促销人员管理常见问题及其解决之道.docx

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1、促销人员管理常见问题及其解决之道在市场竞争日趋激烈的今日，人员现场促销作为一种重要的营销手段已被越来越多的企业所熟识和运用。然而，不同的企业在同样运用这种手段时却经常会产生完全不同的效果。是什么造就了这种状况？是促销方案自身的优劣吗？笔者以为，这主要不是由方案本身，而是由各企业的促销执行实力确定。执行实力不足，再完备的方案也只能是一纸空文罢了。对促销人员的管理正是这种实力的重要组成部分。在此，笔者试通过剖析促销四方面中人员管理的十五道问题，启迪读者加深对促销管理的相识，提高本企业的促销执行实力。 企业思想相识方面：（一个常见问题）常见问题：企业对“促销人员管理”重视不足。主要缘由：企业对促销人

2、员管理的作用及其意义相识不清。解决建议：提高对“促销人员管理”的正确相识。其重要作用详细如下： 总的来说：企业促销是通过刺激顾客需求，达到吸引并提高他们对企业及其产品接受程度的目的。通常，顾客只会与企业的产品和一线人员发生干脆联系。也就是说，企业促销能否最终达到目的很大程度上取决于一线人员的表现，取决于促销人员的管理水平。 详细的说：1、促销人员代表企业、产品和品牌的形象。消费者往往会从促销人员的角度，推断企业、产品及品牌的状况；2、促销人员是企业市场营销安排的实际执行者，干脆关系到企业市场安排的效果；3、有效的促销管理才能够保证企业及消权者的利益，保证企业资源投入的有效性。 促销执行前期打算

3、方面：（六个常见问题）常见问题：促销在打算不充分的条件下仓促执行。主要缘由：1、由于竞争等缘由，促销方案打算期过短；2、地点确认、物品打算等工作不畅：解决建议：以上问题虽然增加了项目贡任人的管理难度，但事实上也是促销管理最常见的问题之一。促销项目责任人应刚好制订相应的应对策略，并通过培训使每一位促销人员了解：产生缘由、主要困难、解决方法、主要事项，等。常见问题：促销主管管理幅度过大，促销执行监督不力。主要母出：促销人员管理结构不合理。解决建议：依据当期活动实际，建立合适的促销管理结构。 促销人员的管理结构通常有两种形式：一种是由公司人员干脆负责管理；另一种则是由公司人员管理促销主管，再由促销主

4、管管理相应的促销人员。依据笔者的实践阅历，促销主管的最佳平均管理幅度是：68个促销点。因此，企业应当依据当期活动规模，合理确定促销人员及主管数量。在人员数量确定的前提下，还应当依据便利管理的原则，预先制订管理方案：包括区域划分、检查方式等。常见问题：促销过程中，促销主管职责不明，管理不力。主要缘由：企业对促销主管的作用估计不足，职责相识不清，或者人员运用不当造成。解决建议：企业应当重新相识促销主管的作用，规范其职责，优化其人员构成。详细说来： 促销主管的作用：活动的开展状况，促销人员的管理实力很大程度地取决于促销主管实力的大小、敬业精神以及对活动的把握程度。 促销主管的职贡：促销主管的工作职责

5、不仅只是监督促销人员的工作状态，更须要全面保证促销活动的良好运行。他们不仅须要对所屈区域全部促销人员的工作状态负责，而且必需确保其区域内促销礼品、产品数量合适，既不能够断货，也不允许积压。同时，促销主管还肩负与促销地点主管沟通，帮助促销人员刚好处理或处置突发事务，最大限度的保证促销运行的职责。当然，为有利于他们更好的实现以上目标，依据笔者的阅历，企业应当赐予促销主管相对更多的支持，如礼品运用。 促销主管来源：就笃者的阅历，在前期活动中表现突出的促销人员是促销主管较为志向的人选。由于时间及管理便利的要求较高，促销主管主要应选择社会肯年。 促销管理队伍应当在活动开展前提前组建，理由是：1有利于活动

6、打算工作的开展，确保活动打算更加充分：2、可以使促销主管们更多的了解活动，加深其对于促销活动的了解，保证活动执行的方向。 对于有些企业为了降低成本而采纳尽可能少用或不用促销主管的方式。笔者个人认为，这种做法是得不偿失的，企业是在以降低整个活动投入的产出效益为代价换取促销主管工资成本的降低。常见问题：促销人员素养低下，形象不佳，并且人数还会经常不足。主要缘由:1、企业对促销人员的选择方式不了解：2、企业的促销人员选择标准不科学：3、企业对促销人员的来源了解不清；4、企业对人员流失状况估计不足。在人员选择时未能留有充分余地。改进建议：企业应当全面提高对以上因素的了解，详细如下: 三种主要选择方式：

7、广告征3、人员介绍、中间人（或机构）举荐： 特殊阅历：由于促销人员的流淌性特别强，因此，为了应对突发性市场活动,促销项目责任人应当平常留意有意识的主动收集促销人员资料，尤其是有过良好表现的促销人员资料。同时，确保每一个项目开展期间主管的相对稳定特别重要。 选择标准：1835周岁，尤其是1822周岁，外表较好并且有肯定的语言表达实力的年轻人。 特殊阅历：在选择人员时，必需考虑到被选择的人员必需能够理解促销地当地的语言，能够与顾客绽开充分的沟通。 人员两大主要来源：1、大中专院校、职业学校的学生：2、部分以促销收入作为其主要生活来源的社会青年。特殊阅历：总的来说，W1-2次促销阅历的学生是比较志向

8、的促销人员。因为：1、对于促销工作而言，工作热忱比工作技能更加重要。热忱很难赐予，但技能可以传授。2由于企业对促销人员的约束实力较弱，而促销人员的流淌性相对较大，因此对工作更新奇、更仔细的学生相对而言更有利于促销管理运作。3、促销员并不等于女性，比例适度的男女搭配会降低促销管理难度、提高促销执行实力！（上文促销主管来源中提到的社会青年就是指其次类人员。）在人员选择时肯定须要留意留有余地，以保证一旦有人员流失后能够马上找到替换人员。特殊阅历：在开展促销培训工作时，替换人选也应当作为被培训对象。对于客户、同事、挚友等介绍的人员也无需全部拒绝，关键是要保持检查监督时时的“一视同仁二常见问题：企业与促

9、销人员双方权责不明，一旦出现纠纷企业须要花费许多的精力处理。主要缘由：企业未能正确相识与促销人员签订协议的重要性。解决建议：企业应当正确相识签订协议的重要意义：1、这样的做法本身符合国家的法律规定；2、签订必要的协议是明确双方职责的重要步骤，也是提高促销人员贡任心和归宿感的手段。3、在与促销人员签订相关协议时，可反复与其确认工作职责和行为规范，使其能够切实了解企业的要求，使企业的促销管理工作更加公开、公正。特殊阅历：在实际操作中，企业并不须要每次促销都须要花班许多的精力起草协议。较为将.效的做法是企业事先打算一份促销协议标准文本，每次促销时，只须要依据本次的特点略作调整即可。常见问题：促销人员

10、缺乏必要的促销技巧，对企业、产品、品牌相识不清，对活动本身了解不深。 详细表现有：在促销执行期间，促销人员采纳诋毁竞争产品、对消费者死缠烂打、恶意夸大产品特性，等手段。这种行为，长远看来，会对企业形象、品牌、产品产生根本性的破坏，使企业遭遇难以弥补的损失。主要缘由：1、企业对促销培训的作用相识不清，重视不足：2,企业对促销培训的方式及培训内容缺乏了解.；3、促销培训的打算不足：改进建议：企业应当相识到促销培训是促销管理中最重要的环节之一，是促销管理最基本的手段。详细如下： 培训的作用：帮助促销人员全面了解企业、产品、品牌，提高促销技能，系统全面的了解促销活动本身的最主要的方式。 正确的培训包括

11、以下： 培训方式：课堂培训、现场实践。特殊阅历：1、假如条件允许，最好采纳“课堂培训+现场实践”的培训方式；假如条件不允许，至少应当在课堂培训中加入角色扮演的内容。2、在实践中，由于培训的人员较多，因此，可采纳分组实践或角色扮演的方式。由于促销是一项实践性特别强的工作，因此在实践操作前帮助促销人员提高实践阅历，对于提高他们的自信念及执行实力特别市要。 培训内容：对促销人员的培训主要包括两方面的内容：促销人员标准培训内容：企业简介、企业文化简介、品牌简介、产品简介、促销人员素养要求、行为规范、标准促销技巧、问题反馈程序、个人待遇、个人投诉程序、企业促销管理方式，促销管理内容，各种表格的用途及运用

12、方法，等等。这些对于提高促销人员促销技巧及对企业及产品、品牌的相识作用特别显著。合格的促销人员必定是对企业了解的人。与当期促销相关的内容：当期促销活动的目的、方式、主题、内容、主要事项、典型问题处理，等等。这些对于帮助促销人员全面正确的了解促销活动，提高促销当场选择正确的应变措施作用显著。 促销运作期间的管理方面：（六个常见问题）常见问题：参加促销运作监督的人员不足，促销监督力度不够。主要缘由：企业未能够充分利用内部资源。解决建议：企业应当相识到，参加促销运作监督的人员，不应当仅仅只是促销责任人，还应当包括公司的全部人员。当然，前者应当越口常管理的主要责任人：常见问题：促销监督不系统，方式单一

13、，效率低。主要缘由：企业对促销监督方式相识不清，运用不当。改进建议：企业应当相识到：1、促销监督应当实行口常监督与随机监督相结合的方式。 日常监督的作用是对促销人员“负强化”的保持； 随机监督者主要是对促销主管“负强化”的保持。2,日常监督及随机监督的运作方式： 口常监督： 由促销主管执行。 运作方式是以企业事先安排好的频率完成对促销人员工作状况的检查，同时都助促销人员解决各种详细问题。当遇到突发事务时，促销主管必需在第一时间到达出事地点，并刚好通知公司。特殊阅历：为提高促销监控的效果，促销主管必需保持日常管理线路具有肯定的随机性。 随机管理： 随机管理主要由项目责任人负责。公司内的其他相关人

14、员也应适当分担。 运作方式是不定期抽查。特殊阅历：抽检可采纳缶对称检查的方式，对表现不佳的区域加大抽检力度，保持对本区域促销主管的管理压力。常见问题：缺乏系统的管理工具，管理的客观程度不足。主要缘由：对于促销管理，企业缺乏系统规划及主观问题客观化的实力。改进建议：企业应当充分重视时效性强的数据对促销管理的重要作用。详细如下： 取得促销数据的方式：管理表格的运用。管理表格包括两种：1,促销人员适用表： 详细作用：通过运用明细表格强化对促销人员的限制。特殊阅历：通过规定比例的电话抽查的方式，监督礼品的运用状况，提高礼品运用的可控性。 促销人员的表格：礼品发放明细表，礼品收发记录。特殊阅历：由于促销

15、人员的多为新人且现场工作较多，因此，要求促销人员填写的表格种类不行太多。2、促销主管适用表 促销主管的表格由于促销内容不同会有所改变。但是，对促销主管表格的时效性要求较高。特殊阅历：促销信息精确、刚好的反馈是项目责任人最应当关注的问题。刚好反馈的数据会“说话”。常见问题：不同监督人员的主观感觉不同，造成不同人员的管理口径不一样，管理的客观性、公正性及有效性不足。主要缘由：企业未能标准化促销人员的评价标准。改进建议：企业应当实现促销人员评估标准的标准化。特殊阅历：促销人员检查表（附后）： 这张表格在实践中取得了特别明显的管理效果。常见问题：促销运作中，企业应对突发事务的实力比较差。主要缘由：1、企业缺乏系统的危机处理程序。2,促销相关人员缺乏相应培训。改进建议：1,企业应建有标准的危机处理程序；2、通过岗前培训，使每一位促销相关人员均能够了解危机处理程序的正确内容。特殊阅历：危机处理中，促销主管和项目贡任人到达出事地点的速度，对于问题的解决及企业损失的降低作用显著。常见问题：在管理中