供销社工作总结.docx

《供销社工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销社工作总结.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、供销社工作总结一、完善网络，培植壮大龙头企业。依据国发200940号文件精神和上级社，县委县政府的要求，我们始终注意结合谷城实际和自身实际，依据“县级建龙头、乡镇建中心店、村级建综合服务社”的总体战略构想，制定2010-2012年新网工程三年发展规划，依托资产优势，运用联合合作投资参股等经济手段，有安排、有步骤、有措施、集中人力、集中精力、集中财力，一年迈上一个新台阶，取得了较好的效果。一是以超市下乡”为重点，发展壮大口用消费品经营龙头企业。网络建设的重点在于龙头企业的建设，没有龙头企业的网络，无疑于一盘散沙。为此，通过不断地协商与沟通，为了共同的目标，我们与齐胜商贸公司合作，联合组建了“湖北

2、谷城联胜供销商贸有限公司”，注册资本100o万元，县供销社控股出资51%,齐胜商贸公司出资49%,在2010年8月登记注册成立。同时，我们主动与襄樊新合作公司协商，与襄樊新合作公司、齐胜商贸公司三方达成合作意向，成立XX县新合作超市有限公司，注册资金2000万元，我社参股210万元。以上龙头企业的建设和配送中心的升级将进一步整合商业资源，为XX县口用工业品销传起到确定性的作用，可以有效地拓展农村消费市场，促进整体市场占有率达到一个新的水平。二是以专业合作社建设为重点，发展壮大农副产品购销龙头企业。近年来，我们先后组建了“大藏山茶业专业合作社、XX县供销社何湾九龙龙虾水产综合养殖专业合作社”等1

3、3个专业合作社，其中龙虾养殖合作社共网络农户198户，养殖基地1500亩，亩产效益可达8000元。为进一步推动龙虾养殖上规模，销售上水平，我们投资150万元正在五山何湾建设集龙虾养殖、管理、培训、销售于一体的商务中心，H前，主体工程已经完工，此举必将更有效地推动我县龙虾养殖事业的发展，目前该专业合作社已列入全国总社和省社重点扶持项目。2010年6月，在党组织城乡互联活动中，结合当地资源，我们又与XX县茨河前庄村合作，联合投资，注册资金329万元，其中供销社投资100万元，组建了XX县茨河前庄村红心柳贡米专业合作社，打造当地名牌精品，引导农夫进入大市场，发挥当地资源效益，提高农夫收入。三是以服务

4、三农为重点，发展农资经营龙头企业。以高丰农资有限公司为依托，抓好复原全县农资商品经营网络。高丰公司依托基层中心社及综合服务社，经过近年来的努力现已发展农资（农家店）代销点128家,全年安排销传1500万元，目前已完成1600万元，占年安排的106.6%,为满意全县农业生产须要起到了确定作用。四是以联合合作为重点，构建再生资源经营龙头企业。实行“借船出海”、借梯上楼的方式，广泛开展多种形式的联合、联营、合作，组建了XX县供销社新合丰再生资源有限责任公司”，公司2009年实现经营额80oo万元，利涧30多万元。2010年安排实现经营额1.2亿元，目前已完成经营额1.26亿元，占年安排的105%。安

5、排以此为龙头，吸引和网络全县废旧收购大户，逐步重新构建全县再生资源经营网络，为建设两型社会贡献力气。二、依托资产，加强乡镇中心店建设。乡镇中心市场和中心店建设是实施新网工程”建设的重点。我们一是充分利用和发挥存量资产优势，切实加强乡镇中心市场和中心店的建设。在巩固原来已建起的乡镇中心市场和中心店的基础上，经与省、市、县马路部门协商，于5月16日对茨河中心店进行改扩建正式开工，搭建钢骨结构房屋，扩大中心店营业面积200多平方米，使中心店营业面积达到700平方米，年可增加收入4万元，目前已建成正式投入运营;二是新建冷集中心市场和农副产品交易市场，安排投资250万元，建筑面积4000平方米，已完成前

6、期的图纸设计和招标工作，将于明年动工新建。三是完成了XX县供销车队商住楼的建设，新增营业面积300余平方米，增加收入8万元。截止目前，我县主要乡镇石花、五山、紫金、庙滩，盛康、冷集桥头、城关、茨河都建立了中心超市，营业面积14000平方米，年销售额6000多万元。三、发展网络终端，创建综合服务社。新网工程”网络建设的终端是村级综合服务社。村级综合服务社是供销社面对三农”,干脆为农服务的前沿阵地,是实现为农服务的详细体现。依据省委组织部、省供销社要求，我们提出用三年时间创建达标合格的农村综合服务社171家，其中：2009年创建21家，2010年70家，2011年80家,基本实现我县70%的行政村

7、建有综合服务社的目标。2009年创建21家村级综合服务社已通过省、市两级验收，对2010年创建70家村级综合服务社，我们坚持“因地制宜、分类指导、主动发展、逐步规范”的原则，仔细选点，细心组织，主动落实。目前已完成120家，占任务70家的171.4%提前超额完成全年创建70家的工作任务。四、联合合作，招商引资取得重大突破为加快供销社的发展展，我们结合供销社的性质，确定项目、强势招商，将招商引资纳为工作重点，在确定项目的基础上进行有目的的招商。围绕供销社新网工程”建设，有针对性在农资大市场项目、农副产品大物流项目、商贸城项目进行招商引资。在广泛搜集信息的基础上，通过实行走出去、请进来的方法，做到

8、维系老关系，发展新客户，先后与齐胜商贸公司、襄樊军翔实业有限公司、新合作商贸连锁集团有限公司建立合作关系。与齐胜商贸公司合作，组建谷城联胜供销商贸有限公司”，实现优良资产的强强联合;与襄樊新合作公司合作，组建了赛奥新合作一一谷城购物广场，实现了优良资产的最大效益;与襄奥军翔实业有限公司合作，签订了粉阳商场的改扩建项目、石花神路饭店的改扩建项目，将在近两年运行。五、加强宣扬力度，提升供销社形象。为切实实行国务院国发200940号文件精神，进一步提升供销社的形象,我们一方面加强新闻宣扬，充分利用供销社网站XX县电视台、报纸、汉江社区等主流媒体网络渠道，对全县“新网工程”、村级综合服务社和专业合作社

9、建设、招商引资和重点项目建设等工作中涌现出的先进阅历和典型事迹进行宣扬，营造发展新型供销社、参与支持建设社会主义新农村的浩大声势。在通过供销社网站宣扬供销社的基础上，主动向县党建网、县委办信息科、政府办信息科、县委宜扬部、县广播电台、襄阳口报、市供销合作网、省供销合作网发文48篇，被选登共30篇;另一方面，加大供销社宣扬工作力度。依据总社关于进一步加快中国供销合作社标识推广运用工作的通知要求，严格依据总社下发的标识运用手册（修订版）和配套光盘，由县社统一组织指导全系统标识推广运用工作。结合我县“新网工程”建设，深化全县乡镇调查,在主要马路沿线的突出地段，制作了20余处喷绘墙体广告和3大幅台式广

10、告。制作了300份宣扬供销社的明信片。同时制作了宣扬供销社改革发展的录像。宣扬工作的力度是空前的，有效的，快速提升了供销社的知名度和整体形象,有利于促进我县新网工程”建设和供销社的快速发展。六、情系民生，完善社会保障。我们本着以人为本的科学理念，不断健全和完善职工基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金制度，有效维护了对女职工孕、产期爱护以及其它劳动爱护的各项权利。每年定期组织全体职工进行体检，高度重视职工身体健康问题。对企业改革改制后存在的遗留问题，特殊是退休人员的医疗保险，原职工未参与养老保险、企业抚恤人员抚恤金标准低等问题，通过争取政策支持，做好耐性细致工作，

11、历史遗留问题和冲突得到不断解决和化解。县社在主动争取政策上的支持和帮助的同时，每年拿出近40万元将全系统退休人员全部纳入城镇职工医疗保险，解决了退休人员看病就医的问题。针对抚恤人员抚恤金过低问题，适当提高了抚恤金标准，有力地缓解了抚恤人员的生活困难O七、综合治理、信访稳定工作局面不断好转。我们依据社会治安综合治理工作要求，在健全组织，落实综合治理领导贡任制的基础上，县社分别与城内街居会及下属企业法人代表签订了社会治安综合治理责任状，并针对全系统实际，坚持和完善冲突纠纷排查调处制度，深化排查冲突纠纷和存在的不稳定因素，实行全方位的综合治理，落实综合治理一票推翻制和领导责任追究制，使供销社的治安综

12、合治理工作迈上了一个新台阶，全年未出现重大被盗、火灾等事故和刑事案件，促进了供销社在稳定和谐的基础上加快发展。在信访稳定工作中。对于群众上访、信访问题，我们依据“分级负责,归口办理，谁主管、谁负责”和敬重历史、依法依规、相互理解、有情操作”的原则，层层落实信访责任制。坚持一把手负总责，分管领导负主要责任，其他领导成员抓好分管单位的信访工作，形成一级抓一级，一级对一级负贡，齐抓共管，协作协作的信访工作领导责任体系;同时刚好排查信访不稳定因素，做好信访件回复和说明工作，落实领导包案制度，并对重点案件和有可能发生的信访案件进行排查，明确包保领导、责任单位和责任人，确保信访问题解决在基层，解决在萌芽状

13、态。八、政治文明、精神文明建设和党风廉政建设等工作不断加强。一年来，党政领导班子仔细学习执行党政领导干部选拔任用工作责任追窕方法（试行）、党政领导干部选拔任用工作有关事项报告方法（试行）等规定，班子精诚团结，民主集中制得到有效贯彻和执行，全部重大事项坚持集体探讨，科学决策，集体确定。在班子形成了既有个人意志、又有民主集中，生动活泼、心情安逸的政治局面，为供销社改革发展稳定奠定了坚实的组织基础。党政领导班子严格执行廉洁H律各项规定，班子成员没有违规违纪行为。同时，面对供销社快速发展，亟需人才的实际，制定了2010-2012三年人才发展战略规划,引进和内部提拔运用人才13名，保持了供销社基层干部队

14、伍的连续性和稳定性，促进了供销社事业的可持续发展。对于工会、女工、共青团工作，依据各自工作职能和职责的要求，充分发挥工会、女工、共青团组织的作用，维护职工利益，维护女职工的合法权益，仔细执行安排生育政策，完成上级部门交给的各项工作，促进了供销社的和谐、稳定和发展。总之，在县委县政府的正确领导，在全系统广阔干部职工的共同努力下，今年全面完XX县委县政府和市社的各项工作任务，全国总社、省社、市社领导XX县四大家领导先后来县社调研、视察、指导工作，对供销社的工作赐予了确定和提出了更高的要求。虽然，我们的工作有了确定的进展，取得了确定的成果，但是我们醒悟地相识到，我们的工作与县委县政府的殷切期望和广阔群众的要求还有不小的差距。主要表现在，发展不平衡，供销经济整体还比较弱小，为农服务的实力和功能还有待于加强，新网工程建设的质量和效能有待于进一步提高，部分企业改革改制的困难不少、冲突很大，有待于加快推动，在职抚恤人员的待遇有待于进一步提高等等。当然，诸多问题只能通过深化改革，加快发展去逐步解决，我们坚信，几年的工作探究，我们已经找到了一条适合供销社发展的路子，今后我们将围绕加快供销社发展的目标，咬定青山不动摇，一心一意谋发展，接着努力奋斗，不断推动供销社各项工作。