佳兆业地产集团北京区域第三方品质检查评估管理办法延用原地产集团制度.docx

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1、佳兆业地产集团北京区域制度性文件编号：JZY-DeJT-GC-BF-2017-001版本：第1版第1页，共22页佳兆业地产集团北京区域笫三方品质检有评估管理方法（试行）版本信息记录版本修改内卷要欠单/修&人*核人批准人生效日期1制度发布黄山、那东京/赵嘉峰翁美喻建清2017-3-32在原地产集团制度基础上，修订了公司标准化名称北京区域品质管理部靳方景詹仁超2017-7-131、目的为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团北京区域对各地产分公司职能部门的管控实力，从系统上限制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作方法及结果运用，特制订本方法。2、适用范围适用于地产集团北京区域开发的全部在

2、建项目的综合评估检查工作。3、定义3.1 第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。3.2 第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员，以下简称“检查组3.3 飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。4、职责4.1 地产集团北京区域工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作，检查组由地产集团托付第三方巡检单位支配人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门

3、的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员协作参与检查。4.2 地产分公司工程职能部门：协作第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司全部在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。4.3 项目部：协作检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检交工作中出现的质量、平安、设计、选购、成本等问题。5、检查评估5.1检查评估内容：主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、平安文明施工、内业资差-（包括飞目审图记录表,工程人员工作日志,分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、平

4、安资料等）、支配执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。5.2检查评估范围：检查评估范围为项目全部涉及施工区域，并抽查上次检查的内容,复核评估项目整改状况。在检查评估过程中，实测区域是随机抽取每标段自上次检查评估以来全部新施工范围的可检测部位（原则上选择不同楼栋两层，主体、砌筑、抹灰、精装每个阶段各抽选2层，样板展示区、样板房和正负零以下的不参与抽选）。5. 3检查方式：6. 3.1各地产分公司项目部依据现场施工进度，必需刚好把本项目的形象进度状况填报在地产集团工程职能部门共享文件中。每次巡查将对比参考现场形象进度，抽查范围取上次巡查到本次巡查施工区域。7. 3.2地产集团北京区域第三方

5、联合巡检采纳季度飞行检查的形式，巡查起先前一周会召开本季度巡查启动会，确定巡检项目及巡检标段内容。5.3.3第三方评估流程依次流程名葬步整必需叁与人员第一步地产集团北京区域召开迪查启动会，发布述登透知1.召开完巡查后动会后.地产集团北京区域向地区公司发布评估通知，第三方单位提前一天通知被送交项目分公司分管管理层分公司选购及工程职能部门全体人员分公司创新研发部全体人员总包单位.翌理单位负责人其次步本轮i?估首次现场会议2 .第三方评估内容介场：3 .甲方项目负责人介络受检项目状况1.电脑成机选择检查区域分公司分管管理层甲方项目部人员甲方创新研发部人员些理项目部人员总包项目部人员及其他相关分包单位

6、人员第三步现场检查5.旭织现场检查第四步讦信总转会6.第三力评估小姐在讦估总结会上总结现场成量问题.优秀做法说明并与受检方沟道现场发觉的问醺6、评分方法6.1项目品质及工程质量检查实测合格率计算方法将当次在建工程评估各维度结果汇总入附件11.1佳兆业地产集团季度工程检查评分结果记录表瓦对于存在重大质量、平安风险的项目，地产集团北京区域工程职能部门将进行扣分处理。8. 2项目品质及工程质量评分计算8.2. 1住宅项目综合得分综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。6.2.1.1正负等以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公

7、司项目总包标段质量风险得分（F）30平安文明得分A）3O管理动作得分（G）40%加渡分（K1:加分；K2：重大问题扣分）XX公司项目1总包1总包2项目2总包3总包4项目综合得分：X=F30%+AX30%+G40%+K1-K26.2.1.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公司目总包标段士电质量实测50质量风陟得分（F）2（平安文明得分（八）15%管理助作得分15%加潴分（K1：加分项;K2：更大同黑扣分）XX公司运目】忠包1总包2目2总包3总包4项目综合得分：X=T50%+F20%+AX15%+15%+K1-K26.

8、2.1.3抹灰完成至竣工备案阶段项目缥合得分计算表（毛坯入伙）（评分表格详见附件11.2：佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表）：公司项目总包标段质量风险律分40%平安文明得分项目综合得分：X=F40%+30%+G30%+K1-K26.2.1.4抹灰完成至精装完成阶段项目综合得分计算表（精装入伙）（评分表格详见附件11.3佳兆业精装施工阶段（精装入伙）评分总表）：公司项目总包标段量实测50%施量风除得分（F）20平安文明得分（八）15%首理动作得分15%加就分（Kh加分项：K2三苴大同题扣分）X项总包1X目】总包2公限忠包3司目2总包4项目综合得分：X=T50%+F20%+A15%-KJX1

9、5%+K1-K26.2.1.5精装完成/竣工备案至交付入伙阶段项目综合得分计算表：依据附件11.4佳兆业毛坯入伙评估表及附件11.5佳兆业精装修入伙评估表进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等全部其他施工区域范围）。户内观感质量综合得分与70分且公区品质得分370分的需将问题整改完成后报地产集团工程职能部门确认通过后方可进行入伙；户内观感质量综合得分70分或公区品质得分V70分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。6.2.1.6入伙半年内阶段项目综合得分计算

10、表：在工程巡查中，将对入伙时间W6个月的项目的公共区域品质及设施设备运行状况进行检查，检查范围为设施设备、电梯、地下室、大堂电梯厅、消防楼梯、屋面、外立面、展示区、非展示园林等。依据附件11.6佳兆业入伙半年内公区设备检查评分表进行打分，综合得分N70分的需将问题整改完成后报备地产集团工程职能部门；综合得分V70分的，需做专项整改报告，整改完成后，由地产集团工程职能部门进行复查确认I1.6.2.2商业项目绦合得分综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。6.2.2.1正负零以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表(总表):公司项目总包I注质量风险樨

11、分(F)30平安文明得分（八）30%管理动作得分(G)n加国分(KI:加分项：K2：重大问题扣分)XX公司项目1总包1总包2项目2总包3总包4项目综合得分：X=F30%+AX30%+G40%+K1-K26.2.2.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表(评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表(总表):公国近目总包标段土足质量实测50质量风低得分(F)2微平安文明得分（八）15%管理助作得分15%加裱分(K1：加分项：K2：重大问题扣分)X夜总包1X目I总包2公项总包3司目2总包4项目综合得分：X=T50%+F20%+15%+15%+K1-K26.2.2.3抹灰完成至精装完成阶段项目

12、综合得分计算表(评分表格详见附件11.7佳兆业商业项目评估表(总表):公司项目总包标段精装质t实测(T)20班量风险得分(F)20%机电工程芬分(J)15%墓墙工程得分(M)15%平安文明得分（八）15%管理动作得分(G)原枷W分(Kh拉分项；K2：i大问题扣分)X项总包1X目1总包2公项总包3司目2忠包4项目综合得分：X=T20%+F20%+J15%+M15%+15%+G15%+K1-K26.224精装完成至交付阶段项目综合得分计算表：干脆依据附件11.8佳兆业商业项目交付评估表.进行打分，入伙评估得分分为户内观感质量得分及公区品质得分（公区品质内容包含设施设备、园林、公区装修、地下室等全部其他施工区域范围）。户内观感质量综合得分270分且公区品质得分270分的需将问题整改完成后报集团工程管理部确认通过后方可进行入伙，户内观感质量综合得分70分或公区品质得分V70分的，只要分数低于其中一项要求则需做专项整改报告，整改完成后，经地产集团工程职能部门复查合格后才可进行入伙。6.2.2.5非自持的商业项目，抹灰完成至竣工备案阶段的项目综合得分维度参考抹灰完成至竣工备案阶段（毛坯交付），综合得分打