保洁工作前期筹备实施方案.docx

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1、一、 中标后的支配管理。（一）项目与中标单位依据现场的状况制定合理操作性强的开荒阶段作业进度支配。（二）开荒支配应包括三个阶段，分别是粗开荒、精开荒、日常维护，还应有作业界面，人受支配、时间进度作业标准、责任人等内容.客服主管责对支配执行进行核实，取目经理进行监督。（三）日常保洁：项目与中标的保洁公司制定日保工作支配及向位设定，确定外包现场主管。环境专员、客服主管负贲对支配执行进行核实，经理进行监督。（四）环境专员、客服主管及各级4真导在巡察、检查中如发觉问题,外包公司需刚好整改。（五）各钟检查中发觉的更大问港均将被记录，作为对外包公31考核、结算费用的依据。二、 监甘与保障（一）环或专负主点

2、、工程部1办作，保障现场的用水用电等。（一）环境专员每日核实工作进度，中标方人员、设备工具等。（三环境专员负责对开花完成区域依据开花标准进行捡爻，对不合格J页进行返工立至合格,对成品进行爱护。（四）将开花完成后现场验收表格存档备查。（五）开荒保洁完成后，汇总验妆表格、确认外包方履约状况并形成书面结论。（六）日常保洁须要环境专员依据标书中的工作标准及工作流程进行检查，时捡查结果进行汇总，存档备查，批算时作为奖惩依据。三、 费用结算开荒保洁依据外包方履的状况报告依据公司规定流程、依据合同约定进行结算。日有保洁依据日常检查汇总表的结论依据公司规定的流程、依据合同约定进行结算。四、 其他（一）制定突发

3、事务处理预案，包括不限于:1 .特别天、跑水、工程施工等。2 .工程、装修交叉作业造成的史及劳动处理。3 .相关工作中的人员棍害处理。（二）项目负好垃圾的外运。（三）环境令员负玄消杀的支配及实施。（四）入住日前2天，开葭保洁工作完成并达到开荒保洁工作标准，并通过我司脸收，向日保公司移交现场。（五）入住后，日保公司起先正常的保洁工作.保洁工作前期笄备工作于入住旃两天结束，保洁工作变点转入日常保洁阶R.客极主管及环境专员负责依合同约定开展H常保洁工作。（六）招标方需供应以下几方面支持：（水、电、场地）负责无偿供应开花保洁极务涉及水、电及中标方人员现场工作休息室（便儿、面积由招标方确定）。工作休息室

4、仅应用于存放现场工作必需的设备、设施、工具、耗材和作为乙方调配人负、部署工作的场所，不得作为中标方人员住痞场所。休息室内存放物品由中标方自行自贲保管.招标方不为乙方人员供应住宿场所.（七）原进垃圾桶的到位状况、如何布直？（八）如何保建现场的用水用电及相关物料的存放（详细的位先）？褛层保洁的相关工具放更在水表间（按七层一个来配就），保洁公司的相关物料及大型设备在地下室有特地的库房。（九）中标方人员如何管理？（十）开荒及日常保洁支配氯修期同、正常保洁）的制定及实施？（+-）开荒及日常保洁（装修期间、正常保洁）的服务标渔？（十二）合同报批；（十三）和项目确定开蒐时间并向保洁公司发出入场通知：（十四）接妆弁审核开荒支配：（十五）收集齐全开荒相关资料；（十六）开花完成并脍妆：（十七）对接日保工作：（十八）完成开菰、日保爻接工作。