供电公司安全管理制度目录.docx
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1、平安管理制度书目1、平安例会制度2、平安生产教化和培训制度3,平安技术交底制度4、消防管理制度5、特种作业人员管理制度6、平安检查制度7,平安生产事故报告及处理制度8、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度9、平安技术措施执行制度10、设备平安管理制度11、施工机具进场验收与保养修理制度12、班组平安活动制度13、卫生保洁制度14、不扰民措施15、民工宿舍管理制度16、职业危害预防制度17,重大隐患整改制度18、平安生产档案制度平安例会制度一、公司平安领导小组工作会议,每月召开一次,由平安领导小组组长主持,主要学习贯彻上级文件,探讨制订平安生产方针、目标及分析当前的平安工作,刚好解决存在的问题
2、,落实防范措施,部署下阶段工作,并确定有关平安工作重大事宜。每年召开一次平安工作大会,对上年度平安工作全面总结和表彰,并且支配部署下年度平安工作。二、公司平安设备部每季度召开一次全公司设备平安例会,总结汇报平安生产及设备管、用、养修状况,提出本月支配,传达实行上级有关会议及文件精神,探讨分析平安生产形势及影响平安生产的不利因素,实行有效措施,提前做好预防工作。三、各工程处平安领导小组每月不得少于一次平安会议,总结当月平安生产状况,部署下月的工作。四、各工程处的驾驶员和特殊工种人员平安例会每月不少于一次,主要内容为:传达上级精神,学习平安规程,开展平安竞赛活动,总结沟通平安动态,进行车辆、设备维
3、护和平安性能检查。五、施工工地施工队平安会在仔细组织,队长在支配总结工作的同时,要针对本队的生产工作实际状况,进出平安防范措施和平安留意点,要对生产工作中出现的担心全因素及事故隐患进行分析,解决处理看法。平安生产教化和培训制度一、平安教化内容1、平安技能教化(D本岗位运用的设备、平安防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。(2)处理意外事故实力和紧急自救、互救技能。(3)运用劳动防护用品、用具的技能。2、平安学问教化(1)本企业一般生产技术学问.(2)一般平安技术学问.(3)专业平安技术学问。3、平安法规教化(1)国家平安生产法律.(2)行业平安生产法规.(3)企业平安生产规章.4、平安思想
4、教化(1)思想教化(2)纪律教化二、平安教化的方法:1,管理人员的平安培训管理人员(八大员)在进入生产岗位之前,必需进行公司企业的平安生产教化,并经考试合格。2、新职工三级平安教化新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员)都必需进行企业(公司)、工地(项目工程现场)和班组的三级平安生产教化。经考试合格后,才准许进入生产岗位。3、特殊工种教化特种作业人员平安技术考核管理规则规定:电工作业;起重机械作业:金属焊接(气割)作业;建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必需进行特地培训,考试合格后,持证上岗。4、常常性平安教化常常性平安教化采纳多种多样形式进行。如:平安日、平安周、平安月、
5、百日无事故活动、平安生产学习班、看录像、图片展等形式,力求生动活泼。5、转岗及复工平安教化6、职业健康教化7、工人应知应会考核三、平安教化的实意1、施工现场的平安教化(三级平安教化、常常性平安教化、换岗及复工平安教化、应知应会教化、职业健康教化由项目生产副经理、平安员、劳资部门共同负责组织实施。2,外施队工人的平安教化培训运用公司统一教材(教化光盘、试卷)。3、项目经理、技术负贲人、平安员、外施队长、的平安培训,由公司平安科负责组织。4、未经平安教化或考试不合格的职工,任何单位不得支配从事本岗位工作。5,教化培训时间:a、三级平安教化时间不少于24学时。b、特殊工种教化时间,依据国家有关规定采
6、纳脱产或半脱产的方式进行。c,常常性平安教化时间,依据施工现场的实际状况,采纳多种形式进行。如:黑板报、平安技术交底、平安会议、平安月、节假日特殊时期。d、转岗及复工平安教化时间不少于4学时。e、专业性平安教化:分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。f职业健康教化时间不少于8学时。平安技术交底制度1,要体现各级交底的原则,工程开工前由公司平安部门、施工现场平安部门、班组长分别对向参与施工的职工仔细进行平安技术措施的交底。2、工程开工前,应伴同施工组织设计,向参与施工的职工仔细进行平安技术措施的交底,使广阔职工都知道,在什么时候、什么作业应当实行哪些措施,并说明其重要性。3,每个单项工程起先前
7、,必需重复交代单项工程的平安技术措施,坚决订正只有编制者知道,施工者不知道的现象。4、实行逐级平安技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种协作施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底,在下达施工任务时,必需填写平安技术交底卡。为贯彻“预防为主、防消结合的方针,切实抓好防火宣扬和“谁主管、谁负责”的原则,落实单位、部门、重点部位的防火责任人,依据我司状况,特制定以下管理制度。(一)、项目部应利用板报、标语、开会等多种形式,常常对管理人员、工人宣讲消防工作的重要性,提高防火意识;对消防器材要常常进行检查,保持完好有效。(二
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