ain_0112_服装企业ERP系统信息化管理方案.docx

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1、索弓IIIAYSOHWARECO.,1.TD2001.6公司简介.二.公司皆景/则J服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用效劳与开发的专业软件公司.公司具有资深的IT技术人员、管理咨询参谋和工程笆理工程怵,建立了规模化的开发、咨询、销售与效劳体系.基于先进的工程管理和知识管理模式,为客户提供高效的系统解决方案与效劳.公司成立的初衷是致力于唳装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理.劳动密集型并不是服装企业的代名词.公司团队管理咨询：熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业IBPiI/ERP实施经疆。IT工程师：丰富的企业管理软件开发、设计经验以及

2、服装行业IRPH/ERP的开发经骁.公司宗旨为客户创造管理侨值I开展目标致力于开展成为全国最具影响力的服装行业ERP牧件开发与系统应用效劳的提供商.致力于眼装行业的信息化效劳.合作伙伴上乙勤网络咨询公司(.co三.cn)TUrbOCMi(Shanai)Co.,1.td(Coa)常州工学院计算机系计第机软件较Wi长期外聘合作进行技术交流合作上海工程技术大学JRE学院长期管理和技术交流研讨IERP系统总体流程IERP系统功能模块物料拉制管理物料主数据物料9号IN模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类端号,对物料的属性加以定义描述.也立企业的物料估息资料咋.考虑到服装企业在生产运作中会使用

3、齐户提供的物料编9.IM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号，物料清单（BaO.服装企业对同一产品诳行加工生产.产M的物料单髭表根据每次具体的生产情况,物料单耗我都不同.物料清单根据服奘企业的情况进行多种定义：客户报价的物料清单,生产加工的物料清单,完工核算后的标准物料清总.对物料的耗用证进行控制，战低生产本钱.物用$1MIERP物料控制系统始于物料需求方案,通过差异分析模块，跟踪和比Qj次科相关的时间、质量、本钱等因素.实时把旌物料状态,反映工程中各任务的执行情况,从拓体上保证订单的准时完成.三管理生产采购仓库财务按JS作流程的模式对物料采购进行管埋.首先根据物料需求方案确定生产所湎的相关

4、物料信纪，根据财务对生产订单的预算，进行物料采购活动。一.订单监控从电回上控制物料与牛产需求相K配。井及时向物料需求方案进行反应。物料接收流程中对采明的物料从色差、现恪、物料质地上对物料进行核对确保物料与物料消弟,持版图的要求相符.应付歆处理上可根据生产完工核算后实际物料耗用最、物料年存也进行核对后，与供给商协议迸行实际物料采购数植的开票处理.仓鼻管理PP切运作三资方案服装的销伸有者很明显的季节性，这使得不管是注期M牌经营或是注重订单生产的服笠企业都必须时刻关注企业的生产进度，通过准时化交付提尚企业的市场占有率或信誉度的同时，减少库存引起的资佥沉枳。同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡

5、而造成的能力缺乏或能力过剜，眼笠生产的持续冏期较长，从销您接单、面辅耨采的至生产交货前后延续时间可以长达几个月，生产作业常常是几个月前的销售订单，生产报表所反映的信息常常无法和实际销的信息挂钩。另一方面销件部门对生产现状缺乏洋细的了解,只局限于自己的销售订单,盲目接单.至使有的生产线负荷过题，有的生产线负荷过低.而要作较大呵整以适应新产品的工艺要求,代价就是生产本钱的增加和产品或属的下降。IERP生产运作方案（PP）模块.以客户为导向.通过对困绕企业生产运作为中心的工作流程管理.组织协网各部门的，作，工作流程管理以工程管理的模式编排企业生产运作的资源方案，驶动ERP有模块的功能完成各部门工作流

6、的任务安排从而完成企业生产运作的全过程，使业务在部门有效传承，从而有力的保证客户订单的交期,同时通过能力平衡，均匀分配企业生产能力以保证生产的连续性,平稳性。资源方案注垂企业各部门工作协作性与业务流程的监控反应，问时资源方案电企业ERP软件系统的驱动,协助各部门的员工用ERP旗块来完成整个企业协同运作。能力/工作中心您的企业有无限的能力吗？能力是指企业制造过程中所需的各种资源的产出。工作中心用来定量描述企业生产过程中的能力,常统一用工时来肽化.工作中心不是指具体的固定资产或生产设备，它是方案/管理范的的概念.如：一台功能独特的设备：一组功能和费率相近的设备；一条生产线：若干工人组成的班组：外协

7、工序的生产方一一外用厂。工艺城踣/工艺流程工艺路税是反映生产某工程的加工方法和加工次序的文件.其中包括进行加工的工序、相关的工作中心,还包括工具、工人技术水平、转包工序、艰度:系数等。工2路线不只是一个纯技术文件,同时还是一个管理文件.它对作业管理、能力方案及产品本钱提供型要的佶息.工序消髭工作中心的能力，系统根据工序耗用的定额工时计算各个时段工作中心的负荷，和提供的计算加工本钱的标准工时是方案揖程的主要依据。设备雉护与管理谀备管埋是对设备寿命周期的全过程的管理，包括选择设备、正确的使用设备、设备维妒和修理以及更新改造设在的全过程的管理工作。设备运动过程分为两种状态，即设法的物质运动形芯和资金

8、运动形态，设备管理即是从设需的物质运动形态和资金运动形态出发，保证设符的生产性、可挑性、维脩性配套性、经济性和环保性.聪础模块，包括设备维护,如设备类别、设备名称、工艺数、设备档案:品备件维护备品备件类别、备品备件名称、工艺参数、备晶;件档窠：设备马备品符件关系维护：茶品备件仓库、陆位设置维护：设备布局与分配谀备采购模块.包括采购中请、订单管理、收货管埋、设备分配、退明处理设备维护模块。包括维护方案、方案执行与反应、紧急维修、设备报废、经验公式备件枭购模块。包括采购中谛、订单管理、收货管理、设符分配、退购处理备件库存维护.包括备品备件和工具的额用与归还、盘点与损益、入库与出库调拨管理、平安库存

9、与仃货点、采购申请、为确保物料的可用量.不同的缓冲时间和平安库存被输入.这不可防止导致了高库存水平.尤其对于有价的的物料会出现高仓储本钱.为了减少这些高仓储本钱并同时增加方案稳定性，成品方案和瓶颈部件应该很好地协调，因为这些产品的主方案对整个生产进程影响很大.相关零部件的方案依极于成品的方窠结果和主部件，尽管成品代表所有将被方窠物料的一小局部.在成品级的版繁更改可引起整个方案运行的不稳定.主生产方案是一种用来建立和维护成都进度方案的重要工具，n生产方案模块着重于对瓶颈工作中心(常为缝制中心的控制，确定在什么时间，生产什么，生产多少，从总体上保证整个工程的枪定运行，物料需求方案(MRP)面辅料的

10、准符常常成为服装生产前的瓶颈，局部企业采用尽早订购的方法解决面辅料的供给问题，并为之付出大盘管理本钱和仓储本战.DIP物料需求方案模块的主要功能是保证物料供给的准时性和可用量.这个过程包含麻存监控，特别是用于采购和生产的订货建设，物料需求方案以主生产方案为纲领,通过BOM来计笄相关需求,确保正确的面辅料能及时和在所需的数盘上足可用的.保证物料的可用Ift并同时防止过量的库存.此处的物料是广义的物料，不仅包括生产商必须准备的面辅料，还包括生产开工所必须的工程技术资料、机器设备以及相关人员等.车间作业管理车间作业方案是主生产方案的细分和执行,一步一步地完成由生产方案。它遵守主生产方案所制订的总体生

11、产时间、能力负荷并结合生产车间当前的生产负荷.指定何种产品将被生产,在什么H期、何处被生产,使用什么作业并且采用何种物料，井指定在生产过程中需要什么资源.IERP车间作业管理模块把规定数量的生产任务分配到单位时间的指定车间/工段，由模象的内部处理系统处理后及时通过工程进度报告反应订单整体进度。通过反应信息，决策者可在尽可能早的时间内做出调第以保证主生产方案的瞅利进行.生产外伤管理.眼装生产中常常遇到自身所无法解决的工艺（如：绣花、印染），外协生产的进度H接影响荷工程的总体进度有时成为生产的瓶颈并导致整个工程的拖延.IERP外协生产管理模块把外协厂作为一个工作中心，制iJ粗略的车间作业方案，并通

12、过反应功能及时报告外1.生产的进度，借助Intemet更可通过与外协企业的信息连接，实现对外协件生产迸度的实时掌握,通过预警功能提醒跟单员井调用作业缎生产方案，把损失降到呆低，生产外包管理为解决企业规模和定单负荷的平衡，企业常湎要把同部定单或定单的一用部外包给其他企业生产，外包管理在企业决定转包时,生成外包生产方案，类似于内部生产的主生产方窠,外包生产方案从总体上把握外包生产的需求,并在此基础上生成自动的跟踪进度点,提示外发方案员或跟单员跟踪进度.基于Internet的信息系统可以及时反应定单在外包企业的生产进度和相关信息.SD销仍与分销管理销t组织分销梁遒根据服装企业的销售情况.分销系统可根

13、据不同的IM装品牌或不同的分俏策略设置相对应的分销渠道：商场销售，地区分销商，专卖点销售.产品分类产品编号：适合附奘企业多品牌，产品系列化的特点,对产品进行分类编号,并对产品特征具体描述如:季节性风格产品结构面料，便于进行详细的销售分析.产品ABC分类：对产品进行如：畅销款促销款陈列款滞销款归类，便于有重点.有针对性地对产品迸行管理。定出理.定价管理除了传统的定价报价管理外，对眼装销仍季节性，区域性，促销活动等特点，对定价管理模块进行更细致的处理，可针对姆次促销活动进行定价设置，对产品进行及时自动调价处理.并根据不同区域，销件活动进行产品折扣管理，Ha配送作业流程由总部的DRP需求方案指导将个

14、配送作业的过程,对各分部的库存情况进行监控从而进行配货,网配活动进行存货的合理分改善销售柔道的各环节，使销传过路更顺畅.有效控制配送流程中资金的周转，M少产品的库存积压计，合理调配分销环节中产品的库存我，使第件过程中资金的投入情况得以及时反应.配送作业中支持的事务类型：过送方案调配方案销售订单怕挑出库退货/换货仓库划帐存货盘点箱售开票.分销开票系统可与财务会计模块，管理会计模块蛆成共同完成整个销售过程，在进行销色开票的同时ERP系统自动生成凭证，并把相关信息传递给管理会计模块进行更进一步的财务分析处理，可从不同的角段对精仰数据进行分析,如：对分的渠道进行盈利分析,对产品类别或具体产品进行本量利

15、（CVP的分析,对某个客户/羟销商进行分析.1倍分析.支持多种模式的箱售分析：产品分类；畅销款、促销款、陈列款、滞销款按分销渠道进行销件分析按俏售区域进行铜件排名对促销活动进行错仰跟踪根据数学模型对历史销售记录进行预测分析，如：趋势、季节、加权平均等模型.DRP方案.DRP方案是分Ifi系统的核心局部,分销需求方案的运驾准确性.是分销渠道资金投入度的关犍衡圻因南“通过DRP需求方案可较为准确地指导配送作业流程,使存货积压量低,交货更及时,迅速对市场活动如：促销活动季节转换等做出响应.需求量计算公式，预测数（tfi1.*f,营蝌、投入、历史+配货申清单+促销救（促销活动、广告投入）=方案需求地现有存货-方案入库量DRP斤案需求演（配货方案）DRP方案支持两种运作模式：1 .相对成熟期的产品根据各级分箱点的需求汇总,配合分销策略对总体防求进行调整.向生产厂家下生产订单.2 .投放市场的新产品总部可根据分栉策略，针对投放的新产品采用由顶向下预测的方法进行分销需求管理,为豺个分部制订配货比例.电子商务解决方案