二级建造师论文.docx
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1、当代建立师的综合素养、实力与学问结构探讨作者姓名:XXXXXXXXXX准考证号:XXXXXXXXXX工作单位:XXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日当代建立师的综合素养、实力与学问结构探讨随着市场竞争的日趋激烈,高端化”已经成为施工总承包发展的方向,而施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式,施工总承包建立师的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点,只有高端的管理才能匹配”建筑产品的高端化,因此,提高建立师的素养和实力,对推动施工总承包工程项目管理,打造高端建筑产品至关重要。一、正确看待建立师的地位和角色建立师在工程项目管理过程中面对各种不同的公共关系,扮演着不同的角
2、色,处于项目管理的中心地位。建立师与施工企业的关系:建立师是企业法人在项目上的全权托付人,要对企业全面负责,并担当法律责任。建立师与项目管理团队的关系:建立师是施工企业项目管理团队的最高领导者,集项目团队领导、成员、监督者于一身。有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素,有权确定项目团队内部安排方案和安排形式。建立师与建设单位的关系:建立师是施工企业与建设单位履行总承包合同的全权代理人,是工程项目管理的第一责任人。建立师应处理好与建设单位的关系,有效解决项目建设过程中建设单位提出的问题,保证工程项目顺当进展。建立师与监理单位的关系:建立师以及项目部是被监督对象,必需接受监理
3、单位的监督,对于监理单位提出的有关工程建设问题和要求,应主动协作抓紧解决。建立师与分包单位的关系:建立师是工程项目的全权指挥、监督、协调、管理者。有权在法律规定范围内,将工程按部位或专业进行分解发包给具备经营资质和信誉等条件符合要求的分包单位,与分包单位签订分包合同。有权选择并对负责做好各分包单位进行的监督和协调,保证工程项目技术方案的实施和技术措施的落实。建立师与政府各行管部门的关系:建立师是被领导、被管理的对象,必需代表企业H觉接受当地行管部门监督检查指导,遵守、执行国家及当地法律、法规,维护企业形象、信誉。总之,从上述建立师面对的各方面关系来看,施工总承包建立师是亲临一线的全权指挥官,处
4、于困难关系网的核心地位,扮演着各种角色,起若举足轻重的作用。因此,建立师应有高度责任感、使命感,明确H己所处的关键位置,演好各种角色,把经营管理好一个项目视为一种神圣的责任,把建立一个精品工程视为自己的傲慢和对社会的一份贡献。二、不断提高建立师的素养和实力建立师的职贲和工作性质确定r建立师必需具有肯定的个人素养,良好的学问结构,丰富的项目管理阅历。具体来讲,建立师应着力提高以下几个方面的素养和实力:一是良好的政治素养。政治素养是一个领导者必需具备的首要条件,德才兼备,以德为先。有了良好的思想政治素养才能坚持正确的经营方向,才能把党的路途、方针、政策落实到实际工作当中去,才能廉洁自律,增加防腐意
5、识、法律意识,才能够娴熟驾驭和运用与施工管理业务相关的法律、法规,及工程建设强制性标准,才能擅长从政治角度去思索问题,处理和解决问题,缺乏政治素养就难以把握住大局,把握好方向。二是较强的组织领导实力。组织领导实力是一个领导者履职实力的集中体现。施工总承包项目相比于专业承包项目更加困难化,大型化,会涉及到多个分包单位在同一作业面交叉作业。因此,建立师应思维灵敏,思路清晰,处事坚决。擅长沟通处理好各方面的关系,协调组织好各方面的工作,有效组合各种资源。留意工作支配的周密性,知人善任,擅长授权,分权负责,充分调动全员主动性、创建性。驾驭应用现代科学管理方法和手段,擅长抓住并解决主要冲突,制定相应措施
6、,确保工程项目的进展。三是勇于负贡的精神。责任是对自己所负使命的忠诚和信守,责任确定了成败,一个项目经营管理的好坏与建立师的责任心有干脆关系。因此,建立师应以身作则、任劳任怨、忠于职守,忘我的坚持,对项目负责、对企业负责、对社会负责。只有这样才能将自己优秀的管理理念在整个项目中贯穿下去,取得最终的胜利,也只有这样说话才会有人听,做事才会有人关注,才会取得在项目管理团队中的威信,树立并形成权威。四是较强的专业技术实力。建立师不仅要具备般领导者的素养,还应符合项目管理要求。作为项目的“掌门人,建立师应驾驭工程中主要施工技术、施工工艺的操作原理,有实力组织施工技术创新。同时还要有丰富的实际工程阅历,
7、能预见到工程建设过程中可能出现的问题和潜在的风险,并能利用类似项目胜利的阅历加以解决和避开。五是坚决的决策实力。建立师在项目的实施中是主要决策者,而项目实施过程中不断发生的各种特别规性事务又确定了建立师决策的无程序性,呈现出一次性的特点。这就要求建立师决策时既要多方听取看法、科学稳妥决策、又要刚好坚决、敢于担当风险。刚好决断,敏捷应变就可以抓住战机;优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机;而主观臆断、盲目拍板则会酿成失误。六是较强的应变实力。”物竞天择,适者生存。”达尔文这句话告知我们只有适应时代潮流,顺其自然发展规律才会在激烈竞争中站稔脚跟。任何事物都是发展变更的,一个工程项目在建设过程中常会出现这
8、样那样的变更、变更,充溢着不确定因素。建立师要学会以变应变”,尤其面对突发事务要冷静、镇静,在平常的管理中做好各种预案,制定具体周密的施工支配,面对突发事务才不会打乱仗。七是较强的学习总结实力。建筑业竞争口趋激烈,新技术、新工艺、新材料、新的管理方法手段不断创新。因此,建立师肯定要留意理论及专业学问学习,不断总结项目管理实践阅历,留意理论与实践的结合。要在项目建设过程中和工程完成后,总结项目的胜利与不足,使之成为对今后项目管理具有借鉴和指导意义的教材。一个工程干完了至少要有三方面的成果:第一是一个优质的精品工程;其次是总结出一套施工管理的阅历:第三是要造就一批人才。八是健康的身体素养。身体是革
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