供电所工作汇报.docx

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1、供电所工作汇报篇一：XX镇供电所工作汇报 XX供电所工作汇报 供电所所长XXX 敬重的各位领导、各位代表： 现将XX供电所2012年的工作状况向你们汇报，请予审议，并提出珍贵建议和看法。今年以来，XX镇供电所在镇党委、镇政府、XX供电局的正确领导下，以科学发展观为指导思想，深化学习党的十七大精神，用南网方略统领全所，仔细实行科学发展观，坚持以人为本的发展理念，不断提升优质服务管理水平。通过全体员工的共同努力，我所各项工作取得了较好的成果，生产经营指标全面完成，工作成效显著。 一年来，我所主要的工作如下： 一、完成了220KVXX变电站的前期协调工作。 XX供电所圆满地完成了协调220KVXX变

2、电站的前期完成工作。9月17日在县委县政府和XX供电局的主持下,220KVXX变电站实行了盛大开工仪式。220KVXX输变电工程位于XX镇XX村，占地总面积约60亩，是XX电网公司XX供电局2012年35千伏及以上电网建设投资安排项目。工程总投资2.96亿元，新建2台18万千伏安变压器，输电线路220KV出线4回、I1.O千优出线8回、10千伏出线20回，供电范围主要为XX县XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等8个镇。220KVXX输变电工程建成投产后，将大大改善XX县西北部地区的电网结构和电压质量，基本解决了XX县西北部8个镇10千伏及以下配网线路过载问题，缓解220KVXX站的

3、供电压力。根本性解决XX县西部供电卡颈项问题、提高电网供口电牢靠性，更好地促进当地经济社会发展，为XX工农业生产以及居民生活供应强有力的电力供应服务保障。二、新增二回IOKV线路，彻底解决XX用电“卡颈项”问题随着XX镇居民用电负荷的快速增长，管辖区原有只有一回IOkV线路，因线径细、负荷密度大、供电半径长，均处于满负荷运行。为切实保障工业用电和居民用电需求，进一步提高供电质量，彻底解决用电“卡颈项”问题。XX供电所仔细做好年度配电网规划，在XX供电局的大力支持下，最终从XX站新出二回IOkV线路调整XX站XX线负荷，实现配网环网手拉手供电，提高了供电牢靠性，满足了负荷日益增长需求。三、完成对

4、XX村IOKV福岗线路改造工程，提高居民用电质量XX镇XX村约有常住居民1200余户，伴随近年来农村经济的快速发展，农夫生活水平日益提高，冰箱、空调、电热水器等大功率电器渐渐进入一般村民的家庭，加上夏季电力负荷快速增长。该村老旧的70平高压线路超负荷运行，供电质量下降，显得力不从心，尤其是晚间用电高峰时段，电压不稳定，村民家中的空调、冰箱难以正常启动。针对用电难题，XX供电所主动筹备争取农网改造资金并主动和XX镇委镇政府、XX村委会联系，在得到镇委镇政府、XX村委会支持的前提下，6月底完成了该村高压线路改造，更换了240平高压导线总长1700余米。线路改造后，解决了居民端电压低问题，降低了低压

5、线损，削减了故障报修率和因居民下户线老化和线径小引起的大面积停电事故，从而提高了线路的供电牢靠性，改善了始终困扰居民的电压不稳问题，提高了居民的用电质量，使广阔电力用户得到了实实在在的利益。四、更换XX台、XX台等台区变压器，提高供电质量，确保平安供电XX供电所辖区XX台、XX台、XX台变压器随着用电量的增长，变压器出现超负荷运行，XX供电所主动筹备，对这些台区的变压器进行更换。XX台、XX台、XX台变压器的更换,改善了居民的用电电压不稳问题，保障了供电设备的平安运行，提高了供电质量，确保平安供电。五、改造XX供电所营业厅，优化办公环境，规范制度，提高服务质量。XX供电所原有营业厅建立已久，办

6、公场地狭窄老化，办公条件差，严峻制约着日常工作的开展和工作效率。经XX供电所主动筹备，在9月底完成对营业厅的改造并已投入运用。改造之后的营业厅提高了供电企业规范化经营水平，满足用电客户服务需求。更好地体现“以客户为中心”的核心价值观和“服务永无止境”的理念。 XX镇供电所 二。一二年十一月五日 篇二：供电所管理提升工作汇报(20131124) 供电所管理提升工作汇报 敬重的各位领导： 大家好！ 我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热情的欢迎！供电所依据省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际状况，仔细分解落实工程指标分解表，比照指标查改供电所建设

7、和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。现将供电所管理提升工程开展状况汇报如下：一、供电所概况 1、供电所位于县南部好区，供电面积108.6平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。所辖10千伏公用线路6条，线路总长197.6公里；现有公用变配变202台，容量为26150千伏安；专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长435.48公里。2013年ITO月完成供电量3414.45万千瓦时。2、本所员工19人，其中管理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的珏区内，用户用电相对

8、分散。我所始终以消退平安生产”短板”和凝合人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理,提升工作水平。3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满足基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号 二、 三、管理提升工程工作落实 （一）健全责任机制强化制度执行首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想相识，理清工作思路。二是对管理提升工程指标安排分解表中的6个类别28项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标主动寻求公司专业部门指导和帮助。三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施

9、和实施安排表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。 （二）以专业指导为基础，综合提升指标 供电所对6个类别28项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。 1、基础管理供电所依据“三集五大”工作要求，实现专业化管理延长，设置营业班、抄表班和配电班。电费核算全部由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率100与。供电所地处好区，农户居住点多面广，低压线路”卡颈项”和用电高峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决配电网“卡颈项”和严峻“低电压”问题，供电所2013年迎峰度夏期间共更换大容量变压器9台2010千伏安，调整3台

10、共350千伏安，改造下火点、接户线67处，针对户均容量低于06千伏安的台区上报公司列入改造项目库规划立项，预料2014年整改比率达到90%，2015年达到100%。公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。供电所现配有生产抢修车辆1台，平安工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。2、人力资源管理供电所结合“三定三考”工作，探讨通过二次经济责任制考核方法，每月依据线损、电费回收、平安生产、优质服务等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向激励作用，实现绩效管理全员覆盖。为提高员工综合素养，供电所依据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于1次的业务学问培训，全

11、员培训率达到100乐供电所人员技能等级证持有率达到100%o3、平安管理供电所狠抓平安基础工作，落实各项平安生产责任制，逐级签订平安责任书和平安承诺书，2013年未发生平安事务。在公司开展的年度安规考试中，供电所人员全部通过，安规考试合格率100缸供电所仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细执行平安生产周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”运用率达到100%,并按时送公司平安运检部审核，“一票一卡”合格率100机同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场平安监督检查制度化，常态开呈现场违章查处和分析，不断提高员工平安意识，习惯性违章率达到有效遏制。其次、第三季度零违章，

12、同比第一季度下降100%o平安工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查试验，刚好更换损坏的工器具，合格率始终保持在100%O 4、运维管理 供电所现配置抢修服务车辆1台，并实行准驾证制度，为满足夜间抢报修工作须要，公司统一安装了车载应急照明装置。供电所现有10千优线路6条，2013年10千伏线路跳闸次数9次，故障停运率为4.55%。供电所2013年共排查各类隐患*条，全部纳入公司平安隐患库统一管理消缺，共加变压器油22台、防腐116个台区JP柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率达到100 加强生产管理信息系统（即PMS系统）系统建设，健全完善配网设备台账信息

13、，分别录入10千伏配变信息和线路长度及开关，好用化应用状况100机 为满足对社会承诺要求，供电所共设置C类电压监测点1个，D类电压监测点16个（8个台区线路首末端），实行常态的电压口监测，通过调整配电变压器分接头开关、更换大截面下火线等多种措施，提升电压合格率。2013年电压合格率为96.65%,达到对社会承诺要求。 为确保农村供电牢靠率RS3达到承诺要求，供电所一是加强设备预防性试验和设备缺陷管理，仔细落实平安检杳，做好“春、冬季修理”、“迎峰度夏”工作，刚好消退电网、设备隐患，提高设备健康水平。其次是加强电力设施的宣扬爱护工作，防止外力破坏事故发生。三是主动推广少维护型、智能型、具有状态自

14、检报警功能的一、二次设备，并在线路改造中运用架空绝缘导线，逐步实现配电网导线绝缘化。5、供电服务线损率是供电企业的一项重要的技术经济指标，为了努力降低线损，提高经济效益，真正做到“线损有人管，指标有安排，降损有措施，缘由有分析，考核有制度”，供电所每月坚持召开线损分析会，分析线损过高的缘由。2013年1-11月低压线损率为6.18%,同比去年下降*%。主动拓宽电费回收渠道，创新服务方式，设立POS机终端代收点5个，和邮政储蓄银行、农村合作银行及移动公司签订代收协议，努力打造“非常钟缴费圈”等便民措施，电费回收始终保持月结月清，当年电费回收率100%。严格管控业扩报装“五个时限”要求，每天登录S

15、G186营销系统查询在办工作单，有效保证低压客户业扩服务时限达标率篇三：供电所汇报材料供电所标准化建设汇报材料敬重的各位领导，我是供电所所长，我代表全所员工欢迎各位领导、专家莅临检查指导工作，下面我就我所标准化供电所建设状况做如下汇报：一、标准化供电所创建状况为加强供电所建设，依据供电所管理标准，我所从2004年起先创建“标准化供电所”，全面比照标准，逐一整改完善，于2005年通过标准化供电所达标验收。创建标准化供电所仅仅代表我所向标准化供电所建设迈出了第一步，为保持标准化供电所创建工作常抓不懈，我所保持“标准化供电所”创建领导小组不变，每月召开创标专题会议，对标准化供电所创建中存在的不足和问

16、题进行分析探讨，对供电所平安生产、优质服务、党风廉政等工作流程进行仔细梳理，制定行之有效的整改措施，落实责任人，整改一处、验收一处、保持一处，同时加大员工贯规贯标培训工作，明确工作标准,严格兑现奖惩，奖勤罚懒，打造了一支凝合力强、工作主动性高、能打硬仗的员工队伍，在全所范围内形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面。从2005年至2009年，为变更供电所“小而全、全而不专”局面，我所不断探究标准化供电所建设方式，先后重组4个供电所，集中人力、物力开展供电所专业化合作组织建设工作。实现了既按专业化分X,各岗位又相互合作的方式，供电所全部人员进行集中化管理的模式。并依据各岗位工作状况，建立健全各岗位职责和工作标准及