供销社领导班子述职述廉报告.docx

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1、供销社领导班子述职述廉报告年是供销社为农服务社推动年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稔定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切听从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，不遗余力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。全县供销社经济进入r发展更原期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超安排、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大平安事故、无重大越访

2、事务、无重大违法违纪案件）：三是“三个领先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业领先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稔定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分确定。一是服务农业，助农增收取得新进展构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，必需抓实抓好。我们主动履行为农服务职能，以“三社两店一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社，农资农家店、农村超市，网络连锁化）为载体，重点突出“助农增收”，努力实现“富农强社”。-年来，我们坚持围绕中心、维护大局，主动参与服务新农村建设。如

3、东供销社企业改制成为全省领先实现“四光”、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空，网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的状况下，履行职能，务实创新。我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手，组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到各镇联络指导；做好推动会议打算工作；主动实施省政府“为农服务工程”，兴办为农服务“五件实事”，在供销社经济非常困难的状况下，县社机关紧缩开支，增收节支，挤出30多万元用于“为农服务工程”建设，特殊是九、十月份深化村组，扎实推动服务社建设，提前两个超额完成任务，15

4、家新建服务社全部通过省三星级验收，7家省三星级及检，为近几年通过省级验收最多年份：新建“四有”农夫专业合作社8个，累计M个（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“千社千品”富民工程示范专业社4家、省市“四有”合作社7家），入社成员总数1418人，带动农户7828户，帮助成员年均实现纯收入1.229万元，实现销售总额9622万元，利润总额590万元，注册品牌总数5个，获得认证总数5个。双甸绿野富硒玉米、绿野富硒水稻、江洋出1.I蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农夫专业合作社。”领办专业合作社，服务新农村建设”项U，获创新如东建设优秀成果奖和全县“十佳

5、”创新发展金点子。结合“五走进”和“三名”（名品、名企、名人）活动，培植典型、培育亮点。有2人获全市首届“十佳”农产品经纪人；1人为全市首届优秀农产品经纪人：2人获全省百佳农产品经纪人，1人获提名奖，为全省获奖量最多的县。县委H记周铁根在全县新农村建设工作会上充分确定了供销社为农服务工作，中华合作时报机江苏科技报和全国、省、市总社等向各地推介如东供销社的做法。二是服务创建，综合治理取得新成效创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重,主动参与推动省级“文明城市”和“放心消XX县”创建，在服务“两大创建”中熬炼机关作风建设.今年重点协作做好县城拆迁地块中涉与原供销

6、社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推动等工作，顾全大局,勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无钉子户、无超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府确定。供销大度拆迁合同的签约，确保r县城建设项目整体推动。在掘港农场改制期间，主动参与中心工作，走村到户，夜以继日，通情达理，维护稔定：为服务省级“放心消XX县”创建工作，着力推动“两个市场”、“两个配送中心”建设，主动实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，根据“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建

7、设，强化管理，规范运作，推动商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推动农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产,5月份胜利举办年度农药商品推介会,推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。三是服务大局，信访稳定取得新后面信访稔定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作

8、为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们仔细贯彻县委、县政府提出的“稔定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑聿担、卜为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稔定。今年来，我们坚持稳定重于切、高于一切，仔细学习宣扬言访条例讥引导信访、规范信访.，班子成员深化一线，现场办公，缓解冲突、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织特地班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥当处理、与时化解相关问题和冲突。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稔定工作。农村商业冲突多、

9、困难多、信访多，涉与到主任室大量工作精力，我们仔细履行县政府赐卜全县农村商业归1.J管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解冲突，未发生大面积、大范围群访事务：三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，县社作为全县特困企业、下岗人员、离退人员、伤残军人、债务诉讼、疑难杂症、群访越访“七多”的行业主管部门，工作更难、困难更多。我们主动呼吁，多方协调，争取相关政策，使之老有所养，病有所医，解除了部分困难人员后顾之忧：为确保稔定，我们以主要精力抓稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人的思想工作，把问题解决在基层，重点破解了一批疑难缅访积案，主动为党委政府分忧

10、解难，年接待和办理各类信访38件（次），办理各类信访21件（次），接访近300人次，信访办结率100%、信访积案办结率100心信访归档率100%,未发生重大信访事务，县社信访维稔工作受到县表彰。四是服务民生，扶贫济困取得新效果学践活动绘声绘色、有序绽开，群众测评满足率为100M上级和各类传媒宣扬报道供销社学践活动稿件72篇（次），省级以上36篇（次）。结合“五走进”，大兴调研之风，机关人员撰写学习心得和调研文章36篇，编印成集，有15篇学践调研报告在省以上刊物发表：在学践活动中，县表彰五个奖项，供销社获得四个奖项，1人被评为县先进个人、信息工作先进单位、“领办两社服务新农村建设”获整改落实优秀

11、成果、XX县为农服务社建设实施看法获机制创新优秀成果，分别受到县委表彰。巩固和体现学践活动成果，确立“供销为民、合作惠民”价值理念，开展关注民生、奉献社会，服务地方经济发展等系列主题活动，2月份，党组成员踏田进村，慰问挂钩镇村困难家庭：3月初，开展扶贫济困献爱心活动，募集一批价值15万元的衣服、鞋子物品，全捐赠给县慈善会，干脆用于解困帮扶；6月份,结合“五走进”，组织机关爱心捐献1000元，向贫困户赠送9箱150瓶杀虫剂、除草剂等农用物资扶持挂钩村贫困户发展生产等；9月份，县社主任走访则向袁庄镇特困户、老党员、建国前参与革命的老战士、烈军属、伤残军人等。组织创建为农服务社、农夫专业合作社、农资

12、农家店等，带领农夫脱贫致富奔小康。五是服务发展，行业经济取得新业绩发展是硬道理.如东作为全省“四无”（无网点网络、无房产地产、无本级资产、无股权企业）的县级社之一，在人手少、经身紧、任务垂、压力大、困难多的状况下，贯彻科学发展观，结合推动“新网工程”，加强农村流通网络建设，巧做“无米之炊”，实现“无中生有”，以作风建设为抓手，行业协会为载体，联合合作为平台，难中求进，守住“穷摊子”过好“苦口子”，坚持以维护机关正常运行和确保省、市重点培育骨干龙头企业，积蓄为农服务实力，因企制宜，跟踪服务，协作做好农资公司烟墩桥农贸市场的申报立项和政府政策扶持：支持“万村千乡市场1：程”骨干企业如东供合农资连锁

13、有限公司发展连锁、构建网络，推动“新网工程”；支持发展农村日用消费品连锁网络，提高商品配送比例、市场占有率和服务新农村建设的贡献份额，努力改善农村市场环境等；全县供销社主要经济总量提升、效益增长、位置前移、发展趋好。年商品销售总额15.8亿元，完成年安排105.5乐同期增22.3%；消费品零售3.81亿元，完成年安排101.87%,同期增19,居:农资销售2.23亿元,完成年安排105.9乳同期增11.5%：农副产品购进总额5.1亿元，完成年安排的102.03%,同比增18.3%；实现利税97.4万元,完成年安排的108.25%,同比增7.36%,新发展项目2个，投资额2550万元,占年安排的

14、110.87%,同期增410%：市场交易额6000万元、农副产品交易额6000万元,分别占年安排的130.34%和120%,同期增30.43%,提前半年实现全行业扭亏解困目标，实现五项主要经济实绩全面超安排、超同期、超全省县级社平均增幅，接着保持全市县级社综合考核先进荣誉。回顾一年工作，我们围绕县委县政府中心工作，落实“五个服务”，实现“五新成效”，主要得益和体现“五个好”：一是政策好。天时地利人和，国家从地位上提高供销社、从工作上关切供销社、从政策上扶持供销社、从法律上爱护供销社。XX关厂加快供销合作社改革发展的若干看法蜴予供销社为农服务新职能，要求充分发挥供销社在新农村建设中的重要作用。各

15、级党委、政府把供销社列入“三农”工作的重要位置。特殊是今年来，得到县委、县政府领导和各相关部门加大r对供销社工作的扶持力度：县政府将为农服务社建设列入各镇农业考核目标；县政府办专题出分XX县为农服务社建设实施看法：政府出台以补代奖政策：政府主持召开全县为农服务社建设工作推动会议等，好政策、好机遇，使供销社的工作得以顺当推动。二是环境好。社会各界关切支持供销社工作，省总社袁静波主任、市总社哥志华主任等领导多次到如东调研；县委、县政府主要领导和分管书记、分管县长多次听取供销社工作汇报，县委周铁根书记XX县政府、县人大、县政协等领导分别专程视察调研工作，充分确定了供销社在困难时期所取得的成果来之不易

16、；县相关部门对供销社工作踢P了一如既往的关切支持；全县新农村建设工作会议300多名与会代表集中观摩环堤为农服务社建设现场等等，为供销社改革发展稔定营造了良好的外部环境。三是协作好。围绕县政府总体部署，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把实力展示在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，不计个人得失，吃苦吃亏吃气，全身心扑在工作上，精诚团结、同舟共济、不辱使命，带领全行业深化改革，优化服务，强化管理，取得了显著成果，商品质量零投诉、行业平安无事故，为农服务、助农增收的协作协作进一步增加，农资连锁、合作经营的优势进一步发挥，增加了工作的凝合力和社会影响力。共同打造供销社为农服务新模式，叫响“如东品牌”，在全国系统总结推介6个先进典型,县以上各级宣扬如东供销社的报道210多篇次,扩大和提升了供销社在社会的认知、认可度，引起各界关注，宜兴等市县供销社组团到如东观摩。四是作风好。在供销社特定环境、特殊时期，带头勤政廉政，任劳任怨，大力推动党风廉政建设，以张云泉同志