7.《供应链管理》教学进度表.docx

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1、授课学期：授课教师：授课班级：课程名称：执行时间：周次课时章名节名教学内容备注12第1章供应链管理嫂论1.1 供应处产生的过程1.2 供应融管理理念与发展趋势1.1.1供应彼产生的讨景1.1. 2供应彼的提出1.2. 1供应链管理的定义和理念1.3. 2供应链管理的趋势思政案例1引入21.3 物流管理与供应域管理1.4 供应处管理的内容和目标1.3.1 物流管理与供应链管理的关系1.3.2 供应处环境下的物流管理1.4.1供应处管理的内容1.4.2供应处管理的目标2第2#供应铤战略规划2.1供应链战略匹配2.2供应鼓合作伙伴关系管理2.1.1企业竞争战略与供应链战略2.1.2供应链战喀匹配的实

2、现2.2.1供应链合作伙伴关系的演进及理论基础2.2.2供应链合作伙伴关系的定义2.2.3供应链合作伙伴关系的分类思政案例2引入222.3供应链义务流程再造2.3.1业务流程再造的基本概念周次课时章名节名教学内容备注2.4供应集风险管理2.3.2业务流程再造的基本方法2.3.3供应隧业务流程再造2.4.1供应隧风险的含义与特性2.4.2供应隧风险管理过程2第3章供应链网络构建3.1 供应犍网络构迂的作用和解响因*3.2 供应链网络构建过程3.1.1 供应就网络构送的作用3.1.2 供应能网络构设的彩响因未1.1.1 2.1供应就网络构迂步骤1.1.2 供应链网络构建最略1.1.3 供应健网络设

3、施决策框架思政案例3引入23.3供应链网络选址模型构电3.4供应性分钻网络设计3.3.1选址问超的分类3.3.2空心法用于单一设施选址模型与求耨3.3.3中值法用于单一设施模型并求解3.3.4线性规划法用于多种设施选址模型与求解3.3.5设施选址膜型适用性分析3.4.1制造商负责库存并直接送货至客户模周次课时章名节名教学内容备注3.4.2 制造商负责库存并在途并货后送达至客户模式3.4.3 分销商负责库存并由承运人送达至客户膜式3.4.4 分销商负贲库存并直接送达至客户模式3.4.5 4.5制造商/分销商货费库存由客户到提货点取货模式3.4.6零售商负贵库存客户到店购买模式32第4聿供应链协调

4、管理4.1供应钻协调问题4.1.1“牛救效应”现配4.1.2双重边除效应思政案例4引人24.2供应鼓协调的除得因素4.3提高供应毡协调性的管理措施4.4改善办调的实践方法4.2.1激励摩碍4.2.2信息处理障碍4.2.3企业运营障碍4.2.4定价障碍4.2.5行为障碍4.3.1保抄a标和激励机制相一致周次课时章名节名教学内容备注4.3.2提高信息的可视性和准确性4.3.3促进供需同步化运作4.3.4采用适当的定价兼喀稳定订单4.3.5构建信任机制和战略合作伙伴关系4.3.6巩固供应处协调运营与实戏4.4.1实施有效的补货货喀4.4.2注同计划、预测和补货24.5合同定价实现供应链协调4.5.1

5、批发价合同4.5.2回购合同4.5.3其他常见的供应合同4.5.4供应合同在供应拔协调中的作用42第5章供应彼采购决发5.1采购管理概述5.1.1采购相关规念5.1.2 采购音理含义和内容5.1.3 采购管理控制要点5.1.4供应市扬环境分析5.1.5物料需求度的分析和分类思政案例5引入周次课时章名节名教学内容备注25.2供应铤采购组枳设计5.3供应铤环境下的采购模式1.1.1 2.1分散型采购组枳1.1.2 集中型采购组织1.1.3 混合型采购组织5.3.1MRP采购5.3.2JIT采购5.3.3数字化采购5.3.4采购云平台模式25.4 供应商开发与管理5.5 供应商绩效评价与关系雉护5.

6、4. 1供应商开发5.4.2供应商管理5.5. 1供应商精效评价5.6. 2供应商合作关系维护52第6章供应链库存管理6.1库存管理的基本原理与工具6.1.1 库存及保持库存的原因6.1.2 库存的分类6.1.3 库存蕾理的范围和目标6.1.4库存管理的工具思政案例6引入26.2供应链环境下库存管理基本方法6.2.1库存管理模型参数6.2.2库存补给鼠略周次课时章名节名教学内容备注6.2.3常见的库存控制系统6.2.4经济订购批量模型26.3供应链不确定需求与安全库存6.4供应就多缎库存优化与控制6.3.1供应法中的不确定性与库存6.3.2不确定需求下的安全库存6.4.1多级库存网洛姑构与基本

7、控制方法6.4.2供应链多级库存控制与优化主要问超6.4.3成本优化条件下的多级库存控制6.4.4时间优化条件下的多级庠存控制62第7聿供应鲤运输管理7.1运输及其在供应链中的应用7.2物流运输决策7.1.1 运输掇述7.1.2 高效运输系统的更要性7.1.3 运输在供应链中的作用7.1.4 2.1彩响运输方式选择的因漆和环境分析7.1.5 2.2运输方式的比较与选择7.2.3运输方式选择标准7.2.4运输信息技术一运输管理系统思政案例7引入27.3运给成本的特点7.4物流运输踣线的硼定7.3.1可变成本和固定成本7.3.2混合成本周次课时章名节名教学内容备注7.3.3不同运输方式的成本特征7

8、. 4.1运输路线的确定原财7.4. 2制定车柄运输路线7.4.3安排车柄运输路线与时间7.4.4运输路线的优化方法27.5物流运输优化7.5.1运输优化的意义7.5.2运输优化的作用7.5.3运输优化方法72第8聿供应健数字协同8.1供应处数字化转型的起因8.2数字化供应馅的概念和转型趋势8.1.1供应缺数字化转型的内因主导8.1.2供应法数字化转型的外因推动8.2.1供应造数字化转型的几个概念8.2.2从智慈供应性到数字化供应能8.2.3数字化供应集的含义8.2.4供应健数字化转型的发展趋势8.2.5埃森皙数字化转型楮数冬考模型思政案例8引入28.3数字化供应域的协同与细分策略8.4供应链

9、数字意识指数框架构电8.3.1款字化供应链的参考架构8.3.2数字化供应铤的协同寰略周次课时章名节名教学内容备注8.3.3数字化供应集的细分策略8.3.4供应处不同场景下的客户细分鼠略8.3.5冷供应链细分的协同效应8.4.1供应能数字意识指数版架8.4.2供应链数字意识指数框架基准8.4.3识别和管理供应链DC1.等次8.4.4供应链数字化转型的制胜拈南8.4.5供应域数字化转型的双模战喀2第9章供应铤金融管理9.1供应链金融燃逑9.1.1供应健金融创新的产业背景9.1.2供应储金融的内涵9.1.3供应隧金融的特点9.1.4供应链金鼬的主体关系9.1.5供应链金融的优势比税思政案例9引入82

10、9.2供应处金融融资模式9.3供应链金融风险管理9.2.1应收账款触资模式9.2.2存货融资模式9.2.3预忖账款融资模式9.3.1供应健风险因索分析周次课时章名节名教学内容备注9.3.2 供应就金融风险管理9.3.3 供应健金融风险评估指标体系的构建2第10聿供应依绩效管理10.1供应链结效评价疑述10.1.1 供应融绩效评价的内涵10.1.2 开发供应链绩效评价指标体系IOJ.3供应犍埴效评价指标内容构成思政案例10引入210.2供应链绮效评价方法10.3供应桂绩效改进在喀与激励机制10.2.1供应链绩效评价指标体系设计10.2.2供应链绩效评价方法10.3.1供应处绩效改进茶喀10.2.2供应触激励机制