供电所班组建设工作总结.docx

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2、作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，与时传达上级文件精神，班组长干脆负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，干脆与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。二、按要求把两本记录落实到位依据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组依据关于深化开展班组建设工作的建议的要求做好两本记录。1、平安活动记录本记录要求记录该班日常活动、I：作日志、平安例会活动、事故障碍、分析等与平安生产有关的班组活动。2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。三、平安生产方面1、仔细

3、贯彻执行国家有关平安生产的各项政策和法规，坚持“平安第、预防为主”的方针，严格执行农村低压电力技术规程上农村低乐电器平安工作规程和有关电力平安、技术法规。2,组织全所职工仔细学习省、市公司卜.达的关于开展农村供电所平安周活动的紧急通知、防止人身伤忘事故措施细则、平安生产违章卜岗实施细则机邵阳市宝庆变413事故分析、邵阳青山变119事故分析、省电力公司班组建设生产管理考核标准、电力平安工作规程、浏阳731事故分析等一些重要文件。3、依据上级文件精神，组织全所职工开展平安活动周、平安活动月等系列活动。4、全所进行了四季平安大检查，要求各班检查有支配、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任

4、人。5、依据班组建设的要求,制订J相应的管理规定与制度：G巡察制度、检修制度、缺陷制度、线路与设备巡察到位率考核方法、城区供电所管理规定等。6,要求全所职工，牢记“平安誓词、“十个不掂”、“违章惩罚规定”，从我做起，道有守纪、杜绝违章。7,明确各班班组长为本班平安第责任人，签订了平安贡任状，对本班平安生产负全面责任，要求各班写山相应的平安预案，同时确定各班平安员，并与各班费用干脆拄钩。8、要求作业规范化，必需编写作业指导书，进行危急点分析、预控,开工前例会，完工后总结。四、考勒方面严格执行考勤制度，每天由所领导轮番值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的惩罚与时到位。五、营销管理1、基

5、础管理：要求各班每周开展一次班组活动，与时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，：熟知本岗位业务学问和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热忱、周到，必需运用一般活。3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息精确，按时完成收费任务。5,合同管理：依法按规定答订供用电合同。6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。年来，通过搞班组建设工作，我全部了很大的变更。一是相识提高。刚起先时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进步的学习,大家相识到r,搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为/职的切身利益。二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，主动性不高,后来通过耐性的教化和学习，员工在班组的各项活动中主动性、主动性显著增加。尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下教文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.