艺理专业的比较少。这或许也折射出我们的薪酬福利、员工服业规划和聘请宣扬还有许多地方值得思索。2、其次，我想淡谈许多基层员工谈的收入的同逆。说这个问题我是想了很久的。说,怕有叫苦、思想落后之嫌：不说.

7、又的确不是面对问题,解决向魁的负责任看法。但我想,只要我是出于公心,只要是为了公司的发展，不是因为一己得失，就该正面大胆的谈出来。同时,我这种反馈也算是站在惬向学术的角度，在首理询问的角度来分析向JS并以it供领导参考。许多人都在哭穷，他忙!究竟穷在啄里呢？抠我了解和思索,可空是一是轴酬结构的问也。许多机构的督训甚至管理干部.月底薪收入在XK左右,如机构发展状况或阶段目标达成不志向.则怠收入XX左右很正常。而有的分公司二级部门经理等,月税后收入也在30。0左右,而且没有年终奖金。我以我了解的某同业加盟人员为例，其过去在同业公司时担当四级机构负费人。工资培构基本为较高的底拓加绩效加年蜂奖金的形式

8、。月基本工资税后约3QOO（在机啕,并有构定的月度或季度绩效及年终奖金.因此员工对收入和发展具有1定的稳定J期“而目前,我司许多员工对下个月究竟发孽多少,心里没有数.且底薪较低.所以员工缺乏收入平安搂,简洁哭穷。3、还有一个间施或许比较深层次，而且也不是一朝一夕形成的，但我也想斗胆淡一谈,那就是人员教和结构的向卷。我以某一机构来谈，这冢机构在当地无论嵌保个险均短也不敌臬同业公司，但其机附内勤数却大致是这家公司的两倍。所以用很简洁的楚观分析就知道了为什么我们收入低。当然这个问也也不是看起来那么简洁，健全的架构对于将来的发展转供应很好的组织保障.也有利于树立公司大公司的形象。4、最终,说说关于人才

9、培育的问题。立足或现在的岗位和部门的实际，我认为我们应当在督训队伍的优化和培昌上再多下点功夫。坦率的讲.我们的督训队伍隹体素养和水平坯由较低,先比较难以代表太保这样一家大公司的形黜也比较难以支撑将来营悄团队的转S1.但，这种状况的形成也有其历史条件,所以我们当立足此局面,做渐进的优化和培禹。如何优化.要有政策支持,有硬件要求,有进入退出机制。如何培育，要有专业培训和训练规划，舍得花时间，花活力，花钱；我忙I的确有培训，但总的来说培训的系统性规划不够强.大家的思想如没有真正统一.而视度不够.当然,投入也显得不够：要有特地项目的学习与运作.剧烈军荐公司后备干部培训的思路和方式，在好用工作技器学习培

10、禹以外，多做些开西视野，提升综合素养的培训。如幻灯片、VCr制作专JS,财务策划专题时尚及流行元素专题等。U力提升营销管理干部的素养和实力，弦是在君力提升营俏队伍的素养。这珪工作虽不能立竿见影,但润物无声,信任持之以恒定签回报丰厚。三）、偏执的狂想本文更多的是想把更多IS实的思索,带给我们的领导,所以许多思想是不够理性的,甚至是俗漱的。而这最终一段,更是偏激中的保激,所以我把它叫做偏执的狂想1、关于执行与创新太保有一群很可爰的员工,包括我们许多的基层员工和我们的客户经理队伍.他门朴实无中，皓突听话，执行力强。但这同时也是值得我们坦忧的,我们的员工往往显得听话有余,创新不足。今日的竞争,做汨好只

11、蘸不败,而要脱颍而出，须要的是想得到并做得到,要创新。这或许值得我门思索。2、也说正才与偏才近来.乔布斯的去世引起了入门的热议。毫无疑问.他是一个天长,但同时他又是一个颌目争议，具有明显缺点的人。许多国人说,假如乔布斯诞生在中国，他的传奇很难演蜂.因为种种体制的续由将局限其天长的发摞。我们是一家有着悠久传统的老国企,特别注意干部的综合实力与索拌，因it许多人说太保的干部更全面，更像管理型干部.这是市场对我忙!的认同，也是我门的傲慢。但我们千万不就因此而将人才的标准定格,只看到,再视正才,而忽视了许多有创建住的话才。古人饼海纳百川，有容乃大.一家大公司要有发展肯定要有不同的声音.有不同的人，不能

12、都是老好人，四平八模,要有正才,也要有但才。奇正相生,胜之道也。四、结10写到医终，我口却深深的腹受到公司领导的不易.筑导就是驾驭和安排奥源的人，而奥源又恒久是有限的。古人讲治大国如曳小鲜,总理也说过,中国是一个13亿人的大国.任何大困难除以13亿都是不是大困雉,而任何小问题素以13亿也招不是小问遨：治理我们这样一家大公司又何尝不是如此呢？我想，我们的领导肯定持咨战极逝技、如履薄冰之心,本看对公司、对员工、对历史高度负贡的看法,做若慎审的选择和全劫的付出。虽然，我们只是一个个的一殷员工，但公司的发展事关我们的发展，公司的紫噂就是我们的荣辱。梁启超讲过少年兴.则中国兴：少年强,则中国强.同样.只要每一个员工都心系公司发展,只要抵一个员工都踏踏实实干好自己的工作，太保的明天桁定会更美好。祝我们的公司旺盛、昌盛，祝全部的伙伴（8康、华电！