BIM技术施工方案.docx

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1、14.1. BIM技术概述根据招标文献规定，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项月一期施工总承包及总承包管理配合服务标段施工采用BIM技术实行。B1.M是建筑信息模型技术(BUi1.dingInfOnnatiOnMOdeIing)的简称，是种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟隹造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量：以便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资：并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，以便建设单位进行平常人员培训、设备管理.建立以B1.M应用为载体的项目管理信息化，提高项F

2、1.生产效率、提海工程质量、缩短工期、减少建导致本。详细体目前卜.列几种方面：(1)三维渲染，宣传展示：维泊染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的B1.M模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维消染效果的精度与效率。(2)迅速算量，精度提高BIM数据库的创立，通过建立5D关联数据库，可以精确迅速计算工程址，提高施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度到达构件级，可以迅速提供支推项目各条线管理所需的数据信息，有效提高施工管理效率。(3)精确计划，然少挥霍施工企业精细化管理很难实现的主线原因在于海量的工程数据，无法迅速精确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现

3、可以让有关管理人员迅速精确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支探，大大减少了资源、物流和仓储环节的挥霍，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。(4)多算对比，有效管控管理的支掾是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、精确地获取有关工程数据就是项目管理的关键竞争力。BIM数据库可以实现任时点上工程基础信息的迅速获取，通过协议、计划与实际施工的消耗S1.分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效理解项目运行是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。(5)虚拟施工，有效协同：维可视化功能再加上时间维度，可以进

4、行虚拟施工。随时随地直观迅速地将施工计划与实际进展进行对比，同步进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的多种问题和状况了如指堂，这样通过Bn1.技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少工程质量问题、安全问题,减少返工和整改。(6)碰揄检杳，减少返工BIM最直观的特点在于三维可视化，运用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在施工阶段也许存在的错误损失和返工的也许性，并I1.优化净空,优化管线排布方案。最终懈工人员可以运用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工加量,同步也提高J与业主沟通的能力。(7)冲突调用，决策支持B1.M数据库中的

5、数据具行可计量的特点，大量工程有关的信息可认为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程室信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、精确地提供，为决策者制定工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供根据。14.2. B1.M技术实行方案Bni烟织构造图建筑专业BIM技术员构造专业B1.M技术员给排水专业BIM技术员电气专4k三M技术员根据招标文献规定,企业结合项目实际状况.从企业Bn1.团体抽调三名具仃丰富的BIM技术运用技能和实战经验的骨干组员构成项目BIM工作小组，由其中一人担任BIM技术负贡人.由项目

6、技术负责人担任Bn1.总负责人，组织和领导BD1.工作小组平常工作，并配置各专业B1.M技术员配合BIM工作小组平常工作.为了让项目B1.M工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目的的实现和到达为项目增值的目的,本项目Bn1.工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展平常工作,由项目经理负责监督和号核。B1.M工作流程图1优化提议，m-各专业B1.M技术员对比方案率行，过程跟踪记录生成材料明细衣提出问提出问团体协作能克服工作困难,明确的任务分工能让团体仃条不紊的运行，本项目BIM工作小组根据实际工作状况，作如下分工:工作人员工作任务及职贡BIM技术负击人倒击应用

7、B1.M技术对建设项目进行施工管理的全面领导工作.负而制定本工程B1.M应用的任务计划，组建任务团体，明确职能分工.他贵祖织有关B1.V技术人员熟恚理解本工程的协议、各专业图纸和技术规定.根据本工程实际状况组织制定切实可行的深化设计方案.参与业主、赛理、BIM总包等单位的讨论、协调会议.组织项目部管理人苏、MM任务团体对木工程的B”方宴诳行评审，确定洋细复行方案。按照铀IV技术应用原则和流程h评审确定的方案组织B1.M任务团体建立和优化本工程的各专业模型.BIM技术应用跟踪总结管理，组织编制工程理工总结也报，BIY技术员（什干）协助项目BIv技术经理的平常管理工作.熟走卉解本工程的协议、各5业

8、图纸和技术规定。根据本工程实际状况参与制定切实可行的深化设计方案.参与本工程的深化设计前的方案评审及模型交付前对模型的综合评审.负面本工程施工方案深化建模、施工方案比选评审、编制有关技术文献等工作。根据模型交付前的综合评审意见和提W.殂织对工程模蟹图纸进行修改,并组织招修改后的BIM铢军按照需要分专业转换成平面图、立面图和剖面图等用于指导施工的图纸.负田殂织办理图纸移交和技术交底，对本工程建设的全过程进行跟踪，射RIM模型进行同步维护，对施工过程中出现的变更及时做出更新处理，一直保持B1.M模型为最新版本.各专业B1.M技术员负责对本工程也设的全过程进行跟踪,并对BIM模型进行同步维护.及时物

9、图纸交有关方签字确认.并负击诳行样板段、样板间族工技术交底.根据签字确认的图纸，与项目部管理人员一同指导班组对样板段、样板间进行施工。样板段、样板间通过脱收,负黄符图纸分发给施I：班组（有出版图纸则应及时收问）,同步做好施工技术交底，指导脩工人员按图、按样板段、样板间能工.对施工过程中出现的变更，应及时报BIM技术负揖人同意，同意后及时对模型和施工图做出更新处理。一直保持B1.M模型为最新版本.一宜保持项目管埋人员和班组手上的施工图纸为最新版本.每天须到施工现场实地戊看理斛施工作业状况，搜集各方意见和提议；对不符台BIM应用的施工应予以记录，并及时与现场管理人员沟通，找出原因和处理措施.撰写B

10、IM技术日志，记录每天施工的进展状况有关各方对图纸的讨论、意见和提议，图纸的变更、更新、发放、回收等有关状况。14.2.4. 软件JEW根据招标文献规定、企业B1.M团体规定以及项目实际状况，项目部拟配置如卜软件以满足平常工作需要:软件名称功能及用途版本RcvitBIY模型数据读取、深化设计建模，数据导出等2023NavisworksmancBIM模型杳行及施工过程模拟、方案实行模拟、施工进度管理、质鬓安全管理、资源配置管理等2023Civi1.3D地形模拟，道路建模等2023CAD平面图形查看与设计、绘制2023,K,M施工系列软件专鹿施工方案文本的编制2023Microsoftoffice

11、Project编制施工进度计划,配合navisworksanage实现施工4D模拟2023word文本文档的编辑与整顿2023exce1.表格的编辑与整顿2023PowerPoint幻灯片制作与运用2023Photoshop图片的处理与编辑CS63dsmax图片的渲染与效果模型的制作2023AdobeAfterEffects视族文班的编辑、整顿以及渲染202314.2.5. 基于BIM的施工方案及技术措施评审与老式的施工方案编制及技术措施选用相比较，基于BIM的施工方案编制与技术措施选用的长处出要体目前它的可视性和可模拟性两个方面。老式的施工方案一般采用文字论述与结合施工设计图纸的方式，将施工

12、的工艺流程和技术措施予以论述，这样往往会导致因对文字的理解不充足而影响施工质晶和施工进度，导致不必要的挥驾.采用BIM技术，通过BIM模型，不仅可以对建筑的构造构件及构成进行360的全方位观测和对构件的详细属性进行迅速提取，还可以将施工方案与进度计划结合，在naviSworkSmanage中进行施工过程模拟，直接将详细的施工方案以动画的形式予以展示，以便施一匚技术人员直接看出方案可行还是不可行、实行过程中会出现哪些状况、实行的详细工艺流程、方案与否可优化，从而保证在方案实行前排除障碍，做到防备丁未然，防止盲目施工、惯性施工等也许碰到的突发事件，从技术方案上保证一次成活，减少返工导致的材料挥很。

13、14.2.6. 基于BIM的质量管理在本工程质址管理体系的总领下，运用BIM技术，将历量管理从组织架构到详细工作分派，从单位工程到检包批逐层分解，层层贯彻.详细实行流程如下：(1)施工图会审项目施工的重要根据是施工设计图纸，施工图会审则是处理施工图纸设计自身所存在问理的有效措施，在老式的施工图会审的基础上，结合BIM总包所建立的本工程B1.M模里，对照施工设汁图，互相排杳，若发现施工图纸所表述的设计意图与B1.M模型不相符合，则玳点检查B1.N模里的搭建与否对的：在保证B1.M模型是完全按照施工设计图纸搭建的基础上，运用revit运行碰撞检查，找出各个专业之间以及专业内部之间设计上发生冲突的构

14、件，同样采用3D模型配以文字阐明的方式提出设计修改意见和提议.(2)技术交底运用B1.M模里庞大的信息数据库，不仅可以迅速的提取每种构件的详细属性，让参与施工的所有人员从主线上理解每一种构件的性质、功能和所发挥的作用，还可以结合施工方案和进度计划，生成4D施工模拟，组织参与施工的所有管理人员和作业人员，采用多媒体可视化交底的方式，对施工过程的每一种环节和细节进行详细的讲解，保证参与施工的每一种人都要在施工前对施工的过程认识清晰。(3)材料版盘管理材料的历量直接关系到建筑的质fit,把好材料质量关是保证施工质量的必耍措施和有效措施，运用B1.H模型迅速提取构件基本属性的长处，将进场材料的各项参数

15、整顿汇总，并与进场材料进行比对，保证进场的材料与设计相吻合,检查材料的产品合格证、出厂汇报、质址检测汇报等有关材料与否符合规定并将其扫描成图片附给B1.M模型中与材料使用部位相对于的构件。(4)设计变更管理在施工过程中，若发生设计变更，应立即作出有关响应，修改本来的BIM模型并进行检查，针对修改后的内容重新制定有关施工实行方案并执行报批程序，同步为背面的工程量变更以及运行维护等有关工作打下基础。(5)施工过程跟踪在施工过程中，施工员庖当对各道工序进行实时堪踪检查，基于B1.M模型可在移动设备终端上迅速读取的长处，运用(如iphone).平板电脑(如ipad)等设符，随时读取施工作业部位的详细信息和有关施工规葩以及工艺原则，检杳现场海工与否是按照技术交底和相规定予以实行、所采用的材料与否是通过检查验收的材料以及使用部位与否对的等。若发既有不符合规定的，立即查找原因，制定整改措施和整改规定，签发整改告知单并跟踪贯彻，耨整个跟踪检食、问网整改的过程采用拍摄照片的方式予以记录并聘照片等资料反馈给项目B1.M工作小组，由B1.M工作小组将问题出现的原因、责任主体/负贲人、整改规定、整改状况、检查验收人员等信息整顿并附绐BIM模