供销合作社综合改革工作总结.docx
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1、供销合作社综合改革工作总结根据中心和省、市关于推动供销社嫁合改革的有关文件精神.*市作为全行供销社综合改革试点单位,从2014年X月起,坚持行政助推市场化运作,坚持农夫主体民办民享.明确以市供销总社牵头,以基层社为依托,联合乡镣范围内的专业合作组织、家庭农场、种H1.大户、农业专业化服务组税和农夫群众,实施“好个乡锁新建一个农夫合作社联合社,措健生产眼务、流通服务、信用服务三大平台”的改革,构建全新的翦层组织体系,打通为农眼分“最终一公里至目前已组织成立了15家乡镇农夫合作社联合社,占全市乡镇总数的46%.乡镇农合联社作为供销社新型基层组织,正在成为供销社服务农夫生产生活的综合平台、前沿阵地和
2、乡彼党委政府服务“三农”工作的说要抓手和我体。一、创新姐织机制一是界定新老基层组织之间的贾任.不少地方.原有基层社的名称、概念和功能已经不能承我服务农夫生产生活踪合平台的新使命,同时,原有基层社包袱和冲突积淀较多.我们在发起Si建乡做农夫合作社联合社时,根据“新老割断”的原则,切实处理好版彳嬖层社与农台联社的关系.原有基层社的愦权债务、资产属性不变,由市社代行干脆管理:乡镇农合联社侧重开展生产、流通和信用服务.不担当原有基层社全部债务和冲突的化解贲任,原有基层社的经营服务业务逐步移交给农台联社相关服务郃,确保乡镇农合联社经营服务轻袋上阵。二是理顺乡筑农合联社与市社、乡钺政府的关系乡钺农夫合作社
3、联合社是县级供销社联合社的成员社,其内部治理机构是在市供销总社和乡俄党委政府组织指导下.按有关法现要求选举产生.乡钺农合联社作为本乡镇整区内唯一获得政府授权和认可的冠以行政区域名称的综合性农夫合作社联合社,马上级社联合,既担当对成员的经昔性服务,又担当地方党委政府赐予的公益性服务.三是亲密与农夫的利益联结.乡镇农合联社吸纳当地农夫专业合作社、家庭农场、种养大户、农业服分组织和农夫怖众为其成员:农合联社为成员供应较低成本的生产、流道服务,通过共同选购、品牌共享、联合加工销售等方式,增加入社农夫收益,如安丰钠农台联泓啬生态大解照合作社,入社农户SOo多户,养殖万亩,统一生态养殖生产流程,统一加工购
4、买饲料和其它投入品,统一注册品牌和统一组织销1%亩均节约投入300多元、增加销售收入500多元,户均增收8万元:乡镇农合联社为成员供应资金互助等信用服务所产生的收益,预留肯定公枳和坏帐打兑金后,实行:次安排,返利给农夫社员,真正体现农夫成员是农合联社的主子.二、开展除合服芬乡彼农合联社充分利用建立的:大服务平台,切实开展生产服务、流通眼芬和信用服务。1、开展生产服务。农合联社生产服务部整合社有企业和社会生产服务资源,祖建农机专业合作社.植保专业合作社等,开展大H1.托管、统防统治等生产极务,通过科学有效调度,提而利用效率,降低服务成本,增加农户收益.如戴南镇农合联社成员社常发农机专业合作社,拥
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