二级公路路基桥梁施工组织设计文字说明.docx

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1、一、旃工组织设计文字说明一、编制依据与编制原则二、总体施工组织布置及规划三、主要工程项目的施工方案、施工方法四、工期保证体系和保证措施五、工程质量的管理体系及保证措施六、平安生产管理体系及保证措施七、环境爱护、水土保持保证体系及保证措施八、文明施工、文物爱护保证体系及保证措施九、项目风险预料与防范，事故应急预案十、其他事项说明二、施工组织设计图表附表一施工总体支配表附表二分项工程进度率支配（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力支配表附表七临时占地支配表附表八外供电力需求支配表附表九合同用款估算表一、施工组纲设计文字说明一、编制依据与编制原则(

2、一)编制依据1、业主供应的招标文件，设计图纸及招标补遗书；2、由国家和交通部颁发的现行施工规范，规程及验收标准：施工依据的技术规范，验收规范及标准：3、当地气候、交通、资源、环境及工程地质和水文地质条件：4、业主给定的施工期限：5、我单位机械设备实力及施工技术水平：(二)编制原则1、全面符合招标文件关于工程质量、工期、环保等方面的要求;2、按倒排工期方法确定各项工程施工进度，以此上足机械设备和劳力，并做到机械设备配套、技术工种齐全，确保按支配完工；3、采纳成熟的施工技术和工艺，并进行技术革新，推广新技术、新工艺、新材料，以加快施工进度，降低工程成本；4、依据业主对本工程质量要求，制定相应质量目

3、标和质量保证措施及体系，确保既定目标能够实现。5、搞好环境爱护及文明施工的原则。临时施工设施的布设、施工现场的管理、施工生产的实施，均应以文明施工和确保环境得到爱护为前提，使施工生产始终处于有序的状态，施工环境得到良好的爱护。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法(一)人员支配及动员周期依据本工程的工程数量、工期要求及定额工天，井结合拟进场机械配备状况、进场队伍施工阅历、施工水平，本工程拟组建三个工区，其中包括1个专业路基施工作业队、1个桥梁施工作业队、1个机械队。劳动力实行弹固结合，敏捷组织、动态管理，依据总要求和各分项、分部及单位工程之间的内在联系，实行平行流水或交叉作

4、业，施工高峰期拟投入全员总人数。1、人员支配支配人员配备表名称人数备注经理部30专业路基施工队30桥梁施工队60机械施工队30合计1502、施工人员动员周期若我单位中标，在接到中标通知书后马上组建项目经理部，组成以项目经理为组长、以各部门负贲人、工区长和作业队长为成员的先遣组，完成队伍的设营及临时设施倘设。本合同段人员就近调遣，保证5天先遣人员30人到达工地，项目经理部挂牌办公，代表我单位全面履行在投标中的承诺，为施工做前期打算：参与本合同段施工的队伍，将按任务划分施工进度支配，依据劳动力支配支配接连进场。（二）施工机械设备配置支配及动员周期1、设备支配和动员周期施工机械依据施工进度和现场施工

5、的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。具体运用时间依据施工须要提前1月调配或按业主、监理工程师的要求进行支配，达到业主和监理工程师满足。开工急需的首批设备和先遣人员提前支配，在业主允许进场后7内到达施工地点。2、主要施工机械设备配备机械设备配备，遵循以下原则：（1）优选精良、先进、适合本合同段工程的最佳施工机械设备,合理进行匹配，使全线形成快速施工实力。（2）依据本合同段工期及工程量，使机械设备实力大于进度支配指标实力，有足够的设备储备。3）同类机械设备尽可能采纳同厂家设备，以便于修理、配件供应和通用互换，确保机械运用率。拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（KW）或

6、容量m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度小计其中拥有新购租赁1、路基施工机械挖掘机EX22O1.2m3日立20095595推土机TI80A22OKW宣化20094495振动压路机YZ18/21601上海20085590光轮压路机3Y18/2I上海20082290平地机Y20B160KW天津20072285装载机Z1.sOCI54KW.2.7m,Jiin2(X)72285自卸汽车XC332OI88KVI8t铁马20093390洒水机KS-156600O1.温州20065585风钻YT-28大水2009151590潜孔钻KQ150022KW、1.5m河北20083385电动打夯机HZ

7、25O4KW,2()Kn十堰20094495羊足碾郑州200911902、桥梁施工机械、发电机120KW武汉20092290强制性搅拌机5(X)1.武汉20082280自动计量验捽合站YD2025tn3h山东20091195赴输送泵HBT6()55KW、60m湖北28I185睑输送车FV413JMP213KW,6m3日本20082290张拉设备武汉20078885电焊机BX1.-43I.4KVA成都2成86690汽车吊车QY-2525t徐州20071185钻机DM-502（）马力衡阳2(X)72275对焊机7.5KW襄樊2008118()千斤顶YCW250上海282285钢筋切割机CQ327.

8、5KW上海20092290钢筋弯曲机BGW327.5KW上海2(X)92290钢筋调直机GT4107.5KW上海20092290振捣器襄樊20078S8()架桥机I1I(X)3、试验检测、测量压力试脸机2000KN南京20091I90水泥及水泥混凝土试验设备武汉2008I185土工试验设备武汉20081185测址仪器含全站仪日本200822853、检测仪器设备配备支配及动员周期（1）设备调遣动员周期材料试验、质检仪器设备、测量设备将依据工程进度支配的须要，从工地旁边工点分期调入，并达到满足监理工程师的要求：开工前期急需的部分测量、检验仪器将在业主允许进场7日内运达现场。（2）主要施工检测仪器设

9、备配备支配施工检测设备、仪器设备配备配备遵循以下原则：1）仪器设备配置合理，数量足够，满足施工需求。2）设备功能先进，性能良好，状态稳定。3）全部仪器已经过标定合格，并按期进行检定。4、设备、人员、材料运到现场的方法本合同段拟投入的施工机械和检验试验设备支配就近抽调，不足部分从我单位本部调派。接到中标通知书和业主进场指令后，7天内首批设备运至工地，工地旁边抽调的设备采纳汽车运输，本部调派的设备通过汽车运至工地。本合同段工程施工高峰拟投入人员总数150人，支配从旁边工地抽调参与过类似工程施工的队伍担当，并在我单位全范围内以充溢管理、技术力气。我单位在接到中标通知书和业主进场指令后，5天内首批人员

10、30人从各地分乘汽车到达工地，进行施工打算，其他人员依据施工进度支配分批到达。二、总体施工组织布置及规划（一）施工组班设置及其职责1、施工组织机构设置本合同段依据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理阅历，成立南水北调邮县交通复建项目牧红路、堰桑路路基工程第1.JMHJ01合同段项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践阅历丰富、业务实力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目管理,调我单位长期从事马路桥梁工程施工的队伍担当本项目工程的施工。项目经理部设项目经理一名、副经理一名

11、、总工程师一名。卜.设四部一室，即工程技术部、经营财务部、机电物资部、办公室。组织机构见下图。拟为承包本合同工程设立的组级机构图工程调度平安质检工程试验测量圻测工程技术财务成本合同预算支配统计大堆材料物资管理机电设备治安保卫劳资人事文秘打印公共关系项目经理部全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量支配，编制关键工序作业指导书，编制年、季度、月施工支配、资金支配、材料支配，将支配层层落实，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位紧密协作，搞好组织和协调工作。2、主要职责范围(1)项目经理1)作为单位法人代衣的被授权人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及

12、缺陷修复等方面，代表我单位，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务：2)在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规;3）作为本合同段工程项目平安、质量保证的第一责任人，负责建立健全平安、质量保证体系，确定本项目平安、质量目标，建立和实施平安、质量生产贡任制，确保各项平安、质量活动的正常开展；4）负责施工现场的文明施工管理和环境爱护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环保细则：5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的

13、须要，依据工程须要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。（2）项目副经理协作项目经理对本项目的管理,按分工对现场施工的平安、质量、进度文明施工、环保、成本限制等实施管理。全面落实平安、质量责任制和各项工作支配，帮助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。（3）项目总工程师1）对木合同段施工技术、工程质量、平安生产、施工计量、测量试验负干脆技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；2）负贡组织编制本合同段工程项目的实施性施工组织设计、质量支配和保证工程质量、平安生产的技术措施；3）负贲按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和订正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关：5）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。（4）工程技术部1）负责施工技术管理方法的实施，依据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，负责本项目工程的施工过程限制；2）负货生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告，并刚好将有关状况传递给项目经理部的有关岗位：3）负贲本合同段工程