二级人力资源规划真题及解析.docx

《二级人力资源规划真题及解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级人力资源规划真题及解析.docx（23页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、企业人力费管理既二藏历年真题第一章人力资源如M一、单项选界愿1 .（）不屈于静态的组织谀计埋论的探讨内容.2O1.Q年5月二级其即A.管理行为规范B.权、费结构C.组织信息限制D.部门划分的形式和结构【解析】组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理沦主要探讨组织的体制（权、贡结构）、机构（部门划分的形式和结构所观粕管理行为现蔺）,而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计，以及蛾织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息限制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等.2 .以下关于组织设计理论的说法不正确的是,2009年11月

2、二级立电JA.动态组织设计理论是组织谀计的核心内存B.现代组织设计理论属于动态俎织设计理论考试大论坛C.动态组织设计埋论包含静态组织设计理论的内衣D.动态址织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展【解析】AI矩在动态组织设计理论中，静态设计埋论所探讨的内容仍旧占有主导的地位.照IH是组织设计的核心内容.动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包涵关系，3 .以下关于新型组织结构模式的说法情误的是（.2（K9年5月二蝮直时）A.康来恩属于模拟分权组织结构偿式B.多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D.企业集团是众多企业法人组织共

3、同组成的经济联合体【解析】A项，康朱恩属于企业集团的一种.企业集团於一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式.与众多企业法人组织共同组成的经济联合体,如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康朱恩、跨国公司等.4 .以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是）.2010年5月二级口皿A.分公司有自己独立的名称转教自:考试大-IExamdaB.总公司对分公司的债务没有责任C.分公司受总公司限制但在法律上独立D.较多出现在由横向合并而形成的企业中（解析】分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性.分公F足总公司的分支机构或附蟠机构,在法

4、律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业，分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和法任会，其全部资产是总公司资产的一部分.假如发生资不抵债的状况，总公司必需以其资产对分公司的债务负费.5 .进行组织结构i殳计时，要选择不同的郃门结构模式,以下不属于部门结构模式的是().2010年5月二级真题.口径职能制B.常设机构C.超事业部制D.事业部制【解析】部门结构模式主要有直践制、职能制、n战职能制、干业部制、超业部制、矩阵制等.部门结构设计原则包括：以工作和任务为中心,如直线制、直线职能制.姮阡制：以成果为中心，如事业部制、模拟分权制；以关系为中心,如某些跨国公司。6 .在不同的部门结构探式中，

5、以关系为中心的部门结构通常出现在(之中“2010年5月二级真题)A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.踏国公司【解析】以关系为中心设计的部门内部结构通常.出现在一些特殊巨大的企业或项目之中，如某些筋国公F.从本质上说.它只是将其他组织设计原则加以综合应用.块乏明确性和枪定性，好用性较差.7 .在进行组织结构调SM,须要学,双的资料不包含().2009年11月二级真剧.细线体系图8 .组织战略图C.工作说明书来源：考试大D.业务流程图【解析】祖织结构调变要对组织结构的现状和不在的问题进行充分调查，驾驭资料和状况.系统地反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图和管理业务流程图.8

6、 .以下不属于组织结构分析内容的是(),2009年S月二级真题)A.各种职能的性质及类别B.员工与岗位之间是否见配C.哪些是确定企业经营的关键性职能考试大论坛D、内外环境变更引起的企业经昔战略和目标的变更【裤析】组织结构分析的内容包括：内外环境变更引起的企业经营必略和目标的变更，即须要增加哪些新的职能,哪接原有职能须要加强.哪些陈IH职能可以取消或合并等：确定确定企业经营的关键性职能，井将其附r组织结构的中心地位；分析各种职能的性质及类别.9 .组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属其表现的是(),2OO8年I1.月二级真应IA,生产经营状况恶化B.工作效率降低C.要求离职的人数增多D

7、.市场占有率缩小【解析】组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,主要表现为：生产经营状况怨化.工作效率下降，要求调职与岗职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等.D项属于企业组织结构变革的征兆.10 .从职能制结构改为产业部制结构于（）祖线结构的变革方式。2009年I1.月二级真超A.改良式B.爆破式C,支配式D.渐进式【解析】燃贼式变革是指短期内完成飙织结构的重大的以至根本性变革，如两家企业合并.从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不冏，造成员工丢失平安感、阻力墙大等的后果，必需特别谨慎地运用。II.企业制定人员晋升支配时,一般不包括（）指标.2010年

8、5月二级真超IA.晋升条件B.尚升比例C.晋升时间D.音升路径【解析】人员晋升支配是指企业依据企业目标、人员须要和内部人员分布状况.制定的员工职务提升方案，匿升支配的内容一般由落升条件、音升比率、晋升时间等指标组成。企业的晋升支配是分类制定的.每一个晋升支配都可以用这些指标清断地表示.12 .以下不属于员工薪Iff1.i励支配作用的是（）.12010年5月二级口卷）A.充分发挥薪IW的漱励功能B,对将来的薪胤总额进行预料来源：考试大C.提商企业在市场上的竟争力D.保证人工成本与企业经苜状况之间恰当的比例关系【裤析错酬激励支用一方面是为了保证企业人工成本与企业羟营状况之间恰当的比例关系,另一方面

9、是为了充分发挥薪曲的激励功能。企业通过薪酬激励支配，可以在预料企业发展的基础上，对将来的新酬总额进行预料,并设计、制定、实能将来一段时期的激励措施，如激勘方式的选抨,以充分调动员工的工作主动性.13 .以下不便于企业人员配词支配内容的是（）。2009年5月二线真题IA.企业每个岗位的人员素养B.人员的职务变动状况C.企业每个岗位的人员数量D,职务空缺的数跳及填补方法【解析】企业的人员能较支配要依据企业的发展战略,结合企业的工作词位分析所制作的工作说明书和企业人力资源盘点的状况来端制.其主要内容包括：企业每个岗位的人员&ift；人员的职务变动状况：职务空缺数量以及相应的填补方法等。14 .以下不

10、用于人力资源需求预料内容的是（）.2008年I1.月二级真题I.现实人力资源预料B.将来人力资源需求预料C.现实人力资源衢求预料来源：考试大D.将来流失人力资源预料分析【解析】人力资源需求预料的内容包括：企业人力资源需求强料、企业人力资源存量与增破预料、企业人力资源结构预料、企业特种人力资源预料.其中，人力资源需求预料包括现实人力资源预料,将来人力资源需求预料和将来流失人力资源预料分析.15 .以下关于人力资源预料的说法不正确的是（）,2010年5月二级真应IA,不会受预料者学问水平的限制B要求预料者具有高度的想象力C.有利于提高纲织环境适应实力D.能够引导员工的职业生涯规划【解析】人力资源预

11、料能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展,对调动员工的主动性有很大招助，但是，人力资源预料也有其局限性，它受预料者学问水平的限制，因为人力资源预料与规划都是相当困难的工作它要求预料者具有高度的想象力、分析实力和独创性，不断捉离其预料实力，16 .以下属于人力资源需求预料的定址方法的是）.2010年5月二级真感A.问历预料法B.描述法C.裁换比率法D.馥尔菲法【解析】人力资源需求预料的定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、I可来分析法、经济计量模型法、灰色预料模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计总机模拟法。ABD三项均属于人力资源需求颈料的定性方法.17 .人力资

12、海需求预料的方法中,依抵事情发展变更的因果关系来预料事情带来发展趋势的方法是（）。（2009年5月二级真题IA.趋势外推法考试大论坛B.人员比率法C.回来分析法D.转换比率法【解析】回来分析法是依据货物发展变更的因果关系来预料少物将来的发展趋势，它是探讨变ht间相互关系的种定信预料方法，又称【可来模型预料法或因果法,应用于羟济预料、科技预料和企业人力资源的侦料等方面。18 .在人力资源需求预料的定立方法中，是先翱公司的员工需求J1.t与影响需求址主要因素之间的关系用数学模型表示出来,依此模里及主要因素变量.来预料公M的员工需求。2010年5月二级真题A.计算机模拟法B.马尔可夫分析法C.定员定

13、额分析法D.羟济计业模型法19 .以下关于人力资源需求预料方法的说法不正确的是（）.（2（X）8年11月二级真顺A.尔非法适合于对人力需求的长期趋势预料B,转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预料（解析】人力资源得求预料方法中的转换比率法的操作步骤是：依据企业生产任分（或业务量）估计如织所须要的一线生产人员（或业务员）的数附；依据这一数量来估计秘竹、财分人员和人力资源管理人员等协助人员的数限.8,转换比率法假定组织的劳动生产率不变.20.关于人力资源预料的说法不正确的是（）。2009年11月二级真题A.企业

14、职位空缺不行能完全通过内部供应解决B.严格的户籍制度制妁箱企业外部人员的供应C.人员供应预料包括内部供应预料和外部供应预料D.企业人力资源命求的满意应优先考虑外部人力资源供应【解析】企业人员供应包括内部供应和外部供应两种.其预料类型也包括两种：内部供应预料和外部供应预料：企业将来内部人力资源供应一般来说是企业人力资源供应的主要部分.企业人力资源需求的满意,应优先考虑内部人力资源供应：企业职位空缺不行能完全通过内部供应斛决，企业人员因各种主观和自然缘由退出工作岗位是不行抗拒的规律，这必定须要企业从外部不断补充人员：依据聘请的规则.高层次人员应在全国范围内公开就请,但由于户籍制度的严格限制，在很大

15、程度上制约了企业人员，特殊是高层次经营管理、专业技术人员的补充.单选题答案：I. C2.A3.A4.D5.B6.D7.B.B9.DIO.BII. D12.C!3.A14.C15.A16.C17.CI8,D19.B20.D二、多项选界题1、新型的组织机构包括（）等多种形式，2009年11月：级直鹿1A.矩阵制B.直线职能组织C.事业部制D.多维立体组织E.子公司和母公司耨析IABC三项属于传统组织结构：除DE两项外,新型的蛆织机构还包括：模拟分权组织机构、分公司和总公司以及企业集团,2 .企业集团的职能机构包括）.12（XW年5月二级真题1.依托型级锐职能机构B.特别设机构C.综合型组织职能机构D.智囊机构、业务公司和专业中心E.独立型如织职能机构【解析】企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人加税共同姐成的经济联合体,企业集团的职能机构包括：依托里组织职能机内：独立型组织职能机构：智囊机构及业务