供销社学习培训方案(共5篇).docx

《供销社学习培训方案(共5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销社学习培训方案(共5篇).docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一篇为培方和造就一支高素养的干部队伍，有效推动六型”机关建设，提高县社机关全体干部职工政治素养和实践实力.依据县委办庐办字201第21号文件要求.结合供销社实际.现就应知应会学问学习培训工作.提M1.如下培训方案.一、培训目的通过应知应会学问学习培训，使县社机关全体干部职工进一步了解全县经济发展状况及今年县委、县政府开展,工业立县攻坚年、重大项目建设年，舌动的目标任务和工作重点.进一步强化供销社的职能和岗位职说，进一步提岛工作水平、办事效率，提高为“:农”服务侦的二、培训范困县社机关全体工作人员.三、培调内容县干都应知应会读木。四、培训方法1,组织学习.结合县社机关学习制度,将网知应会学问和

2、理论政策作为学习的主要内容.通过集中学习、专即捕导、研讨沟通、测试考评等形式,开展相关专业学问的学习培训。除集中学习外，全体工作人员以闵位为平台，以实际工作为课堂，充分利用业余时间抓好自学.2、专跑讲评.邀访有关部门作专题报告.组织机关工作人员结合本岗位工作特点.在县社机关或内设科室内开展一个专遨一人讲,也可以一个专区名人W活动.递过出评，其正调动起机关工作人员学习业务学问的主动性和提升业务水平的创新性，形成一个比、学、赶、帮、超的良好氛树.五、测试考核K测试，实行边学习培训边开展测试,即在每学习培训完一个方面内容后，杷织一次测试，12月上旬，组织应知应会总测试。2,考核。依据测试成果，评出优

3、秀、令格、不合格三个等奴，计入2014年个人学习档案.评定等级与个人年度考核挂构.凡测试成果未取得优秀者,年度考核不得评优：凡测试成果不合格者，视同年度考核不合格.六、殂织颖野县供销社成立应知应会学问学习培训工作领导组。领导组下设办公室.办公室设在人监利,鲍永贵同志任办公室主任详细负责应知应会学问学习培训日常工作.其次前一、总体目标通过开展专项整治活动,切实解决当前干部作风中存在的“麻、旗、敢、者、浮”.以及_1.作中“不作为、乱作为、慢作为等突出问&.好力打造优质高效的服务环境、宽松透亮的企业经昔环境和充溢活力的创新环境，弘扬正气，奋勉有为，聚集正能依，唱响主旋律，为全面完成我社2014年各

4、项工作目标任务供应坚毅保障。二、主要任务“效能提速大探讨”行动Ix开展深度探讨。这次开展机关效能提速活动，县委、县政府确定的主时是“解放思想、点燃激情，强化贵仔、优化环境”，结合工作实施,我社确定的主题是“强化效能建设、主动争先进位”要结合确定的主题.深化开展探讨.机关卷位干部都要从以下3个方面查找问遨：是否存在业务不精、实力不强、标准不高、不敢立面冲突、不敢攻芈班难、不善做群众工作,不愿争创一流、得过H.过、平凡无为等突出问题，是否存在对县社.党组作出的决策部署及制度规定落实不力,是否存在不守承诺、不型信誉，在招商引资中有“先热后冷”行为，是否存在抉乏激情、精神不振、不思进取、不敢担当、办学

5、不专心、工作不主动、服务不到位、费任不落实等突出问SS,是否存在自由散漫、我行我索、重权轻负、纪律涣敢,精力不集中、班子不团结、谋人不谋事等突出问题.紧密结合工作实际，通过查找本机关一个效能建设中出现的典型事例，解制麻雀，深化探讨，有针对性地开展党性党风党纪教化、廉政警示教化、职业道然教化和业务素养教化，通过组织召开民主生活会、作风剖析会和典型示范教化，ff细比照变找问题，切实加就整改落实。2、强化诙随意识,完善县社机关人员询位费任制，明确岗位职击，落实岗位击任.要进步加演对机关干部管理，加大工作纪律、工作效率、服务看法、明察暗访力庾，引导机关干部不断增加宗旨戢识、并随意识、发展意识和服务意识

6、,提升服务基层、服务企业、服务群众的实力.3、主动争先进位.依据县社确定的全年目标任务，通过开展“学习型、眼分组和创新型”机关创建活动，通过举办应知应会业务培访I、商位学问测试等方式，促使干部职工娴熟驾取本部门“新工程”、“三社一会”建设、专业合作社、茶叶产业化等有关理农政策、工作流程和业务要求,要立足本职岗位,加强学习,开动脑筋.提升水平.提高技能,主动开展的先进位活动，努力使自己成为本询位的工作骨干和业务能手.“直评实议树形象”行动4、深化百个科室万人评活动。依据县里统一要求，今年的百个科室万人评活动将分两步进行：第一步，上半年.在前两年评议的基础上,我社招京出具有履行公共服务职能.与企业

7、、人民群众生产生活亲密相关的科室上报县纪委监察局,纳入今年评议对象：同时,将上收集到的看法和建议作为下半年整改的要内容，其次步，下华年，由社会各界、干脆喉务对象以及荔层船位时参评对象进行综合测评，依据评议结果,实行奖优罚劣.5.开展机关科室争先创优活动供销社的宗旨和职能是大力发展合作经济.服务三农”工作.我社近年来主动探究为农服务的新体制和新机制,受到省、市社确定.受到农夫群众欢迎，面对新形势、新发展的须要，在机关各科室之间开展争先创优活动，主要是看工作实绩、工作作风、工作效率、眼务水平和服务成效,形成科室讲奉献,人人学先进的良好第困。“效能亮剑转作风”行动6、开展重点工作留查.围绕县委、县政

8、府确定的工作曳点，以及县社党批确定的“一建二改三加剧”等或点工作，组织开展督农督办，主要是杳是否遵守上下班制度，上班时间是否上用聊玩嬉戏，是否在规定时间内完成工作任务，以及在服务基层、服务企业、,服务群众工作中的不作为、慢作为、乱作为和“中梗阻现象以及“吃餐卡要”庸、懒、散、奢、”等问题.确保县社各项工作落实到位，从而形成凝心聚力、真摞实干、,服务基层的良好尔困.7,加强公务接待监妤，仔细实行县委、县政府的确定，严格执行接待经费限额限制的规定.本着“厉行节约、反对奢侈”的原则，坚持节修、公开、透亮的要求，进一步完善和规范我社公务接待制度.“强灾时效抓执行”行动，8、严格落实目标任务费任制，各科

9、室要将今年主要工作内容和目标任务逐项细化分解，按时间进度推动，做到科室有目标,工作有抓手,人人有仃:务，努力形成强化责任.效率优先.齐抓共管，合力攻坚的工作推动机制.同时仔细实行县供俏社垄点工作和重大专项工作嘉奖方法等规定.、严格向货。对县社党组作出的决策部辔货彻执行不力、工作不落实，以及有令不行、有禁不止、行政不作为、失职渎职、违法行政等行为，导致发生损害发展环境，造成重大损失或者恶劣影响的,肃称实施费任追究.同时对本科室工作作风和效能建设抓得不力、出现问遨的一律追究科室主要负说人的说任.三、方法步骤动员部署县社将依据县委统一支配部署.召开动员部署大会,深化学习县委十一届九次扩大会议精神.学

10、习贯彻省、市供销社工作会议新神，制定本单位活动方案，明确本单位活动的目标任务、方法步骤和工作要求，开设宣扬专栏，利用电子显示屏，广泛宣扬动员，不断增加机关干部的效率意识、发展意识和服务意识以及参与效能提速活动的自觉性和责任感，为全面推动效能提速活动打下坚决的基础.自查自纠要紧紧困绕我社干部工作作风和效能建设方面须要解决的突出问题，人民群众反映剧烈的热点、难点问鹿，扎实开展作风建设“回头看”活动，切实开展好“六交六看”：即杳精神状态看是否存在志向信念淡薄、缺乏改革创新意识、精神萎摩不振的问题：查执行落实.看是否存在思路不得、实力不强,对县社党组作出的堂大决策部署执行不力，落实不到位的问题:食服务

11、看法，看是否存在冷漠生硬、作风粗然的现象；在工作效率，看是否存在敷衍京或、推透扯皮的行为；用法治观念,看是否存在违法行政、有令不行、有禁不止的问题；查自身素养,看是否存在不符合、不适应转型跨越新形势的何起.对自查的问遨.要即15即改，深化剖析问时存在的根源修订岗位费任制、进任追究制等效能建设相关制度，形成一整套完善的效能建设制度体系，以制度管人管步。整改推动坚持边查边改将解决实际问起贯穿于活动始终.对关系大局、影响发展的突出问起优先整改,对群众反映剧烈的问腮刚好整改.时干部自身存在的问题主动整改.制定细化整改方案，建立整改工作台账，明确整改任务、整改措施、整改口标、整改时限、整改效果和详细或任

12、人。干部个人要针对自身存在的问题，花提升实力、改进服务、提高效率等方面作出公开承诺.单位整改状况和个人承诺中项要通过固定宣扬牌、机关站、公示卡等方式予以公开，接受群众监督.县社领1导小的办公室对整改状况通过查阅相关资料、征求责众在法、明察暗访等方式进行督杳，对在行动中相识不到位、行动不刚好、整改不得力、效果不明显的，视其情节轻重和影响程度，进行效能问成.总结提高各科室要仔细总结归纳工作中的好阅历好做法和存在的问应.通过简报、信息等方式刚好加强沟通沟通，取长补短,县社效能提速活动领导小殂办公室将精选好阅历做法在机关进行沟通推广，发挥好先进典型的引导、带动和辐射作用，推动活动的深化开展。领导小组办

13、公室将组织人员对机关效能建设进行民主测评和抽查.结果纳入全年岗位贲任制考核和政风行风评议之中，作为年终考核依据之一,四、工作要求I、成立姐织，加强领导。成立以县社主要货责人为机长，班子成员为副祖长，科室为成员的县社机关效能提速活动额导小组办公室设在人事监察科.效能提速活动田领导小组办公室负贡日常工作.2、统,思想，提高相识，各科空要高度由视，切实提高开展专项行动的主动性和自觉性，仔细组织，细心支配，快速召开一次动员部署大会、建立一个宣扬V栏、组织一次作风建设“回头看”活动、制定一个切实可行的整改方案、修订完善一套制度.把专项行动抓好抓实.3、各负其近，形成合力,各科室要结合自身实际，仔细黄田，

14、主动参与，齐抓共管，形成合力，切实推动各项活动有序开展。4、加强好查.确保实效.县社效能提速活动额导小组及其办公室要实行多种形式开展监咨检查，发觉问腮、通报状况.要畅通效能投诉集道，设立效能投诉专线电话）.建立上投诉信箱，受理耻层群众反映的问题,同时，进一步加覆舆论监督，刻违反效能建设有关规定的科室和人员刚好予以曝光。第三篇一、参评对软综合业务科二、评议内容是否仔细崔行职费.按时完成年度工作目标任务.同时,能否对于职责范围的或与有关部门为调的事项，做到服务到位、管埋到位，确保履职到位：是否坚持依法行政、依法办9做到程序合法，严格落实执法员任制，有无超范第行使职权，结果是否公允、公正：是否依据规

15、定向社.会公开审批事项、办事程序和极务承诺.按规定对公民、法人和其他组织申请供应信纪的刚好予以答复：是否仔细落实岗位贡任制，供应“一站式”高效服务，有无存在官僚主义、作风襟移和办事拖拉、推法扯皮及不作为、梗作为等现象；是否廉洁从政、勤俭办事.严格遵守工作纪律,主动主动为他人供应服务和排忧解维.有无存在:乱和以权谋私、徇私舞弊等行为.三、工作措俺月份做好调研，选择与“三农”服务相联系的综合业务科作为被评议对象：10月份参评科室工作人员深化极务对皇开展走访活动,ff细查找差距.建立整改台账.碇全制度，构建长效机制：IO月份刚好在机关醒目位双公开参评科室的工作职而、职能、主要负货人狭本状况及监督电话

16、和政风行风建设服务承诺：11月份组织参评科室负贲人述职述廉.单位领导班子成员.中层干部、机关工作人员和服分管埋时象代表进行民主测评，对发觉参评科室_E作人员作风和效能向区的线索，刚好予以调杳核实并处理订正到位。12月份上报评定结果，并建立有效的长效管理机制.四、强化额导县社成立2QI4年度“百个科室万人评”活动实族馥导小组，社主任何志任组长、党组拈记同志任第一副组长，副主任及纪检祖长等同志为副组长，相关科室负五人为成员，领导小组卜设办公室，设在人监科,详细负货评议活动相关事项，确保该项活动扎实有效开展，取得预期效果.县社主要负责人亲自抓,分管负贡人详细摞，实行触捷多样的方式，加强对评议科室全体工作人员的教化管理，建立健全闵位货任制、首问负揖制、一次性告知制