保安岗位工作思路范文【三篇】.docx
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1、保安岗位工作思路范文【三篇】【筒一】保安岗位工作思路范文新年伊始,回顾过去上半年的工作,本班工作在安全部领导的指导卜.,同事们的共同努力下,圆满完成了各项保碌,监查及服务工作,并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务,及时协助领导做好安全部全面工作,发挥骨干的带头作用.我对在XX年所做的工作作简要的工作计划:一、对当班工作,分工明确让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现安全隐患的立即整改.对消防整改有损坏的及时补充,并做好消防清单。同时加大小区巡杳力度,及重点区域进行监控管理。认真检杳资料室,仓库、设备房、电机房的门、曲、
2、水、电、设备是否按要求关好,发现问题及时关好,让不法份子无机可乘.二、加强口常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作,发现违规违纪现像及时指正,并做好违规纪录,收集,第理好当班各类质量记录,严格控制人员,车辆,物品进出小区。人步进入小区必须出示有效证件和说明来访目的,车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条,才给予放行.当班期间从未发生,人、车及物乩失控现效从而有效保障公司财产安全,同时公司各类规章制度行到有效实施。三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来.工作环境附生,经验不足.我及时向新队员讲.解公司环境及安全员所做工作事项,尽快让新队员提高业务技能,从而开展安全的各
3、项工作。四、积极参加安全部各项活动作为班长,任何时候,都要起到带头作用,积极参加各项活动,培训.例公,训练,并做好领导参谋,来提高保安R好形像。当然,工作中还存在许多不足之处,例如,值班纪录不够完整等,在以后的工作中吸取经验,改进工作思路,多与同事沟通,加强学习,提高管理水平和业务技能.为XX年下半年工作更好有序开展,特制订工作计划。(D以“两防”工作为更点,切实做好安全工作和殊防工作,确保公司人员和财产的安全.(2)改进工作作风,做好文明执勤工作,加大管理国度,让公司的各项制度得到有效实施。(3)积极参加保安部各项活动,做好“传、帑、带”工作,来提高保安员业务技能,增强保安队伍整体管理水平.
4、(4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路,从而提高工作效率。以上是我XX年工作计划,最后祝愿我们安全部在XX年中各项工作都取得更好的成绩,愿各位同事齐心协力,和谐相处,形成深馨、和谐、团结的集体.谢谢大家!【篇二】保安岗位工作思路范文一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失1.加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作机会,报着对单位、对自己,对家人负费的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。2、加强与队员的沟通交流,指明工作发展方向,指出机会是靠自己争取的,公司发展较快,机会很多,提高队员工作枳极性与工作贡任心;关心队员日常生活,帮助队员解决一些实际问题,提高
5、队员对保安职业、公司集体的认同感.3、关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活跃队员身心。也可组织一卜.文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,提高队班团队意思.二、加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能1、严格落实公司规琪制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理:注重队处在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性。2、加强队员业务培训,培训内容包括:队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规
6、等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员熟练掌握业务技能,适应国际大度安全工作需要。3、注重队员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训队员遵守M中华人民共和国治安管理处罚法、9中华人民共和国交通安全法K6刑法3等.引导队协提高思想认识,强化政治觉悟“预防队员出现违法乱纪的事件.4、鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理能力,具备管理人员基本素质的认员,加强关注,引导其向更高层次发展。三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好1、枳极协同管理处工程部、维保单位对大度消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统
7、、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试.存在问咫及时修笈。3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下,加强“人防”管理,尽可能的保障大国各方面安全。四、规范进出人i管理,确保人协管理上不出现漏洞1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合,加强大匣及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理,及时做好制止与指引工作。2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督,严格按制度执行,凭施工证(一人
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