供销合作联社提高执行力活动情况汇报.docx

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1、今年以来，我社为仔细实行宙、市、县关于深化作风建设、提高执行力的文件及会议精神，结合本单位实际,主动实行措施，深化作风建设,提高执行力，促进各项工作的落实。现将详细工作状况汇报如下：二、主要做法加强制度建设，增加制度执行力。县供销社结合本系统工作实际，紧紧困绕增加制度.旗识，完善制度体系,强化措施落实，促进各项工作四个方面，不断健全制度，切实增加制改执行力,详细体现在：一是县供怕社领导班子根据县委、县政府的部署.真正将制度建设摆上重要议事日程，困境重点领域和关键环节,完善制度，细化责任，严格贡任追究,领导班子领先垂范，整个活动组织健全，领导有力，保证了各项工作的顺当推动。：是县供销社在制度建设

2、上，结合系统实际，深化调杳探讨,抓住管理制度方面存在的薄弱环节,找准了制度建设的切入点和着力点,对已有制度进行了全面系统的清理审查.味除了原与现实工作不相适应的制度，形成了较完整的制度体系.尤其是针时新状况、痂问题刚好总结阅历.探究对策，以制度创新为突岐,制定的县供荆社新农村建设“新工程”资金运用、管理、监督方法切实可行.具有独创性,三是县供销社能终坚持立行并重，高度重视制度的贯彻执行力在加强学习和宣扬教化、提将党员干部遵守制度自觉性的基础上,对制度落实状况进行动态监察，结合机关效能建设.坚持问击制度,确保将制度落到实处.同时，县供销社针对制度执行中出现的问题，坚持跟踪，刚好完善，有效弥补了制

3、度缺失，增加了制度的可操作性。加强学习,增加管理服务实力。持续加强学习，增加干部职工贵M意识机遇意识和发展意识,扎实高效推动供销管埋和服务工作，不断提高为农夫服务、为基层服分、为客商限务、为经济发展服务的水平，全力推动“放心农资”进农村活动，推动依法经首、依法行政，树立供销社的形象，提高业务实力.做到务实高效.始终坚持发展作为第一要务,努力学习业务学问.提鬲工作实力，把群众满足作为工作的第一标准，待己诙要求，对事高效率，服芬高质晶,以大张旗鼓的作风(第一公文)推动各项工作的落实，做到爱玲敬业、务实高效。第绕促进农夫增收、保障市场供应，发挥好主渠道作用.坚持理念创新.做到统筹发展.供怕社的宗旨是

4、为,三农”服务的，我社.在为农服务方面做好文章，体现作为，一是构建现代流通络，我们主动抓好连锁经营,充分利用连锁经营改造我县农村的传统流通方式，虫点建立农业生产资料、烟花爆竹二大连锁体系，其中农资连锁经苜店门8间，计业总面枳12840平方米，就业人员248人，实现县内农资连锁经苜总颔500()万元.配送率达70%以上.市场占有率达50%以上,逐步形成覆盅全县的农资连住经营络.烟花爆竹连锁经营店有36家，率留点，就业人员62人,年创税36万元,首箱络健全，现己初步形成了全县烟花爆竹连镇经苜络。：是大力兴办专业合作社。豉至2012年6月底，累计兴办农夫专业合作社24个，入社社员424户，在为农服务

5、中，实现了农户与市场的有效对接.每年为农增加收入500万元.三是实施,万村千乡从2005年到现在已完成180家农家店建设任务.农家店的建设,给农夫带来极大的好处,一是让农夫不出村、1就能买到所制的商品，为农夫节约照物时间，削M购物车费等成本；：是改善了新农村购物环境，假冒伪劣商品,过期食品明显削减，店容店貌大为改观，“农家店”成了农村的一道亮丽风球线.三是拽动了内需，便利农夫消费,解决了部分农夫就业何必,是一项为民服务的实事J：程.改进工作作风，做到廉沽自律.坚持实行“一把手负货制“，主要领导做到茧大问题亲自过问，重要工作干脆部署，不仅严于律己、以身作则，而F1.ff细负或，敢抓敢管。班子成员

6、根据责任制分工，自费:抓好分管部门和单位的党风廉政建设工作.做到分工详细任务到人,贡任到位，各司其职、各负其责，主动解决存在的何咫，仔细旅好反腐败工作任务的落实。同时，加大监督检杏力度，彳j效地推动党风廉政建设和反糊敷工作的开展，把实行党风廉政建设贡仔制作为一项取要工作来抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制.把落实好党风廉政建设责任制作为党内民主生活会的一项必查内容,仔细检查落实贲任制的状况.定期探讨本单位、本部门党风廉政建设工作状况，仔细分析存在的问咫,拿山详细的改进措施和方法，全面推动党风廉i建设田任制的落实。通过抓上落班纪律、开展业务学问讲座及党风廉政教化.从时间观念、自觉学习、规范

7、行政等方面加强作M建设，树立勤奋、好学、廉洁的作风形象是加强党风廉政建设,增加拒腐防变实力.供销社领导班子坚持民主集中制，领导指头树立思想领先、干犷创业、作风过硬的新形象，全面提倡勤学习之风、纪律严明之风、敢于创新之风、务实而效之风和清正廉洁之风,形成“风清气正，奋勉有为、恪尽职守，争创一流”干事业的良好狙围.三、取得成效提高了相识，统一了思想，通过开展深化作风建设提高执行力活动，供销系统广佣干UJ:提高了对执行力型要性的相识,切实帽加了宗旨盍识、成随意识和效率意识，并将提府执行力统一到供怕事业建设的高度！:为供销社各项工作的开展打下了坚实的思想基础.提升了工作效能.切实推动了节约型机关建设,

8、大力整治了文风会风，严格限制了单位的发文数;*和范用，严格限制了会议数收、经费和规模，游变了工作作风，增加了眼务意识。通过开展活动，供销系统的作风建设得到了进一步加强.办事效率得到进一步提高,眼务社会、服务企业、嵌务群众的意识得到进一步增加.四、存在的问遨企业在项目发展和限务“三农FI缺乏新的亮点。对下属单位的指导和怫调工作力度未能。五、下一步工作思路为确保深化作风建议提高执行力活动取得实实在在的成效，为力推动本单位的执行力建设，在今后工作中，我社将加强以下几个方面工作：以务实的作风推动执行力建设.围绕我社为三农”服务的宗旨，不断深化机关作风建设.结合我社在涉农工作中面临的各种何时不断深化基层

9、和群众中进行调查探讨,切实斛决群众反映的重点难点向S以务实的作风兑现为农眼芬的宗旨，推动供销系统执行力的建设。以科学管用的制度促进执行力,困绕提高执行力的目标，建立健全肉位目标管理责任制.重点项目专贲制和重要工作“限时办结制”等.加强对制度落实的监督.深化开展明查暗访、专项督查和社会赛它活动，不断强化制度意识.仔细战彻关于实行党政领导干部问由的哲行规定*,完善问灾机制，对工作不仇五、失职失误导致工作滞后或出现严岐后果的，坚决追究其货任，并进行通报，发挥警示作用.以健全决策机制提高执行水平.正确决策是正确执行的基础,是各项工作胜利的前提.一是现范决策程序.始终整持“集体领i导、民主集中、个别欣酿、会议确定”的原则，进一步规范和完善部门党组确定Hi大W项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使决策有制度遵循。二是完善民主抉策机制,对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪息才智.会议决策前，班子成员充分打算、酝藤沟通、形成共识。三是完善科学决策机制.在决策前充分网查探讨、广泛论证立问，切合本系统实际,确保决策的科学性。