供电公司职代会经理工作报告(参考1).docx

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1、供电公司职代会给里工作报告01.fftAtSIUkaS23投稿时间I2007-9-22囤776图烧一强三优”目标，实MT四项工程建谀全力推动公司各项工作再上新台阶各位代表.同志打I现在，我代衣公司向大会报告工作.请予审议.-.XXXX年工作回脸XXXX年，公司新店领导班子仔级落实XX电网公司工作妥求和部詈依软并带帙用干部职工，正确分析地区电力供需形势和企业自身发崽实府;问题，依据年初公司取代会硼立的工作出略和收点目标，抓落实，求实效，较好地完成了既定各项工作任芬,主变经济技术指标全面也题完成.以项创历史M好水平.公司R.现出良好也8!的发展态势.-）XXXX年主要经济技术折标完成状况1、仲U豉

2、：完成XXXX亿何时，比同期增区XXXX%；实现伸电收入（含税）XXXX万元，比同期增长XXXX%.2 .竹电单价（含潮价因索1.全口径的价完成XXXX元/兆瓦时IHH口径的价XXXX无佻瓦时,比同期分别提高XXXX元/兆瓦时和XXXX比时.3电费回收率：实现XXXX%.4 .应牧电费余额；完成网公司下达的XXXX万元指标，5 .线报率I22OkV及以下完成XXXX%,比年支配降低XXXX个仃分点,6 .负荷率I完成XXXX%.同比提描XXXX个仃分点，供电率窜性：完成XXXX%：供电电氏合格率,XXXX%,其中A类电从合格率XXXX%.均达到国家一流供电企业考核标M.7、内部利泡：IRi1.

3、实现XXXX万元,比年支配端出XXXX万元,可控费用：XXXX万元，完成年支配指标.8,蛇r决口完成:料XXXX%.超出年支配90%的指标，9、平安生产r完成了XX电网公司下达的年度平安生产考的指标.10.党风廉政建i殳：达到XX电M公司党风施政建设费任制各项要求.（二）XXXX年贸点工作完成状况及主要做法1 .平安船础不断加强,电网运行您定车事公司从求立K效平安机刻入户.突出一人在平安生产管理中的关就作用.世立了党、政.I,Hi平安生产保障体系和安生产监督陈行体系.先后制定rXXX电力公司美丁加强平安生产工作的碉定、平安生产累奖方法.重大生产平安M故使防与应a处理双案*等多项平安港理别度,并

4、在全公司苑国内织织了国家平安生产规程规定a的n货，提用了全员平安思生水平.仔细常实平安性评价整改措施，并将女性评价、二十五项反济济管理方法拓宽到电力建设和发电领域，里特垂心下移，田强和强现场安管理,特殊地小现场管理,加住危急点源分析。R4M开展交通平安济桢和电力设成发护工作,开展农电系统和多经系统专项平安治理工作.年来,在生产恭让任务非常繁小、力然气候条件极为怒劣的状况卜未发生重人及以上设备小故、4大及以上电网*故和大附枳修电号故.未发生生产人身死亡等恶性事故.XXXX年XXX电网负荷屡创新高，曳季最蒲负价达KXXXX万千瓦,冬季最大负前达到XXXX万千瓦.公司以电网、保人身.保主设备、保4也

5、川户为Kj则.建立了地区电网平安和应急处理机制.不断援充电网管理水平.耐保地M电网运行融定.”受住了大他讲的药胶.以设备治理为雨点,突出抓好干脆影响和长期困扰平安运行的端点问咫.援清壮冬底数.制定整改指格.在迎经度RW保冬季大负荷供电等阶段性工作中，仔划探讨和做好地区电网电力平衡工作，强化设备管理和方式笆理.主崩运用红外测温等柳技术手段，加强设备SMo针对当前地区电网严收存在的树线冲突和外力破坏向3E，加大粕电践路巡察力度，加大防污、防雷整治力度，提高了设备抵指白然灾难实力.IMI满完成春检预试工作,预试中共发觉、处理设缶缺陷388项,预试泊缺率100%,确保tM设备无缺陷进入!*期.科技创新

6、工作接有加必.人力推动QC建设和合理化隹议活动.开取r竹嗝科技成果评审工作.四动r职工岗位成才和科研工作的主动性,公司点息化处议接新朝向埃成化、好用化、规范化、与业化方向持犊晚步城康发展，在计算机光纤网络通俗，用电MIS,农电MIS推广和各份东统在效应用等方面取得了显著成殁。2 .电MB!划口臻完善.电网底没步伐空前加快公司呈持杷企业发戚作为第一要务制定/域度超曲.统若划划.加强仍调.抓竣前期m快发般”的电网建设指导Ki则.刚好调控加螟机构.充港专业力气.完成了十五味期电力规划完整和-卜K电力规划循IW,为电网友照枳苗了E劲.提倡成立j-XXX体电力规划j建设额导小粗明确电力规划与建设工作八项

7、原则性新法,有力地推动/地区电力规划与建设的旁超式发收.一年来，电网规划与建设成效显需，工程师期租在她项目均双Iy新突破.主网、配网.农网建设齐头并进,网架价构明显收怦.全年基建I：程批私立顼12项,总投资6.96亿元,包括维建项H在内，令计开展电M建设项目共18项，投资现模9.7亿元，在全体参放人员的共同努力下.当年开工建设的6项.货金2.87亿元,北中年底猊工4项,资金2.42亿元I共余完成初设审百，设箱定版的项I1.9项.资金6亿尤：正在进行勘点设计的双I1.3项.负金8307万元.特殊是22OkVXXX送出电工程从4月21UJf1.仅用广8个月的时间.J12月26日提航按JC投运,极大

8、地谖解了西、北部地区供电惊慌的压力，并做建了22OkV送变电工程当年开工、当年投产的品效率，ft!Mtt设得到加避.掰满完成了以市十一条道路电力议施改造为主的一泰列配M改造工程.有效地解决了部分区域存在的供电半径长、妙路老化和都分设备过负荷的现象,可淘了配网鱼有实力.农网改造租步推动,投资1.6亿元的农网三期县城改16工舁进展顺当,住止年底己完成r程投贵9701万元.Jv6O%WI-此外.北山华实1，入2乡机沮改迨鼓建I：程在7月份仝面按.新增发电实力2.4）iF瓦.年内公司嫁合办公楼工程进展1当.3 ,M础管理不断加强,资产轻业烯状制公司完善了敢、权、利相统的经济责任IW考核方法.强化内部模

9、拟核y和内部考核.正点做好主网的位内部成本节约率和配网举位内部利涧指标的考核.加大/代电量、战用管理、电费何收、精神文明建设、平安生产取项考核力度.臾出抓好线相府理.主动推行分台区抄A考核，抓住母找电豉不平衡处理、无功管理、计被管理、反电电、节能得损等项成点，强到了增收节支，提高效iS深化推行全面预靛价理和成本皆理，强化版金管理,抓好工程IW分和工程市计愤理，提高专业工作水,进一步SB化成本预磔，加大对现金端的双IW力度,提跖了资金运用收率.加保电班管理.在巩固并V展企业I可上慨行”业务的同时,建立完第的电贽对怅体系.ta1.W财务管理.确保1*仝午必SiI：双竣工决。完成率达到90%以上.物

10、费储备定湎票制和考核不断细化,完善门匐定资产实物清过台张标住清产核仇的契机，对俵产进行了全而的核实,依第规范察未，处理坏触糊失6530万元,盘盈用户资产6947万元（净假），公司被评为国网公司清产核资工作先进里位。公司工效挂钩和企业用利水Ir大幅提四.货物依法经灯和依法治企理念，在全公司云阳内开展了期行践户清理及小金应消合工作I审计工作圉烧取点,有效检奇把关.公司被授r国家电网公司审计工作先进革位荣瞥称”：主动开收件法枚化、法治管理.依法堆楂工作.法律部门共审应各类合同协议315份.涉及标的额3.8亿元，并在解决危1：受限和电力假券造田何国等方面做出芍战去试，此外，法神财中人员力气和专业素养迸

11、一步提高，公司在华北电网爬区法律学H比赛中守得第一名的好成果“4 .需求侧管理H趋完善,电力有汴供应迈出新步伐什*Mfr金网缺电的局面.公司一方面加强主网管理,做好项荷伟科.合理文He运行方式,雷称再度吩咐,在确保主网平安运行的恭础上，设备我荷实力得到蚊大发挥：另一方面,多播井将，强化需求则管理,采俄行政.技术、住济笠多种手段开展锚蟀造岭工作.促成与603个大工业客户线仃了舞峰协议$，协议翳峥寿Irt达到19.5厅千瓦I与35个大客户线Ir了轮体Ifr议.诲峰花5.8万千瓦，停止给小炼做等需托徒企业供电22户.容W1.14万干瓦“大鱼荷高睇时段.公司母天澈出门余人深化厂矿企业检查躲峰靖修状猊.

12、确保将岛峰负荷进行转移.量大限度地降攸/统电速成的影响.基本实现广媒峥小限电.限电不拉路,的工作目标.切实做到r仃序供电.合理以电.确保Jfi点，得到了市收忖的现报表彰.用电肾理部门深化分析电力市场姑构，加强电价政谈探讨.到好得整电价,优化性电结构，年内顺当完成三次电价潮整，领先实施尖峰电价1.粒先完成用电MIS和货控系统功徙完善,为电力有序供应供应技末支撑.在电力供应惊慌的状况下.业Ir报装完成率达93%.同比加长33.77%,人工业用电拉动了地区电嫉的高速增长.贡Itt率接近70%：在电费回收上.町重点、攻，1支3名摘并率.实现了宝年电究结等；细化分台区抄我考核，加大营业普式力度，推行防富

13、电商业一条街改造,班数商业用电行理，提高配电畿路的融济运行水平，推四了用价，降低r线报.农电管理工作不断加强“城近郊供电所的制收建设和人员配先进一步健全,到户电价和低I1.i雉接班的管理进步完褥.较好坳完成省发改委和XX电网公河组织的农网-.删&ifiMI头灯工作.年内抚宁.M塞两县Mi当通过网公司镇县级供电企业酸收.5 .推行以人为本的殍理理念，人力费淞管理初见成效公司相继出台了中层管理人员管理方法和标各1例管理方法,为I部队伍评刹徵理供应了依据,年内完成了中层交理人员的投届考版和后备举春工作,加强/工资支配和运行管息.创新漱木机W.加强浦效号植*立椅木工作岗位津贴.在安排上体现了多劳多得和

14、向一技班怨、SMS专Ji!技术人才和苦航康险岗位限科,调动了广阔职工主动也：依据”!.；,求W时门劳川制根、肉位设置和工作模式进行了阳整，右效地促进了工作效率和工作质量的提品，公司内部方家队伍选聘和管理方法的出台和试行，拓宽了两位成才集道，促进职工提海自分案非的主动性，推行全员培训.一升员工亲养.公司本界岗位工作须要和K运发煤相玷合.创新珞训机刖,完郁培训与专极管R!方法.开展了方式敏提.计对性强、效果明以的仝员培训.截止目前,公司共行电力行*特仃I：种生产人员838人,技能整定通过人数826人.持证率达98.6%.中、初融工比例和持证率在网公司名列前茅,尔内石33名同志Iff1.过考核取行技

15、箭资格，培训施地具备了对通M型专业技术岗位人员实睡培训的资M1.6 .我原实际.田息实效,党的it设和精神文明It设取得新成果公司党政部门加强政治工作的针时性和行效性.年向落实文山里政建以责任IW,坚持一肉双责.落实党管干部、党管人才方忖.建立健全了干邮管理和人才皆理制慢体系，提高干邰队伍执行力，开展廉政承诺活劭，实能党员四先网高素界工程，进行员工道住规范主a化.用烧IF安生产等重点任务发挥祖织功能和作用，贴近企业和职工实际开展先进性软化,通过评比泞“十佳青年道也归兵二服务明&r和混彰先进葩层党组织、十佳共产党员等活动.在职工身边树立了正面一型.以叔务文化和形象标识为突破口.AJj培育、极炼R

16、有公司U用特色的企业文化和价值观体系.推动企业文化建设.党的也设刊精神文明SI设.为公司的改革、发展,校定供应1坚实的思想政治、炮织保证，背造了电”和语的内在环境.肌工队伍6!定工作接普保界较好局面，公司R持和克善企业民主监督制度，仔细落实职代公推案.严格履行集体合同，调动了职工参债民主管理的主动性，想方设法筹措资金,主动改善职工的生产环境和生活条件.全年用于生活小区修整.安我陈校系统.支电姑和农村供电所（站）办公与生活务件改善的资金投入送400多万元：仔细精助韭虫解决实际困4广泛开展送温温煦过向活动.落实杨定责任制仔ta做好职工来怡来访受理和粽合治理工作,刚好排件和化解不稳定因案.确保了攻治检定和队伍田定.年内公司来川了省圾文明单位徐号.7、行风建