伶俐工业集中区纬三路工程(一期)工程5标段施工组织设计.docx

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1、施工组织设计目录（一）施工方案或施工组织设计2一、总体概述2二、施工进度支配和各阶段进度的保证措薛10三、劳动力和材料投入支配及其保证措施13四、机械设备投入支配16五、施工平面布置和临时设施布置18六、关健施工技术、工艺及工程项目的重点、难点分析和解决方案21七、平安文明施工措施47八、质量保证56九、冬、雨季施工措施61十、地下管线及其他地上地下设施的加固措施62（二）支配开、竣工日期和施工进度表64（=）临时设施布置及临时用地表65（四）工程拟分工状况表66（五）劳动力支配表67（六）建设工程平安防范、文明施工措施方案（详附件一）68（七）项目管理机构配备状况和表71（一）施工方案或施工

2、组织设计一、总体概述1、编制依据1.1, 伶俐工业集中区纬三路（一期）工程5标段工程施工图。1.2, 建设部颁发的现行设计规范、施工规能、验收标准及有关文件。1.3, 从现场谢查、采集、询问所获得的资料。1.4, 我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工阅历。1.5, 我公司可供调用到该工程的各类资源。2、编制范围编制范围为伶俐工业集中区纬三路（一期）工程5标段，主要包括路基、路面基层、面层、附属构筑物（WI石、人行道、收水井）以及排水工程等工程。3、编制原则3.1、 平安第一的原则在施工组织设计的编制中始终依据技术牢垂、措施得力、确保平安的原则确定施工方案。

3、目前受道路行车干扰大，必需把平安措施落实到位、确保万无一失的前提卜组织施工。3.2、 优成高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。依据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，主动推广和运用“四新”技术，幽保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。3.3、 方案优化的原则科学组织，合理支配，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中.对路基土方填筑、路床及基层掘压、水泥碎面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。3.4、 确保工期的原则依据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密

4、的施工方案，合理支配进度，实行网络限制，搞好工序连接，实施进度监控，特殊要抓住重点限制工程，确保实现工期目标，满足业主耍求“3.5、 科学配置的原则依据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工阅历的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转运用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配理。3.6、 合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度动身，合理支配二灰碎石、水泥稳定层拌和站及睑拌和站布局。3.7、 概况项目名称：伶俐工业集中区纬三路（一期）工程5标段建设单位：南宁市青秀区工业发

5、展办公室设计单位：南通市市政工程设计院有限责任公司建设地点：南宁市青秀区伶俐工业集中区果苗场和独领村资金来源：城区财政及多柒道等措资金落实状况：已落实承包方式：包工包料质量要求：达到国家施工验收规范合格标准建设规模：全长3680米，红线宽40米。5标段：K2+4OO至K2+830（现状6米宽道路与本项目的交叉口至经十三路），长度430米。招标范闱：1至8标段为道路、排水、桥涵等工程（具体以工程量清单为准：9标段为绿化、照明及交通设施工程（具体以工程室清单为准）工期要求：180日历天支配开工日期：2013年6月道路等级：城市主干路设计速度：50kmh;路幅宽度：道路路幅宽40米，其中中心分隔带宽

6、3米，车行道宽为M.5米，两侧人行道宽为4米。车道数：双向六车道道路交通量达到饱和状态时的设计年限：20年：路面结构设计年限:水泥混凝土路面设计年限30年;路面设计标准轴载：100KN；抗震设防标准：抗震设防烈度6度，设计基本地展加速度值为O.05g,设计特征周期0.35s。4.1、 沿线建筑、河流、铁路及地上、地下管线等状况沿线建筑：道路沿线建筑拆迁量较大的主要是独领村(K3+410K3tS0O),总拆迁面积为语睑平顶房12764平方米，棚房1641平方米。文物古迹：项目范围内无文物单位确定的文物古迹。沿线河流、水泊：在项目起点以西约300米处有果苗场排水沟，以及K2+700处现状农田排水沟

7、、K5+810处五四青年农场排水沟，可以作为本道路雨水系统的排水出口。地上、地卜.管线：道路路途范围内主要管线为高压电杆及抵押电杆。4.2、 场地桎定性及地褒效应评价通过现场地质调查、钻探及区域地质资料，道路沿线及旁边未发觉活动性断裂通过，也无滑坡、倒塌等不良地质作用,对路基整体稳定性影响不大，相宜修建道路。抗震设防烈度为6度。4.3、 沿线岩土层分布及其性质拟建场地位于南宁市青秀区伶阚镇内,地貌上属于岩溶丘陵地貌，沿线地区多为坡地、早地。探期间测得钻孔件孔标高在63.128294之间，沿线地形起伏较小。依据钻探揭露，沿线地乂主要由第四系耕土、素填土、第三系硬塑状粉质黏土、含碎石黏土、红黏土、

8、石灰系马岭组石灰岩组成.6、It工打算现场勘探和调查：进场后对施工现场进行勘探调查，深化细致了解施工现场的地形地貌、地痂状况、气象水文、水电设施、材料供应状况、交通运输条件、通信联络以及文化习惯等有关状况.临时设施建设：依据临时工程规划和施工总体平面布置要求，进行项目部、住房、料库、试验室、加工棚、预制场、料场、拌和站等生活设施建设，接通供水、供电、通讯线路，进行场地硬化，保障人员设备顺当进场，为工程准时开工建设做好打奥.进行现场清理：按施工要求.拆除施工现场范围内的各种障碍物，清除杂草、树木、树墩、树根等，为工程全面绽开施工做好打算。修筑施工便道：依据施工须要修筑好施工便道。修筑便道同时，做

9、好临时排水设计，保障便道完好畅通。劳动力打算：落实劳动力来源，保证数量足够，按支配组织进场，确保施工顺当绽开。支配进场的劳动力要保证素养，进场后要刚好做好岗前培训和平安教化，签订好劳务合同，保证劳动力人员稳定，避开停工或窝工奢侈。机具设备打算：按支配组织机械设备及仪器进场，并进行安袋、检修、调试、标定、保持设备性能良好，同时对司机及操作人员进行操作规程培训和平安教化。进场的机具设备要配套，性能良好，数量要满足施工要求。材料打算：支配材料管理人员对工程材料品种、规格、数量和质量要求进行清理统计，依据施工进度支配编制材料供应支配，支配人员和忒验人员进行材料来源调查和采样试验，报监理工程师审批，并刚

10、好支配选购人员按设计选购进场，保证工程开工须要。施工技术打算：细致审核施工图纸，进行设计图纸会审和技术交底，编写实施性施工组织设计,编制施工进度支配,编写施工工艺标准及作业指导书，打算施工运用的表格，备齐必要的参考资料及有关规范。对施工人员进行上场前技术培训和平安教化，进行现场交桩测盘：与设计单位进行交桩，进行桩檄蜕测与护桩，建立施工平面限制网和高程限制网，并依据施工须要增设临时导线点及水准点，进行路基横断面亥测,绘制横断面图，将测员成果报监理工程如审批。6、施工总体设想及施工阶段划分6.1、 施工依次支配本着“突出重难点，兼顾般，合理支配，节约资源”的原则支配施工。施工打算阶段首先完成重点工

11、程的临时工程及临时设施，其它临时设施依据各分项工程开工的先后次序，逐步完善。针对本工程填方量大，需借土填方的特点，路基回填及沟槽开挖将成为影响工期的难点。首先着手确定借土场，尽快起先路基土石方的回填，保证路基土石方的进度和历哥.临时排水明沟等工程支配先期开工，填方路基工程同时施工,路基工程开工前要有完善的水、临结合排水系统，市政管网工程紧随路基标离，成型强夯后即支配施工，管网施工做好相互穿插并与后期路床顶填筑做好协作，桥梁工程与管网工程平行施工。道路基U、险面乂、人行道工程在路基逐段完工验收合格后即支配施工，附属工程穿插施工.整个工程可划分为如下几个施工阶段：路基施工一管网施工道路基层道路面层

12、附届工程收尾。6.2、 分阶段施工支配及施工依次第一阶段：ITO日历天完成进场安家，修建临时设施，接桩、豆测、试验、现场调杳等打算工作，找寻弃上场及上源。其次阶段：1卜66日历天完成路基全部土石方工程，完成部分排水工程基础。第三阶段：67-9-1日历天路基级配碎石层完成及排水工程施工完毕。第四阶段:95-124日历天路基水泥稳定层施工完毕。第五阶段：125-149日历天混凝土路面及路缘石全部完成。人行道、绿化土及附属工程完成50%。第六阶段：150-175日历天人行道、绿化土及附属工程全部完成，第七阶段：176-180日历天完成收尾配套工程，及开展收尾工作，打算进行交工验收。7、茂工总体目标7

13、.1、 工程质量质量目标为合格你准,工程资料齐全完符.7.2、 工程进度支配依据业主要求的工期规定,总工期180日历大，按期交工，具体以业主开工令和合同为准。7.3、 平安生产平安目标：标准化施工样板工程.防止重伤，杜绝死亡，按“一标一：规范”达标.执行国家现行平安生产文明施工标准.7.4、 文明施工通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。7.6、 降低成本通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、限制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效限制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会。8、it工组纨机构和JtE人员配备8.1、 施工组织机构为确保工程有速优质

14、施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部干脆指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司将选派施工阅历丰富的人员组成项目经理部，组织专业施工队伍进场施工。负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，刚好下发给实施以便问题施工前解决。我公司是通过国际质量认证体系认证市政专级施工企业，是一支有强大管理实力和技术力气的专业施工队伍。多年来，始终坚持“百年大计、质量第一”方针。在市政道路及排水工程施工阅历丰宫。在质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态。在工程管理方面制订有一系列的管理制度及各岗位职贪。如工程管

15、理方法、质量管理方法3、S平安管理实施细则、机务管理方法机6财务管理方法、材料管理方法等管理制度及措施。岗位职贡有项目经理岗位职费3、G项目总工岗位职贵、项目副经理岗位职贡、颂目党支部书i己岗位职费、贞检工程师岗位职费、*测量工程时调位职费、丽械工程师岗位职费h材料及财务员闵位职员、技术员及施工员岗位职费3等等。以上各项制度、管理条例中明确了工程工期、质量、平安、费用四大目标管理的要求及措施，明确了各岗位人员的分工、职责及权力，有力地保证了工程的顺当进行。为确保工程质垃、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理泮格、组织规范的土石方施工专业队、道路施工专业队、市政管道施工专业队，投入到工程施工中。保证全部队伍中的全部技术工人均接受过岗位培训，并考核合格“本工程将实行统筹管理，担心持分包.在组织机构中，设专职拆迁协调员，帮助建设单位解决施工现场的各项拆迁问题在部门设设中，留意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中，支配具备多年施工阅历、处于奉献，具有领工员证书的技术工人担当班组长。全部管理人员、技术工人均持证上岗。建立施工项目的质量保