供电公司领导班子建设总结汇报.docx

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1、供电公司领导班子建设总结汇报增加领导班子合力促进企业全面发展建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广袤干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进企业氏治久安、兴盛发达的根本保证。几年来，我们在增加领导班子合力，促进企业全面发展方面做了一些工作，下了肯定功夫，取得了肯定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导作以汇报，不当之处，请指责指正。一、找准位置，明确任务和目标是增加领导班子合力的重要前提我公司第三届行政领导班子是于年8月上任的，面对上级的信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家

2、都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，仔细分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。电力企业是基础产业，也是公益事业，我们企业经营的好坏，关系到一个地方经济的发展基础和发展环境，因此，位置非常重要。同时，我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了，我们的任务就明确了，那就是电力先行，为地方经济发展创建良好基础条件和发展环境。我们的目标就是通过促进地方经济发展来获得自身的发展。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了任务，实现了目标，在为保证地方经济建设发展搞好服务的同时，加速了企业自身的发展。四年来，我公司售电量快速增长，年均

3、增长88%,增长率位居全省首位。二、大兴求真务实之风是增加领导班子合力的关键胡锦涛同志指出：我们常常面临的一个突出问题是，从中心到地方为推动事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是喧闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要缘由还是由于没有做到求真务实。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们仔细坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、实行什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到探讨解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到探讨解决职工群众生产

4、生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这嵯要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部配备一名副总，规定每月深化基层2次，帮助基层解决实际问题1-2件，每季撰写份调研报告。同时,建立领导干部联系点制度监督机制，由干部部门向基层征求看法，刚好了解和驾驭领导干部深化基层说实话、办实事、求实效的状况，经过汇总，定期在党政班子会上通报。这一制度的制定和实行，深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步亲密干群关系，发扬求

5、真务实的工作作风，切实增加领导班子的凝合力和感召力发挥了重要作用。三、坚持切实搞好民主集中制建设是增加领导班子合力的根本保证江泽民同志提出“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议确定”的十六字方针，是对我们党民主集中制原则的新发展，是对党的各级领导干部，特殊是主要领导人，在新形势卜提出的更严格、更高的要求。增加领导班子的凝合力、战斗力，就必需严格遵循这一原则。在这方面，我们较好地坚持了以下几点做法：首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体探讨探讨确定。一是决策前充分发挥民主，走群众路途，仔细听取职工群众看法，搞好调查探讨，形成比较成熟的决策方案；二是集体探讨，要求每位班子成员必需充分发表自己

6、的看法。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和阅历，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的看法，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策;三是一把手勇于担当责任，决策的时候敢于刚好拍板定案，凡是经过仔细充分探讨探讨、状况说明和相识比较一样的，就要依据多数人形成的看法做出确定。四是明确各自的责任，对集体确定办的事，必需落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在探讨重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体探讨确定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避开了决策失误

7、，有效地防止了决策风险的发生。其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，就要到位不越位，分工不分家。一是要从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责,但不要揽功推过，让大家依据分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责；三是要敬重副职看法，但不要优柔算断、久拖不决；四是敢于拍板确定，但不要独断专行。二是要求班子成员既要敬重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的看法；既要抓好分管部门的工作，又要主动参与集体领导

8、。不要事事请示，但遇有重大问题必需集体确定，一旦班子集体做出确定，每位班子成员必需执行和无条件听从，以此维护班子的权威，维护集体决策的肃穆性。再次，班子成员加强团结，人人争做团结的表率。团结就是力气，团结就是大局。江泽民同志讲过：团结出战斗力、团结出凝合力、团结诞生产力。我在班子成员中常常训：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若的确能够做到和谐相处，那么，当我们退休回首往事的时候,大家就能够多点美妙的回忆和眷恋，少一点苦痛的缺憾和苦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，党、政主要领导常常沟通，驾驭

9、整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望动身，进行善意的指责，对事不对人。工作上相互协作，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和激励;在个人关系上相互敬重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈；在非原则问题上相互容忍，发觉不足时相互提示，不看喧闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商议，少猜疑，少磨擦，不拆台；在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一；责任上分工,重大决策上一样。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现象的发生。大家心情安

10、逸，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够同心同德，共度难关。四、加强学习，勤政廉洁是增加领导班子合力的基本要求学习问题，不是一般意义上的学问积累，而是关系到我们事业成败的重要问题。对此，我们重点抓了三个环节，一是在深化钻研理论上下功夫，健全党委理论中心组学习制度，将每月的最终一个星期五定为中心组学习日，党委着眼于企业中心工作，着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的思索，着眼于新的实践和新的发展，拟定一系列题目。由班子成员轮番授课，党委每半年检查一次学习笔记,年末组织学习沟通。几年来，班子成员撰写了很多有见地的理论文章见诸各级报刊，并在相关的会议上作为典型阅历沟通，

11、班子成员表现出在政治上更加成熟，思想上更加醒悟，行动上更加自觉，为增加领导班子合力打下坚实的理论基础。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新实力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。8888年,高质量建成的88一次变电所，就是我们不断解放思想，更新观念的成果。按常规和传统做法，建座次变电所的周期最快一年半左右时间，但是，我们通过改进施工工艺，打破了冬季不施工的惯例，仅用了88个月时间就建成投产，创建了一次变电所建设的新速度。三是在更新学问上下功夫。在学好基本理论的同时，班子成员不断补充新学问，捕获新信息，学习本职工作所须要的专业学问和技能，不断提高在本职岗位的执政实力，力求成为做好

12、本职工作的行家里手。班子成员中有四位同志参与了东北高校工商管理专业学习，取得硕士学位。班子成员整体素养大大提高，有力地促进了领导班子合力的增加。加强勤政廉政建设，以塑造自身良好的形象，团结和影响广袤干部职工。勤政就要牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以旺盛和发展一方为己任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业、也，任劳任怨，勤奋工作。几年来，职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场，对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则，保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情，进步亲密干群关系，增加

13、领导班子的凝合力和感召力。“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁,才能在职工中建立威信、威望。我们班子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性,增加拒腐防变的实力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业安排、干部换届调整等大事中，都能够明哲保身，清白为官，坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广袤干部职工的信任、支持和拥护。总之，由于我们在工作中做到了党、政领导关系默契，协作有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增加了领导班子的合力，促进了企业的全面发展。从8888年到8888年的四年间，企业实现了两个文明建设协调

14、发展、共同进步，企业规模从大二型跃进大一型企业行列。平安生产形势稳定，实现了连续平安运行888天的历史最高纪录；电网建设日新月异，新建一次变88座，二次变88座，新增变电容量888万千伏安，新增送电线路888公里;经济效益显著提高，售电量从8888年的88亿千瓦时增加到8888年的88亿千瓦时,增长88乳利润年年超额完成;多种经营蓬勃发展，一大批富有广袤市场前景、高科技附加值的多经企业建成并投产；职工福利明显改善，工资、奖金和住房面积大幅度提高;精神文明建设成果中硕，荣获原国家“双文明单位标兵”和省、市党委、政府等系列荣誉称号，行风建设连续在地方站排头，实现了以优异成果创建公司各项工作新辉煌的雄伟目标。