你需要走出房地产销售策划的定位误区(一).docx
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1、你须要走出房地产销售策划的定位误区(一)销售是市场经济的永恒主题。因为我们全部的劳动和一切付出,都要受到市场的最终检验,它的自身价值最终都是要经过销售才能得到承认。因此销售又是企业最本质的职能,销售不是从推销产品的时候才起先的,而是要从开发设计时就应当着手,它不仅仅是销售机构、销售人员的事,而是公司决策者乃至全体员工都应当说关注的大事。从房地产商来讲,首先是董事长,总经理对房地产销售策划理念的正确把握和运作。市场需求来源于客户,争夺的对象也是客户,因此,房地产销售就不能不探讨客户了。以客户为中心,做好房地产销售策划与运作,特殊需留意以下几个问题:一,把握好销售策划的定位。首先,物业在投放的市场
2、中怎样选择目标群,即什么样的人会买这个楼;市场销售定位,消费阶层的选择,都离不开地区的经济环境,消费者的生活习惯、文化层次等等;其次,楼盘所在街区的功能、人群分布状况;第三,针对楼盘归属哪类功能、档次等。弄清这几个前提,才能把握定位。在详细定位中又要分清以下几种状况:1,市场定位。所谓市场定位,指如何去争取楼盘对于消费群体的需求量。在此基础上,一切推广手段都围围着这一消费群体绽开,否则就风马牛不相及了。例如:大型楼盘卓达三亚巴哈马,在策划楼盘销售时,利用其具有吸引力的环境硬件,不立足于三亚本地消化,更放眼于东南沿海及京津地区,定价对人也有吸引力,结果取得了胜利。即购买者为60%的东南沿海人,3
3、0%的京津沪外地人,10%为三亚人。其中,包括了二次置业、休闲置业等投资者。2,功能定位。所谓功能性,一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉及较多,由于公务、商务活动越来越现代化,用户要求的不仅是有一个办公场地,对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。因此,在销售写字楼、公寓等物业时,功能的作用愈显重要。国际上将写字楼分为3A、5A、智能大厦等,这都成为写字楼的重要卖点,而各个国家有各自不同的标准,一般来讲,5A即通讯、管理、办公、消防、保安自动化。写字楼假如功能不全,就难于启动市场。3,专营性定位。目前商铺的市场状况是供大于求,小商贩形不成规模,商场发展纷纷推出经营性定位,即把物业先
4、设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心,发展商设计营业方向,然后将之切割出售,这就免除了客户买了之后不知做什么,或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑。由于能满意部分客户的要求,而且营造出整体的商业氛围,就可以汲取更多的买家。4,象征性定位。由于消费水平的不同,通过价值取向的自然选择,许多物业无形中形成了高尚住区、贵族住区、一般住区等等。房地产开发商,可以用形成物业档次的方法,对居住在小区的阶层蜴予肯定身份的特征一一象征性定位。如香港的半山、广州的锦城、北京的龙苑别堂,美国的比夫利山庄等,都是这种自然选择的结果,也是开发商营造了象征性群体,通过购买、居住使之实现归属感、荣誉感、骄傲感。二、
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