供电公司绩效管理实施方案.docx

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1、为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工供应一个竞争有序、主动向上的工作氛困，使其明确职责，恪尽职守，依据供电公司员工绩效管理指导看法A和供电公司员工绩效管理实施方案h特制定本方案.一、指导.也想以科学发展观为指笄，以实现“两个转变”为目标，紧紧困绕公司年度生产经昔任务与我部目标工作任务,开展全员绩效管理工作，建立奖优罚惜、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现供应人力资源保障.二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和主动性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛圉,持续提高全体员工的工作实力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保

2、完成公司年度目标和任务.促进公司平安健点科学发展,为薪IW制度改革奠定基础.三、实施原则笔持”以人为木、注意实效，客观公正、公允公开，全员多加、有效沟通，激励约束、改进提升”的糜则，四、组织额导为加强领导.做好员工绩效管埋工作，成立财务部绩效管理小组,财务部主任为组K，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。五、全员绩效管理流程1.绩效安排制定月度的绩效目标和工作安排.年度绩效目标和工作安排以签订绩效合约的形式确定。2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中,绩效管理人就员工的工作业绩完成状况和表现，适时购予指导、帮助和激励.3、绩效评价绩效管理人对员工的月度绩效实施的结果进行评价，绩效评价实行

3、目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法.4、绩效沟通与改iS绩效管理人与员工依据月度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进安排，达到持续改进绩效的目的。六、绩效目标设定I、月度绩效目标设定绩效管理人依据年度工作业绩指标和本月35点工作，制定员工月度工作安排，作为员工月度绩效评价的主要依据。2、年度绩效目标设定员工与绩效管理人进行充分沟通后,双方在每年年初以鞋订E海两省电力彳f限公司员工绩效合妁的Zf式明确绩效目标.七、绩效实施与辅导对于完成工作所需的学问及实力较缺乏的员工.绩效管理人需将做事的方式分步骤传投并跟踪完成状况.对具有完成;作的相关学问及技能、但间或遇到特别状况的员工,

4、缢效管理人赐予适3的点拨及方向指引。对具有较完善的学问及专业化技悭的人员，绩效管理人艮易予激励或建议，实现更好的效果。八、绩效评价员工绩效评价指标体系由工作业绩评价指标体系工作实力和工作看法指标评价体系及执现考评体系构成，以工作业绩指标评价体系为主，I、月度绩效评价中绩效管理人依据员工月度工作业绩完成状况及工作实力.工作看法进行评价打分.在次月的I5日进行”评价打分实行百分制,其中：工作业绩占90%,工作实力占5%,工作看法占5%,详细各部分权Hi应依据考核目的和考核对象的不同区分设汽。执规考评作为扣犍因素，依据企业相关规章制度执行。绩效管理小组审定绩效评价结果后向员工通报绩效评价结果.员工对

5、评价结果认可则进入到下个月的绩效安排制定：如对评价结果不认可，则可进行绩效申诉.2、年度绩效评价，年强绩效评价结果由月度绩效评价平均值、馈效合约评价结果及媒合测评结果构成，原则上月度绩效评价平均值占70%,绩效合约完成结果占20%,琮合测评结果占10%.执现考评扪减分数为各月考核知战之和.绩效合约评价由绩效管理人依据其工年度绩效合约中各项指标完成状况进行评价打分，原则上在每年年末里次年年初进行。综合冽评主要是对员工的品稔修养、职业道德、协作精神、廉洁自律等内容进行测评.由绩效管理小组在每年年末至次年年初，组织对员工年度综合表现进行测评.年度绩效评价结果按成果从离至低分四个档级进行排序：优秀员工

6、占15%；良好员工占45%：合格员工占30%：不合格员工占10%t而于全年某一个季度中达不到本恻位规定70%工作量或80%出勤率以及达不到本岗位主要职责要求的员工,干脆确定为D级.九、绩效沟通与改进绩效管理人和员工在沟通前应按要求打算相应资料，绩效旨理人应通知员工当面沟通的时间和地点。绩效管理人本着客观、公正、公允的原则，与员工回顺和探讨绩效管理周期内的工作状况,告之其绩效评价结果.请员工发表存法.就绩效评价结果进行探讨并达成一样,刚好、精确、真诚的指导及帮助员工改善J：作，制定工作改善安排和员工个人发展安排，绩效沟通地写海i省电力有限公司员工统效沟通表h羟员工、绩效管理人分别签字后，抱我部绩

7、效管理小批需案，绩效沟通以面谈的形式进行，斑个考核周期至少沟通一次.十、绩效评价结果运用月度绩效评价结果作为确定部门绩效奖金和计算个人绩效奖金的依据.缄效奖金=奖佥系数*奖佥标准*个人月度绩效评价分数/100,年度媒合评价结果作为兑现年度绩效奖金、梅位动态管理和评优、选先的重要依据。十一、评价指标体系I、工作业绩评价指标体系由关键业绩指标、闵位职能性指标和击点工作任务三部分组成，详细评价指标及其权重，依据考核目的和考核时象的不同区分确定。2、工作实力和工作看法评价指标体系工作实力是指胜任本员工作必备的学问、技熊、阅历、体能等，若曳衡收员工岗位基本素养。工作看法是指主动性、责任心、合作意识、敬业

8、精神等。薪重视察员工在日常工作中的表现行为,对绩效评价对象的精神面氮和职务行为作出评价.十二、执规考评主要考核员工的平安、纪律、党风党纪、廉攻、本专业行为规范等，依据相关规坛制度执行0扣减的分数在绩效评价总分中扣除。十三、保障体系每个绩效评价刷期结束,绩效管理小组公示绩效评价结果，员工如对绩效评价结果有妹议，应首先与绩效管理人进行沟通，如沟通无效，可向我部例效管理小组提出书面申诉看法。绩效管理小组对申诉内容进行调杳、核实，在接到申诉之后的5个工作日内提出处理看法.为帮助员:刚好总结自身绩效表现,便于绩效管理人精确评价、指导员工缢效,实现绩效管理由结果限制向过程限制的转变，建立工作H志管理制度，十四、WRiJ本员工绩效管理实检方案经我部全体员工会议探讨通过后实施.报公M人力资源部备案本实施方案由我部绩效管理小组负责说明.