依靠创新驱动实现企业发展提质增效.docx

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1、依靠创新驱动实现企业发展提质增效一、“十三五”期间我国经济社会发展的主基隔1.保持经济中高速增长改革开放以来，我国经济发展实现了连续30年的高速增长，使我国人均GDP水平进入了上中等收入国家的行列，成为世界经济发展史上的一大奇迹。但从“十二五”时期起先，我国经济增长速度逐年卜滑，从2011年的9.5%下降到6.9%。这期间虽然政府全力增加投资、扩大内需，但经济增长速度卜.降的趋势并没有得到扭转，本轮经济卜.行仍未见底。在这样的背景下，“十三五”期间我国把保持经济中高速增长作为一个核心目标，预期年均GDP的增K速度要高于6.5%。假如这一目标能够实现，到“十三五”末，在不考虑汇率变动的前提下，我

2、国人均GDP水平可以接近I100O美元，与世界银行划定的高收入国家人均GDP水平的下限值就很接近了，这个前景是我们所希望的。假如这一目标实现不了，经济增长速度接着下行，我国就有可能进入所谓的“中等收入陷阱”，就业、金融、财政等一系列社会风险都有可能被引发，这个前景是我们所不希望的。中国经济在近几年之所以出现了下行的趋势，是我国经济发展阶段转换造成的。人均收入水平的提高必定导致各类要素成本的上升，使得我国传统优势产业的国际竞争力下降、市场份额削减，一些低附加值的初级产业甚至须要转移到要素成本更低的国家。在这样的背景要扭转经济卜.行的趋势，就必需培育出一代全新的、附加值更高的、方足够市场规模的新产

3、业，以接续将来若干年我国经济发展的责任。企业是经济发展的主体。当前，我们特殊须要一批中国企业能够自告奋勇，开发新技术、开拓新市场、发展新产业，担当起新产业培育发展的贡任，把国民经济增K带动起来。2 .创新驱动发展现阶段我国新一代产业培育主要是两个方向：一是发展高端服务业。从2013年起先，我国服务业的增K速度已超过其次产业，成为国民经济发展带头的产业。这一趋势还将接着。其缘由在于，在我国居民消费上升到住房、汽车这个层次之后，集中的、大规模的实物性消费热点已很难形成，居民新增消费将越来越多地转向高端的生活服务业。与此同时，为经济发展服务的生产服务业市场我国也已形成，如企业管理询问、会计师和律师服

4、务、信息化的综合服务等。这两者构成了我国高端服务业的巨大市场。在这个方向上我们面临的问题是自主的高端服务业发展不足，相当一部分国内需求起先转向境外，或者国内市场被国外企业限制。二是发展新一代高潮制造业。我国以往制造业大国的地位主要是由低端制造业支撑的，基础是浩大的生产实力和低成本给予的定价权。随着我国经济发展阶段的转换，我国低端制造业的国际竞争力渐渐丢失，而且出现了严峻的产能过剩问题须要解决。实现制造业的升级、向高端化转型，是保证中国将来经济持续发展最重要的关维所在。在这个方向匕我们面临的最大挑战是自主创新实力不足。在我国经济高递增K时期，产业结构、产品结构的调整升级主要依雅引进技术，从80年

5、头的家电产业到现在的汽车产业都是如此。从外部可以引进成熟的产品和技术，使我们的企业不必担当自主研发的时间和风险，新产业的发展相对简单，这是促成我国经济高速增长的重要缘由之一。但经过30年的高速增K之后，国内外产业差距大大缩小，中国企业从外部购买技术的难度越来越大。可以预见的是,产一步中国制造业南端化所须要的技术只能越来越多地依糕自主创新。“十三五”期间，中国经济要实现中高速增长，须要培育出一代全新的产业。而无论是高端服务业还是高端制造业，都须要以H主创新为基础。由此我们可以理解，为什么“十二五”规划把创新放在如此重要、如此关键的位置。企业是自主创新的主体，“创新驱动发展”的任务仍旧须要由企业来

6、破题，3 .供应侧结构改革我国这一轮经济下行的过程伴随着大面积的企业困难。以往我们对问题的理解是有效需求不足，因而政府运用宏观调控手段对社会需求进行了大量的调整，包括扩大投资、刺激消费、扩大出口等，这些措施在确定程度上抑制了经济卜.行的势头，但企业的困难并没有实质性缓解。其根本缘由在于，我们目前面临的问题更多地是产业结构方面。详细地讲，随人均收入水平的提高我国的经济发展进入了个新的阶段，而目前的产业结构仍带有原有经济常态的特征。在这样的状况下，调整需求来适应一个扭曲的供应结构是特别困难的。去年11月，习近平总书记第一次提出了“供应侧改革”的概念。“十三五”规划把抓好供应侧改革作为“十三五”时期

7、的发展主线，要求从供应侧和需求侧两端发力推动结构性改革，具行特别重要的指导意义。“十三五”时期推动供应恻改革包括两个方面的任务。一是推动结构调整，使现彳产业结构能够适应改变了的市场需求和经济发展新常态的要求。详细内容包括去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。这些详细任务对宏观层面的政策调整提出了耍求，也有大量问题须要在企业层面解决。假如我们每一家企业都能通过调整产品结构、并购重组、加强管理、优化资产负债结构等工作，使自身的产品更加适应市场的须要，自身的成本更具有市场竞争力，供应侧结构改革的任务就能落到实处。二是通过改革完善经济体制。这一时期最主要的任务应是通过改革为各类企业的发展创建好的环境

8、和条件，调动企业的主动性、激发企业的内在活力。目前我国国有企业和民营企业在状态上都存在确定问题，都须要通过有针对性的改革进行调整。前一段社会上对国有企业改革的争辩很大，虽然中心22号文件坚持了市场化的改革方向、确定了集中监管体制并作为改革的重要H标之一，但事实上，多部门共管的格局已经形成。多部门共管国有企业本身不是问题，前提是参加共管的部门必需对改革的方向和重大的改革措施相识一样，否则企业会特别犯难n在这种状况下，或是重建集中监管体制，或是加大高层协调的力度使各部门在改革的方向上形成合力。在“十二五”时期，企业的状态如何，很大程度将确定供应侧结构改革的效果。二、以创新引领企业发展提质增效面对“

9、十二五”时期我国经济社会发展的新改变、新挑战和新要求，广阔企业要坚决信念，迎难而上，敢于创新，擅长创新，以创新应对挑战,以创新寻求机会，扎实推动创新驱动发展战晞，努力实现企业发展提质增效。1、抓住新一轮国资国企改革机遇，激发企业发展活力党的十八届三中全会对全面深化国资国企改革做出了总体部署，提出了一系列新思路、新任务和新举措。去年，党中心、国务院与其相关部门接连出台了1+12的国资国企改革顶层设计文件。今年2月，国务院国资委正式向社会公布了近期确定开展的“十项改革试点”，标记者新一轮国资国企改革进入到了详细实施阶段。国有企业要深刻相识到这一轮改革的紧迫性和重要意义，围绕市场化和企业治理实力现代

10、化两条主线，结合企业实际找准改革突破口和着力点，抓住政策机遇，主动探究试点，力争在制约企业发展的关键环节实现新的突破，创建新的制度红利。国机集团2009年3月由国务院国资委批准重事会试点工作以来，坚持现代企业制度改革方向，清楚划分董事会与经理层的职贲和权限，明确董事会在公司重大决策中的核心地位，实现决策权与执行权的有效分别和科学制衡。同时，在建立现代企业制度过程中充分发挥党组织政治核心作用，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，主动探究公司治理与党组织发挥政治核心作用有机结合的途径、方法、程序和机制，初步形成了董亲会、党委、经理层权责明确、协调运转的中国现代企业制度。宝钢金属公司2013年以来

11、，为彳效应对行业寒冬，主动引入阿米巴经营模式，推动内部经营机制创新，先后在卜属业务板块、生产线和营销部门建立数十个阿米巴小组，划小核算单元，建立内部定价、核算和激励制度，并结合标准成本分析，围绕价值树建立层层剥笋式的分析差异、查找缘由、持续改进的PDCA循环机制，有效激发了企业活力和员工创新热忱，劳动生产率、经营效益得到明显提升。铁塔公司自2014年7月成立以来，主动探究以共享竞合为核心的国企改革发展新模式，有效掇合中国电信、中国联通和中国移动的存城铁塔资产，全面承接新建铁塔与相关附属设施，深化共建共享，削减重复建设,优化行业竞争。一是改造利用存成站址资源，能共享的不新建。目前，新建铁塔的共建

12、共享水平，已由过去不到20%提升到70%以上。二是新建铁塔、存珞铁塔与部分电信设备，铁塔公司统一维护。初步估算，每年可节约维护成本超过30亿元。三是主动拓展与社会资源共享共用。比如在海南西环高铁通信覆盖项目中，全线基站共享:高铁电源系统，节约引电投资近5000万元。2、扎实推动结构调整，提高企业发展质贷结构性冲突是当前我国经济发展中的突出冲突。去年底召开的中心经济工作会议提出了当前结构性改革的五大任务，就是“三去一降一补要完成这五大任务，主体在企业，关键也在企业，须要广阔企业做出艰苦努力和苦痛调榴。企业一方面要坚决信念，增加信念，团结广阔员工同心协力，共度难关；另一方面要主动与政府部门、金融机

13、构等沟通，主动争取政策支持，周密部署，稳妥推动。一是推动战略性重组整合，优化产业结构。中电熊猫作为南京地区数家大型电子企业整合而成的国有企业集团，2007年以来，为提升整体效率，走出经营逆境，开展了以全面结构调整为核心的重组整合。聚焦新型显示、电子装备和现代服务业三大产业，通过回购、增持、扩股等方式优化上市公司股权；通过合并、拆分、清理等方式将业务类别相同或上下游企业重蛆假合；通过主辅业分别、停业注销、出售股权、分流改制等多种方式，累计清理规模小、业务杂、与主业关联度差、长期亏损或无发展前景的100多家法人实体。从而优化形成了“一个集团、三大主业板块、二十个专业公司”的企业构架，企业数量由重组

14、的的220家减至114家，管理层级从5-6级压缩为3-4级，产业结构得到全面优化，营业收入、利润实现“八连增”，2014年营业收入是2007年重组的的4倍，利润是重组前的5.5倍。推动内部垂蛆是企业调整自身结构适应市场需求的重要工作，也是供应侧结构的重要内容。二是有效处置亏损、低效资产，优化资产结构C中冶集团由于前几年百目兼并重组和战略决策失误，再加上全球经济减速、钢铁行业深度调整,近年来陷入巨额亏损。2011-2013年连续三年被国务院国资委列为债务风险特殊监管企业，2012年亏损额高达73.6亿元。新的领导班子上任以来，直面企业逆境，重新制定了“聚焦主业”的发展战略，坚决剥离非主业资产和亏

15、损无效资产。在国务院国资委的支持下，分别于2012年底将中冶恒通移交港中旅、2013年初将中冶纸业整体并入诚通集团、2013年底葫芦岛有色集团进入破产重整程序，搬走了压在企业身上的“三座大山”，止住了主要“出血点”。同时，根据业务专业化重组整合子公司业务，实现专业化经营。经过三年的艰苦调整，实现了扭亏增盈，重焕朝气。2013年实现利涧44.4亿元，比2012年扭亏增盈118亿元。2014年营业收入和利润又按着攀升，同比增长6.5%和35.7%。坚决退出低效领域，其意义不亚于发展。当然，要用掉包袱还要糕各方面的支持。三是增加高端产品供应，优化产品结构。当前我国已进入消费结构加快升级的阶段，中高端

16、产品和服务需求快速增长，这为我国企业找脱低端同质化竞争、优化升级产品结构供应了难得的市场机会。南京钢铁作为中等产能规模的企业，面对钢铁行业产能严峻过剌、恶性竞争、全行业亏损的严峻形势，从2011年起先，瞄准高技术、高附加值的特钢产品，开展以用户需求为导向的产船升级管理。建立起始于用户需求挖掘、最终用户需求满意，涵盖用研产销一体化的新产品创新管理体系，明显加快r新产品研发上市速度。新产品市场推广率由2011年的82.1%提升到2014年的96.4%,新产品效益贡献率由58%上升至80%以上。先后有7个系列16个钢种填补了国内空白，另有3个系列6个钢种实现了进口替代。2011年至2014年，品种钢销量只占总销量的86%,效益却达到总产品效益的97.4%o在当前的形势3南钢的做法特殊值得确定C要避开产能过剩导致的过度竞争，唯一的方法就是创新。3、探究互联网+的新型经营模式，那造企业发展新优势当前，新一代信息通信技术正在以前所未方的广度和深度推动经济社会