22产品防护控制程序.docx

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1、产品防护控制程序1目的为对产品在整个形成和最终交付过程中的防护措施进行控制，特制定本程序，例保产品完好送达顾客.2适用范围适用于公司对原辅材料、在制品、半成品和成品的搬运、贮存、包装、防护和交付过程进行有效控制。3定义3.1主料、产品、辅料：为满足客户需求或生产的所有物品。3.2交付：是指产品从出阵至顾客手中的过程中确保产品质址的活动.3. 3防护：是指已经将要成为顾客所有的产品，而仍留在本公司控制管理的产品.4职责3.1 财务部仓库为公司产品防护的主管部门，负贡对各部门所涉及的搬运、贮存、包装、防护和交付过程进行统一监督和检查。3.2 仓库负货制定木公司仓库管理制度3,负货产品的贮存控制，并

2、选择和使用适宜的搬运工具和方法。3.3 技术部负责对产品包装进行设计，负责编制包装作业指导书。3.4 生产部负贡原材料、半成品、成品的搬运、贮存和包装过程的防护.4. 5采购部、销售部负货选定合适的运输供方，并对运输过程的历量进行监控.4. 6各部门负货所属区域内物资及产品的防护。5流程图供应商送货4.1 原材料进出库防护流程是否合格5. 2成品的进出库防护流程7作业程序5.1 搬运5.1.1 生产部对生产的原材料、半成品、成品应有合适的搬运工具搬运。对半成品、成品的存放区域应进行标识，使产品过程得到防护，以确保产品符合规定要求。6. 1.2产品在搬运过程中，应注意保护好产品标识，选用合适的搬

3、运工具和方法对产品的进出库搬运进行控制，不得有乱丢、乱卸的野蛮作业，应按规定的存放区域进行存放。6.1.3 营销部负贡产晶山库的搬运，应确保在搬运和运输途中对产品进行防护，保证不受损坏或变质,直至产品交付目的地，以保证顾客满意。6.1.4 对于易损物品、易爆危险物品应制定专门的搬运的方法，或使用特殊的振运工具。6.2贮存6.2.1原材料入阵：原材料到公司后，由仓库保管员填写G检测工作联系单瓦将主料、辅料送分析室经检验确认合格后入库，其他材料送请购部门经检验合格后入库：半成品、成品凭产品入库单入库。6.2.2材料、半成品出库凭领料单出库；成品出库凭发货凭证备货，并填写送货单，凭6销售出库第出库。

4、6.2.3物料进库、出库单据在ERP软件中操作生成，保管员要确保帐、物、卡一致性。6.2.4仓库保管员应采用不同方式对所管理的物资和产品进行“四防”（防火、防盗、防水、防损），以保证所贮存的物资和产品版量不受影响。6.2.5桶装钻成品的堆放根据包装桶的的承压能力不能超过四层。6.2.6仓库内应保恃安全适宜的贮存环境，以保证产品在贮存期的质量。6.2.7仓库保管员对库存物资每月进行检杳、盘点，年底进行全面盘点，发现盈亏，保管员及时查明原因，并填写K盘亏盘盈表由仓库会同财务部作出处理意见。6.2.8易损物品、易爆危险物品，顾客提供的产品设专区撰放，易燃易爆的物品不能混放，并给予警示的标识。6.3

5、包装6. 3.1按照产品的特点，生产部应按技术部编制的包装作业指导拈规定或按顾客要求的规定，对产品进行包装，确保运输途中不致损坏。7. 3.2包装箱外表,应有型号、规格、数量或重量及防护等相应的内容标识.标识应醒目，不易消失。6.4 防护6.4.1 公司产品未发运前，由仓库保管员负责管理。当产品已进入交付过程，但仍停留在本公司仓库内，仓库保管员应隔离存放，建立标识，进行维护和管理。6.4.2防护和贮存不同，贮存是本公司对自己的所有产品的管理，而防护则是指己经将要成为顾客所有的，而仍留在本公司控制管理的产品。6.5交付6.5.1营销部按合同规定的时间、数量进行交付，从仓库贮存、发运采取保护措施，直至交付目的地，各中间环节，如托运、运输、装卸等均应负有保护产品的责任。6.5.2营销部在产品交付前进行确认,验证产品出库单和出库单上的型号、规格、交付地点等，验证无误后方可交付，以满足顾客要求.7记录