供销社XX年党建工作总结及XX年工作安排.docx
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1、供销社20xx年党建工作总结及20xx年工作支配013年,县供销社在县纪委的正确领导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深化贯彻中心、省、市、县纪委各次会议精神,主动推动惩防体系建设,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针,并结合我社廉政风险防控管理和集中整治“庸懒散奢”专项行动等工作实际,深化开展党风廉政建设和反腐败斗争,为推动全县供销系统的改革和发展,确保供销系统的稳定供应了政治和纪律保证。具体工作如下:一、加强党风廉政建设学习教化,筑牢反腐倡廉思想道德防线深化学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的十八大和十八届一中全会精神,学习习近
2、平总书记在十八大的报告和在十八届一中全会上的重要讲话,学习中心纪委十八届二次全会精神,学习省纪委书记王宾宜同志在省纪委九届二次全会上所作的深化贯彻党的十八大精神,扎实推动党风廉政建设和反腐败斗争的工作报告,学习中国共产党党章和廉政准则及其实施方法和中心纪委编印的以人为本,执政为民教化读本,观看以人为本,执政为民专题辅导片。通过深化学习,提高广阔干部职工尤其是党员领导干部的思想相识和廉洁意识,筑牢思想防线。二、开展集中整治“庸懒散奢”问题专项行动依据县集中整治“庸懒散奢”领导小组的要求,我社对集中整治“庸懒散奢”问题专项行动高度重视,马上成立县供销社集中整治庸懒散奢”问题专项行动领导小组,广泛发
3、动,狠抓落实,在县社干部职工的主动参与下,各阶段工作顺当推动,成效明显。达到了预期的效果,为我社下一步工作再上新台阶奠定了坚实的基础。三、主动开展党政干部违规建房和多占住房问题专项清理工作依据县委办(20xx)24号文件精神,我社随即成立专项清理工作领导小组,坚持专项清理工作基本原则,对全社机关全部干部职工的房产都进行了登记申报,甄别核实和检查验收,有力地协作了县清房工作,防止党政干部违规建房和多占住房和以其他形式谋取私利。四、大力开展党员领导干部违规经商办企业问题专项清理工作依据铜清商组(20xx)1号文件精神,我社马上召开党组会议,成立县供销党员领导干部违规经商办企业问题专项清理工作领导小
4、组,对每个党员干部个人及家属子女的信息进行了具体登记调查和汇总上报。同时还依据县纪委的要求开展了单位和个人会员卡清理行动,靖加了领导干部自觉接受监督的意识,防止腐败现象的发生。五、着力清理和整改办公用房不合理现象依据铜纪(20xx)63号文件精神,我社高度重视,马上召开党组会议,并成立以主任为组长的清理领导小组,组织特地人员对全部县社机关运用的办公室进行精确的测量,并绘制平面示意图,同时本着厉行节约,实事求是的原则进行了调整和合理的支配,制定了整改措施,既避开了奢侈,又有效地利用公共资源,一举多得。六、狠抓行风专项治理工作依据铜政办(20xx)88号文件精神和要求,我社大力开展行风专项治理工作
5、,从7月份起到年底结束,分宣扬发动和支配部署、调查摸底、整改提高和总结评议三个阶段,坚持标本兼治、纠建并举、民主监督的要求,刚好解决以权谋私、与民争利、侵害群众利益等不正之风问题,使干部职工普遍受到教化,廉洁自律意识得以增加。七、实行“一把手五不分管”工作制度依据县委办、县政府办关于在全县推行“一把手五不干脆分管”工作制的看法文件精神,我社坚决贯彻执行,成立了“一把手五不干脆分管”工作领导小组和监督小组,并制定相关配套制度,规范行政行为,对每个分管领导提出了严格的要求,作为预防腐败的一项重要举措。八、严格制度,加强管理1、以纪委的五项禁令为标准,肃穆考勤纪律,杜绝上班迟到早退,无故缺勤、串岗、
6、工作日中午饮酒、上班时间玩嬉戏等现象发生。、大力整治公车私用、公车私驾、同城吃请、铺张奢侈、乱发津贴等现象。、集中整治“庸懒散奢”、以权谋私、办事拖沓、不思进取的不良作风。、严格财务制度,加强财务管理力度,杜绝私设小金库行为,严格执行收支两条线的财务方针,实行财务公开,强化审计、监督。、规范审批制度,严格执行从经办、复核、分管领导审批到纪检人员审核的报销制度,不留漏洞,保证有效资金的平安运行。九、深化廉政风险防控管理工作,加固风险防控机制首先是成立县供销社廉政风险防控管理工作领导小组,制定实施方案,通过集中学习和其它形式的学习,提高对廉政风险的相识。其次,要求每个干部职工尤其是关键岗位的干部职
7、工,结合自己的岗位、职责和职能,查找风险点,并不断整改,加强防范意识,提高职业道德和操守,筑牢思想防线。在三类风险排查方面,排查出思想道德风险点4个,岗位责任风险点13个,制度风险点14个。在风险等级评估方面,共排查出A级风险点10个,B级风险点16个,C级风险点28个。在廉政风险防控措施方面,共建立健全10条防控措施,即:重大决策措施1条,重要干部任免措施1条,重大项目决策制度和措施1条,大额资金运用制度和措施1条,内部管理制度和措施6条,并整理成县供销社廉政风险防控手册,班子成员人手一份。三是完善教化长效机制、规范权力运行机制和权力监督机制等,健全各项制度,如主动参与培训I、干部考核、绩效
8、考评、细致落实责任追究制度和“一把手五不干脆分管”、述职、述廉等制度,围绕廉政建设,推行廉政指导,从而预防廉政风险演化为违纪违法行为。十、加强信访工作,维护社会稳定供销社点多面广,人员众多,遗留问题多而困难。因此我们历来高度重视信访工作,视其为各项工作的重中之重,一把手亲自过问,分管副主任具体负责,纪检部门大力帮助,制定了一整套工作制度和长效管理机制,一有信访信息,便深化第一线,驾驭第一手资料,分析状况,从源头上治理,尽量把上访事务歼灭在萌芽之中,彻底变更了供销系统上访大户的形象。同时还陨时帮助有关部门协杳有关信访案件,例如:今年10月,依据县政法委领导的指示和要求,我们对周述祚上访中涉及到原
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