二级建造师建设工程施工管理知识点.docx

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1、一、维工管理1.1 施工方的项目管理项目管理的核心任务：A4的11标的制.项目管理的内涵:自项目起先至项目完成,遍过项目理的和项目限制以使项目的费用目标、A度目标和质量目标得以实现，（“自顶日起先至项目完成”指的是项目的实施期）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段目的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期.I设计港普阶段时网SIWIttrtwt做修觥段!竣XrI功用开法I修期北总目决策册段反目实的段ffi1Z2O1O12建设工程项目的阶段划分1.2 族工管理的组织系统的目标确定了系统的组织，而如织是目标能否实现的确定性因素，限制项目目标的主要措

2、施包括：型织措施、管理措脩、经济措瓶、技术措施.组织论和组织工具：j工作任务分工II管度IR皖分工I一态T分工卜组织论一组织工具：（1JS目结构图博目结构分解:个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考燧项目组成；1.利于目标限制、2.利于任务实施、3利于任务发包）（2）组织结构图（3）工作任务分工表【明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负一，由哪些工作部门（或个人）参与,项目经理来纳）（4）管理职能分工我反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理呆冢1（5）工作流程图（管理流、伯息流、物质流）项目上可以运用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分

3、工表。公司上可以运用（二图二表）：组织结构图、工作漉程图、工作任务分工表、管理职能分工表.1.3施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容；1、工程概况2、6菖工部署及施工方案3、施工进度支配4、施工平面图5、主要技术经济指标施工红1织总设计的桀制程序：收集有关资料和图纸计算工程量确定施工的总体部署拟定施工方案 5）编制族工总进度支配热制资源需求量支配 7）端制施工打算工作支配施工总平面图设计计算主要技术经济指标1.4睡工项目管理目标的动态限制项目目标动态限制的纠偏措施： 1）组织措施（与人、分工、流程有关）管埋措施（信息技术属于管埋措能 3）经济措施技术措施（包括设计和施工的技术施工

4、成本支配值和实际值的比较：投标价一工程合同价一施工成本规划一实际施工成本一工程款支付（前面作为后面的支市依，后面作为前面的实际伯1.5施工项目经理的任务和责任承包人须要更换项目经理的，应提附M天书面通知发包人和理人，并征得发包人H面同意。承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告.发包人受到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到其次次更换通知的28天内进行更换.项目经理因特殊状况授权其下团人员崔行某项工作职贡时，应至少提前工天书面通知源理人，项目经理的职责:（1）项目管理目标费任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管埋（1）

5、建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行地搀困内的利益安排（不等同项目范围6）收6工程资料.打算结算资料,参与工程竣工验收（7）接受审计，处埋项目经理解体后的善后工作（8）梢助组织进行项目的检杳、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限:（1）参与项目招标、投标和合同签订1.6施匚风障管理（2）参与曼建项目经理部（3）主持项目羟埋部工作确定授权莅国内的项目资金的投入和运用（5）制定内部计酬方法（6）参与选择并运用具疔相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权莅国内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力风险：不利事分或事故发生的概率（物率及其他损失的组合.（其中事故指

6、的是：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利W务和灾玳的统称）风险盘：不确定的损失程度和损失发生的概率.施工风险；1.组织风险（与人、分工、流程有关2 .经济与管理风险3 .工程环境风险4 .技术风险（工程物资限于技术风险施工风险管理过程：风险识别（收集信息：确定因素：编制报告）风险评估分析概率：分析损实量：确定风险量和等级）风除响胸计对风险实行的措施）风险限制监控、预警.风险砥=概率X损失）5 .7工程监理的工作任务和方法依据法律、行政法规及行关的技术标准.Ai1.文汴和建筑工件承包合同.对承包单位在施工原址、I：期和建议资金运用等方面,代入建设单位实

7、施监督.工作性质：限务性、科学性、独立性、公正性实行旁站、遇攀和平行检避等形式.赛理规划：应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制.由总监理工程IP编洌，单位技术负责人审批.监理实施细则；应在工程施工起先前编制，由专业监理工程师1湖，总监理工程师市批，二、it工成本管理2.1建筑安装，程费用项目的组成与计算按费用HT肉成要素以F上的建筑安装工程费用项目组成PUnRK计件匚景Are,阳MM-toKDAr*1.WtaFtHMM-偷-u*-i1.tKM1.WMft-aIiRMttmt-c-uHemrWRAMtW一办公一龄交-MtW*H1-工I1.用11便用。一先必保启10取EMI方靖保P我A1.

8、会屹口VfttW一It产保R费一射易曾1t-K值EWr-KM9-ftWR-*Mn_1A”-R-R#T播mI1版T*-ITHXMHft三三-H-Mr伸a保龄。-xernt1.社会保总皆-I-BC疗保修费-住宿公或金卜。保启皆rmNt1.侨保舒费-r*m1域也加护设盘m*RDJ方教育附加按造造价形式划分的建筑安装：程费用项目组成7IR*ffptfvrw憎M现JIm1.f1.rMrn。AQBUf1.111.11tarRHnwtWHMHIfYr山工HWrMHrn卜而1如府1.f!金金N11.-Hiir-e4u*r1.MItMaiJVtoe%rwMttrEW”大鞭,4遇由雄叫，代nw-1.*f1.tnm

9、EMa1.I伯但QRWfdiciveItftWWW一(1鹰今收*rwfHIt收tnm*力QII平安文明施工优：（1）环境焚炉费：（2）文明检工费：（3）平安能工费：（4）隘时设施费.初列金额：（1）建设单位在工程瞅清单中哲定并包括在工程合同价款中的飞款项，用于施工合同签仃时尚未确定或者不行预见的所需材料、工程设备、服务的选购.施工中可能发生的工程变更、合同约定词整因素出现时的工程价款冏整以及发生的索赔、现场签证痢认等的费用.（2）施工过程中由建设单位驾驭运用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。（3）应依框其他项H清单中列比的企M号,不得变动。AitHE：（1）在施工过程中施工企业完成建设

10、弟位提出的脩匚图纸以外的考星项目或工作所需的戏用.（2）由建设单位和能工企业按施工过程中的级计价.总承包服务费：（1）承包人为协作、协调建设单位迸行的专业工程发包，对建设单位自行选购的材科、工程设备等进行保管以及循工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用（2）由建谀单位在招标限制价中依据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签订合同价执行。各铸用构成要泰计算方法（一）人工费：人工费=E（工日消轮IftX日工资单价）H工资总价二生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金津贴补贴+特殊状况下支付的工资）年平均斑月法定工作日（最低H工资单价不得低于工程所在地人力

11、资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍：一般技工2倍：高级技J1.3倍。）（二）材料费：1.材料费材料费-E（材料消耗盘X材料单价材料尔价=材料原价+运杂费）1运输耗损率（%）X1.+选购保管费率（%）2.工程设备比工程设符费=E（工程设备俄X工程设备单价）工程设备单价:（设品原价运杂费）1，选联保管费率（%）（三）施工机械运用费：1 .施工机械运用戏施工机械运用费=E施工机械台班消耗量机械台班单价）机械分班单价-台班折旧费分班大修费分班常常修理费分班安拆费及场外运费分班人工费+台班燃料动力费一台班车船税费D折旧费计算公式为:白班折出费=机械预徵价格X（I-残俏率）耐用总台班数

12、耐用总台班数=折旧年限X年_1.作台班年有效施工天数X人工单价2 .以人工费和机械费合计为计算基础企业管理费费率（%）二生产工人年平均管理X1.oOE年有效施工天数X（人工单价+每一工日机械运用费）3 .以人工费为计篝鹤础企业许理费近率（）-生产工人年平均管理费X1.（10年有效施工天数X人工单价（注：工程造价管埋机构在确定计价定题中企业管理费时，应以定额人工费或（定题人，费+定制机械费作为计獴堪数）建筑安装工程计价方式：2 .是建设工程计价的依据3 .是工程付款和结算的依据4是询整工程价款、处理工程索好的依据工程it清单计价的方法-）工程造价的计算工科单价法（工科单价-人工费材料费，施工机具运用费）踪合单价法（综合难价=人工费+材料费+施工机具运用费+管理费+利润全费用综合单价法（综合单